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在科龍美麗業績之外，空調業慘淡一片。但是，有三位獨立非執行董事對科龍中報投了棄權票
2002空調盤點(二)-李瀚
截止2002年8月27日，國內5家以空調為主營業務的上市公司都亮出了自己2002年上半
年的業績。然而，自2002年7月19日，中國著名家電企業青島海爾率先亮相，告中期業績大幅度下降近50%，給整個空調行業吹來一縷寒風以來，其他空調類上市公司也陸續亮出了下降的中期業績。
看不懂的科龍和普遍下滑的趨勢
從表1中，我們可以看到，除科龍“逆市飄紅”,出現驚人優良業績外，只有格力一家保持了穩定的走勢，其他三家上市公司都出現了凈利潤的大幅度下滑，其下滑幅度在40%-45%之間。
科龍無疑是今夏表現最為優異的企業。數據顯示，科龍上半年在主營業務收入下降的局面下，主營業務利潤仍出現了10%的上升，其凈利潤增幅更是驚人，從1900萬猛增至1.12億元，增幅達470.5%！凈利潤總額直追市場占有率、銷售收入都遙遙領先于它美的。這不僅讓業內人士大呼“看不懂”�？讫垖Υ说慕忉屨f，這是由于主營業務利潤增加、期間經營管理費用下降所致。
不過，相較于其他四家企業而言，科龍是最需要良好業績替自己“正名”的。已經連續兩年虧損的科龍，自今年戴上ST的帽子以來，若繼續虧損，勢必遭退市之威脅。不過，我們注意到，有三位獨立非執行董事對這份中期報告投了棄權票。
在科龍美麗業績之外，空調業似乎慘淡一片。
雄霸同業的海爾，其凈利潤下降45.15%，幾乎逼近下降50%就要公告業績預警的“紅線”；另一巨頭美的，在主營業務利潤增加18.58%的情況下，凈利潤仍下降39.57%；而三巨頭之一的格力，盡管保持了凈利潤穩定，不過主營業務利潤卻下降了29.15%；春蘭的命運與海爾類似，凈利潤也下降了41.70%。
數據顯示，空調企業遭遇了2002夏季寒風，其程度僅次于2001年年中的彩電業。
是誰帶走了空調企業的美夢？
2000年，是中國空調行業蓬勃發展的一年，這一年幾乎所有家電企業都在介入空調領域。市場上，無論是消費者熟悉的家電品牌，還是不熟悉的新小品牌，無論是否擁有空調制造能力、是否熟悉這一領域，都在向市場提供空調產品——不論是自產的，還是OEM(委托加工)的。
這樣的瘋狂下，空調業的美麗蛋糕迅速被大小企業瓜分；而空調業僅存的利潤美夢，也在這樣的瘋狂下迅速墜落。
結果顯示，空調業的高利潤盛宴僅維持了一年多的時間。時至2002年，激烈的市場競爭以及夏季的涼爽氣候，兩大因素夾雜在一起，共同壓迫著所有的空調企業。即使有企業的外銷比例逐漸增大也未能挽回今年業績下降的趨勢。(外銷情況見表2)
空調業2002年冷夏的遭遇，在權威機構數據發布中得到了呼應。2002年8月26日，中國家用電器協會發布了上半年家電行業經濟運行形勢，其中特別提到空調業由于氣候、競爭兩大因素，業績大幅度下滑。家電協會公布的數據更是具體描繪了競爭的殘酷。2002年1-6月，前5家主要空調生產企業產量779萬臺，占全國比重36.9%，銷量755萬臺，占全國總量的比重38.2%，較去年底的49%大幅下降了10個百分點。
空調業被業內人士戲稱為“靠天吃飯的城市農民”。然而，即使沒有今年冷夏的因素，激烈的價格競爭依然將毀滅人們的美夢。家電協會已有觀察表明，空調業進入門檻極低，行業領跑者將面臨來自各方面的挑戰，產品集中度將進一步降低。
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