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2002年，中國家電業的國際化浪潮風起云涌，在海爾、TCL等家電提出進軍全球500強的口號后，一向行事低調的海信電器終于也“耐不住寂寞”。8月，隨著海信投資將近30億元的“三園一廈”工程竣工，多年韜光養晦的周厚健終于暴露出稱雄全球家電業的野心，周厚健對媒介放言，海信集團三大產業五年內將稱雄國內，到2010年目標實現銷售收入1000億。
海信集團去年銷售收入為160億人民幣，按此計算，意味著以后八年內，海信每年至少
要保持20%的增長。這在中國家電業競爭日趨激烈，整體走向微利的大背景下，究竟有多大可能，多少還是個疑問。為此記者采訪了海信集團董事長周厚健。
最看好彩電業
記者(以下簡稱記)：最近海信提出了八年做到1000個億的目標，大家都知道，支持海信發展的主業是彩電業，但是近年來彩電業的處境并不讓人樂觀，您對此怎么看？
周厚健(以下簡稱周)：近年來中國彩電業的處境確實有些困難，但不是絕對的困難。實際上，這個行業有巨大的發展前景，彩電作為信息終端(將來可能是網絡終端)，技術發展的空間很大。這樣一個裁體給大家帶來巨大的信息量，電視是獲取信息的第一渠道。目前彩電產業的問題是行業的自律性差，帶來價格上的惡性競爭。
記：今年以來，高端彩電發展迅猛，包括外資及國內幾大彩電巨頭都有大量高端產品進入市場，海信在這方面有何行動？
周：彩電業確實到了大規模技術更新換代的時候，如何解決顯示終端的網絡接入，顯示技術提高，成為整個行業發展的方向。但從彩電業發展的技術平臺看，這個行業的前景是非常好的。近期長虹推背投、TCL推等離子，海信其實并不急于做這些產品，我們認為，推出一些有意義的新產品當然重要，但更重要的是考慮今后怎樣繼續保持領先和對產品的深度開發�，F在液晶背投、等離子彩電大家都在開發，但如果僅僅是把組裝產品推向市場，意義也不大。
記：現在海信對外倡導的是三大產業，包括通訊、IT和彩電，您認為哪一塊最重要，您最看好哪一個產業？
周：其實我都看好，如果硬要我說最看好哪一個產業，我認為是彩電，這個說法大家可能都不相信。一個產業的前景怎樣，最主要看它有沒有發展空間，現在數字電視逐步進入市場，市場空間是相當大的。另外彩電業可以考慮怎樣更好地利用網絡資源，這也是利潤增長點。更為重要的是，中國彩電業經過這么多年的發展，在技術進步上是相當快的，應該說，我們經過努力已大大縮小與跨國公司的差距，中國的彩電企業完全可以在這一領域有所作為。
銷售達1000億不難
記：海信最近提出了到2010年實現銷售1000億的目標，依據是什么，實現難度大不大？ 周：去年整個海信集團的銷售收入是160億人民幣，今年1至7月份的銷售收入是98億，按此計算，海信以后每年只要保持20%的增長就行。從我們過去幾年的情況來看，完成這一增長目標問題不大。前幾年包括現在我們做的技術投入，并不便宜，我們這么做就是為了能與國際大企業競爭，以后八年我們將持續保持每年不少于5%的技術投入。我認為企業要大發展，技術將起核心作用，現在我們走這一步，就是為了保證長期目標的實現。
記：現在海信三大產業，哪一塊發展最快？ 周：海信的三大產業中，包括家電、信息和通訊，后兩者已是密不可分，這三塊都發展順利，增長最快的還是信息和通訊，但這兩塊投入巨大。海信的規劃是各占1／3，海信的CDMA手機已上市，下一步還要發展GPS手機，這些都是市場潛力巨大的產業。
記：今年五月份，海信與日本流通巨頭住友結盟，在日本成立銷售公司，這也是為海信將來的全球化目標作鋪墊嗎？
周：海信與住友的合作，是利用海信的生產制造能力，利用住友的全球網絡來一起開拓全球市場。海信看中的是住友的全球化網絡，住友看中的是海信的技術潛力和生產制造能力。新的合資公司雙方各占50%，注冊資金為1億人民幣，我們對這一塊期望值很大。
產權改革尚無進展
記：從去年以來，中國家電業中開始涌起一股轉制的浪潮，TCL今年已完成股份制改造，長虹也放出向民營化方向發展的信號，海信作為北方最大的家電企業之一，目前在這方面有沒有突破性進展？
周：中國從“十四”大就開始提出產權改革，“十五”大又提出國有資產從非國計民生的行業退出控股地位的戰略方向，這主要出于企業的競爭效率需要。方式包括上市、引進外資來解決。海信集團是國有企業，海信電器也是國有控股企業，但我們很早就引進了現代企業制度，暫時在產權改革方面還不會有突破性進展。
記：海信集團中除了上市公司海信電器以經營彩電為主業外，其它產業如手機、IT產品發展也相當快，這些資產目前還是國有資產，將來產權問題如何解決？是賣給上市公司嗎？
周：這些資產是否賣給上市公司，我現在還不能說。上市公司是否會購買集團其它資產，主要看上市公司本身的需要，現在海信電器是完全獨立的公司，業務獨立、經營獨立，隨著中國資本市場走向規范化，我們不會把一些不利于上市公司的東西讓它倒掛起來。當然，我們也不排除讓集團旗下一些資產單獨上市。
記：作為企業產權改革，很多企業這么做也是為了融資的需要，海信集團在看出了這樣一個長遠目標后，未來融資問題如何解決？
周：海信的資金來源，一部分是盈利，還有是從資本市場上融資�，F在海信的負債率保持在50%，是很正常的，我們一直主要靠自有資金滾動發展。本報記者劉斌
-周厚健其人
1957年8月出生，煙臺牟平人，工程技術應用研究員。全國勞動模范、全國優秀青年企業家，榮獲“環球杯＂世界青年企業家大獎賽“經營才能特別獎＂、全國五一勞動獎章，為第九屆全國人大代表。
媒體評介
海信的神秘主義者
周厚健，青島海信集團的董事長，喜歡新的事物、新的技術、新的市場和新的領域。在一個現實生活與虛擬網絡并存的時代，他癡迷于工業品，癡迷于制造業和精細加工。
對于自己，他也是這樣精細：他重視自己的形象，不希望自己抽煙時被人照相，他覺得“抽煙是不文明的行為”；他還到大學里讀技術經濟，但他不是為了拿一個學位。
尼采說，性格即命運。企業家的性格就是企業的命運；周厚健的命運就是青島海信的命運�！ 〗洕^察報
穩健的前行者
從某種意義上講，海信的歷史，就是周厚健事業發展的歷史。1992年，周厚健出任青島電視機廠廠長，10年間，青島電視機廠變成了海信集團，銷售額由1992年的4個億變成了2001年的161個億，增加了近40倍，凈資產增加了近30倍�？梢院敛豢鋸埖卣f，在海信的歷史上，周厚健絕對是一個舉足輕重的人物。 北京電視臺
-海信大事記
●1969年12月，海信的前身“青島無線電二廠”成立，職工10余人，生產半導體收音機。
●1984年，引進日本松下彩電的技術和設備生產彩電。
●1993年2月，合資成立青島奎姆有限公司，進入信息產業。
●1993年12月合資組建青島AT＆T通訊設備有限公司。
●1997年4月初，海信變頻空調投產上市。
●1997年4月22日，海信電器A股股票上市。
●1998年，全年銷售收入達82·５億元，創利稅4·０1億元，列中國電子百強第七位。
●2000年初，43歲的周厚健總裁改任集團公司董事長。
●2000年9月，與日立公司簽署第三代數字手機CDMA項目合作協議。
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