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 金志國認為，與美A-B的結盟是新時期的擴張方式。
南方網訊 青島啤酒副董事長兼總裁金志國，在原副董事長兼總經理彭作義去年猝然離世后走馬上任，他上任后提出青啤“做強做大”的政策，有別于前任“彭大將軍”的“做大做強”，并購的步伐有所減緩。
“金志國正在啤酒的海洋中潛泳”是他上任時很流行的一種說法。但一年之后，金志國非但無被淹沒，反將青啤推向一個新高：今年上半年青啤營業額和純利同比分別上升30.5
%和64%，是4年來最高升幅。青啤近日又宣布與美國A-B公司聯盟，金志國的期望是將青啤發展成世界十強。
金志國上任后，青啤企業經營方式發生了重大轉變，由擴張走向整合，這是否“金志國時代”的最大特征？“我建議不要用誰的時代來衡量一個階段”，他認為青啤的擴張和整合是一個整體。“青啤在前期擴張實現了行業中生產資源的整合(即并購)，在戰略布局上搶先形成優勢，這也是為甚么WTO后國外品牌進入中國市場感到無所適從，因為制高點已被青啤等大企業占領了。”
由做大做強到做強做大
金志國將青啤的戰略方針由“做大做強”改成了“做強做大”，由"外延式擴大再生產"向"內涵式擴大再生產"。他指出，并購是審視資源能力，但最終目的是為了后期的系統整合，即是市場、品牌、組織、財務、資本等整金志國在青啤五廠。
合，就是要看快速擴張能否與以前的戰略、理念，使命以及組織架構能否平衡，前后是一個有機的整體。“彭總完成了前半部分，我接過了他的接力棒，現在是整個青島啤酒大名牌發展戰略的連續。”
加強親和力融入新市場
他說“彭總留下的是一把雙刃劍”--40多家企業的資源如果整合不好，很有可能拖垮青啤本身。在中國這樣的例子比比皆是，此前外資啤酒廠在中國曾經躊躇滿志大肆收購，但最終是多數灰溜溜地撤出中國市場，業內人士稱為“水土不服”。文化差異是帶來水土不服的一大原因，不過歸根結底還是他們沒有邁過企業整合這道坎，在內地企業的擴張中也存在這個問題，青啤在最開始就吃過這方面的虧。
“中國市場很大，區域特點明顯。青啤進入當地后注意尊重當地文化，留意到大眾對本土品牌青啤受到中外人士的喜愛。
的情結，繼續選購原有品牌，貼合普通大眾的需要，加強親和力。對于中高層人士追求品味的需要，青啤則用自身品牌來滿足。從而形成青啤與當地品牌結合的金字塔結構。”
企業流程進行再造工程
品牌的整合是一方面，青啤還對市場、組織、資本各個方面進行了全方位的整合。對企業的流程也進行了"再造"工程。青啤在看似沉默中、在加快內部整合的道路上取得了輝煌的戰績。
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