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從科龍中報對公司經營情況的分析來看，科龍認為公司短期內實現扭虧為盈，主要得益于該集團推行了一連串成效顯著的措施，以國際化管理，推出創新的科技產品，并全面控制成本，成功地獲得可觀的贏利增長，毛利較去年同期增長12·１9%。具體而言，有五大因素。
其一是國際化管理。科龍上半年采用了國際化的先進管理手段，大大提升了管理效率
，減省管理流程所產生的支出，增加成本效益。科龍資源管理系統(ERP)的建設即將于年底完成，此外，他們還與IBM簽訂聯盟協議，以信息技術提升家電行業競爭力、提高企業內外信息流轉速度，提升管理效能，從而使業務管理更趨國際化。
其二是產品科技創新。科龍推出了多種行業革命性新產品，再配合優化產品的策略，以科技提升產品主要功能及效率，并顯著增加集團的盈利能力。其中，開發出“分立多循環”技術的冰箱，增強了“科龍”和“容聲”冰箱在國內外的競爭力，提升產品技術附加值，為今年的盈利前景奠定堅實的基礎。此外，采用“格林柯爾制冷劑”的“雙效王”冷暖空調制冷能效比率高達3·８，而制熱能效比率更創4·２，分別高出國家節能標準的40%和50%，為世界上同類產品之冠，確立了“科龍空調＝高效節能空調＂的市場地位。
其三是嚴控成本。科龍上半年大力推行“利潤導向”的經營理念，成功降低管理費用，優化管理流程，控制銷售及生產成本，使成本得以比去年同期大幅減少。同時，憑借科龍在國內外已建立穩固完善的銷售網絡，以及已全面運作的28個省市營銷分公司，運作成效大幅提高，而且與分銷商的合作更加密切，使科龍的贏利得以上升。
其四是市場國際化。為更加緊貼海外市場及客戶，科龍不但在美國增設公司，以形成穩固的海外銷售網絡基礎，還成立了國際合作部，由具豐富國外經驗的專才領導，與國際大企業開展戰略性合作，為這些企業生產相關的家電產品。期間還與在臺灣享有盛譽的歌林公司組成了策略聯盟，為歌林OEM生產2萬臺冰箱，同時還出口2萬臺冷氣機組到臺灣組裝。
其五是精美化工程。上半年，科龍全面加快了精美化工程步伐，特別是注重發展高科技、高附加值產品，大大提升了他們在市場上的競爭能力和贏利能力。
專題撰稿：本報記者戴遠程
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