|
人民網北京8月22日訊 上半年中國彩電格局在出口的帶動下發生了新的變化，在市場份額占65.7%的6個大彩電主導品牌中已經形成了三個明顯的梯隊層次：第一梯隊長虹；第二梯隊為TCL、創維、康佳；第三梯隊為海信、海爾。
中國大的彩電品牌的層次格局變化經過三個階段。原來是長虹獨大，之后是在長虹領先的情況下TCL、康佳與長虹的靠近，到現在為止，三個梯隊的差距徹底大幅度地拉開，本土
彩電的雁陣格局徹底形成。
從數字上看這種雁陣格局更為明顯。上半年長虹生產415萬臺，銷售392萬臺，TCL生產305萬臺，銷售347萬臺，創維生產293萬臺，銷售295萬臺。在產量上長虹已經超出第二梯隊兩個企業100多萬臺成為當然的雁頭。
在產品出口方面，四川長虹出口彩電185萬臺，創維出口74萬臺，TCL出口49萬臺，TCL與創維的出口量之和僅占長虹出口量的66%。更為迅速的是四川長虹從去年同期出口12萬臺猛增至今年的185萬臺。
上半年的市場占有率的差距也在拉大。海信、海爾的占有率在8%以下，TCL、創維、康佳的占有率在12%到16%之間，長虹的占有率則在18%以上。
最后的決賽已經來了，在經過將近4年的膠著狀態之后差距開始徹底拉開。在看到今年上半年的產銷量與出口量之后，有一個明顯的新現象就是：在決賽階段剛剛開始就已經有了“套圈”的感覺，比如長虹的諸多市場參數包括出口量已經遠遠超過第二梯隊100萬臺，第二梯隊也已遠遠超出第三梯隊，這樣的硬實的數量差距是前所未有的。
造成這種雁陣格局的主要動力是彩電的出口。從出口占產量的百分比可以看出彩電主導品牌的出口量在快速攀升，長虹為45%、創維為25%、TCL的出口也在加快，比例已提高到16%。
而出口量的快速攀升則主要依賴于生產制造能力、技術發展水平，以及品牌信譽度等企業綜合實力作支撐。出口增幅最大的長虹之所以能夠在短期內在國際市場上迅速崛起，除了中國加入世貿的良好背景外，主要還在于長虹通過在彩電領域40余年的發展所積累的綜合實力。目前普通彩電年生產能力已超過1200萬臺。
品牌信譽積累也是重要的因素。長虹彩電全球用戶已累計達到7000萬。7000萬用戶的一致選擇和信賴樹立起了長虹良好的品牌信譽度，為長虹產品走出國門，銷往全球奠定了良好的輿論基礎。
正是出口的支持使大企業有更多的時間、財力調整國內市場戰略。我們看到，盲目的占有率戰略已經退潮，背投電視、信息電視等新品極大地提高了優勢企業的國內市場競爭力。國內主導彩電企業的技術水平得到提升、產品結構更為優化、產業布局更為合理，產業集成度進一步提高，競爭優勢在向長虹等關鍵企業集中。
出口在優化國內彩電行業的同時，也為大企業的快速壯大提供了獨特的優勢。中國正在成為世界工廠，但是這種世界工廠必須是以大企業集團形式出現的大品牌工廠，而不是數量眾多的小企業組成的工廠群，因為跨國的大宗采購不可能是一家一家小的企業湊份子，而是需要有質量、技術、價格等綜合優勢的大企業，這就為中國擁有規模優勢的彩電企業提供了排他性的優勢。
在制造優勢向中國轉移的時候，中國彩電企業將在相當長的一段時期內扮演全球彩電的制造者的角色，這就意味著我們的彩電出口將長期向好，可以預見，這種出口態勢將快速放大中國大的彩電企業的優勢，也將加速6個本土決賽品牌的分化，有技術與規模優勢的企業將越來越大，規模小的企業將越來越小。已經有信息為這種預見做注腳了：在6個本土品牌中，后面的品牌已經向前面的大品牌示好。(羅清啟)
| 
