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王國春(五糧液總裁)：去年的困難主要來自于國家稅收政策的調整。首先是酒類產品消費稅改革導致公司稅負水平大幅增加。第二是企業所得稅優惠政策的取消。但我要強調一點，酒類消費稅的調整從根本上說對五糧液這樣的優秀的企業是有利的，因為這道政策將打擊很多小酒廠；而所得稅的調整則是針對各行各業的。
喬洪：《全國釀酒行業“十五”計劃》指出，到2005年我國的白酒產量將控制在450
萬噸左右，整個釀酒產業以“控制總量，調整結構，扶優限劣，降耗節糧”為基本政策，并同時要求，各企業必須不斷實現“技術進步，提高質量，治理污染，增加效益”。這種產業政策體現了國家扶強扶優的指導思想，對茅臺這樣的名牌企業和名牌產品發展將起到良好的推動作用。
引領健康概念
王國春：保健酒要成為五糧液二次創業的主導產品，成為五糧液業績新的增長點。 喬洪：人們可以從中找到中國白酒屈指可數的“綠色食品”的概念，可以找到我國白酒產品中惟一“原產地域保護產品”的概念。同時，眾多的專家、學者、消費者還賦予了茅臺科技酒、文化酒和健康酒的內涵，使茅臺酒的賣點變得豐富多彩，市場也得到了細分，茅臺酒也有了新的、更符合消費潮流的市場定位。
不可盲目擴張
王國春：目前五糧液的關鍵問題是生產能力有限。這些年，前來向五糧液提出擴張計劃的并不在少數，甚至部分地方提出“零收購”的方案讓五糧液前去兼并收購。收購兼并，表面上是實現了“低成本擴張”，但同時也會使管理成本大幅度增加。白酒行業是一個獨特的食品行業。受到氣候、地理等狀況的制約，不可能在任何地方都能生產出優質的五糧液。宜賓由于有穩定的地質環境狀況，能夠在600多年的歷史當中保證五糧液的優質品質。從長遠利益考慮，如何經營好五糧液這塊“牌子”是必須謹慎對待的大事，盲目的擴張，搞不好反而會傷及自身。
喬洪：茅臺將利用資本優勢，積極而慎重地進行跨行業、跨領域的產業探索，利用品牌優勢走低成本擴張道路，涉足高新技術產業，培育第二支柱產業和新的經濟增長點。一方面，爭取搶先進入朝陽行業；另一方面，啟動國酒文化輻射工程，實施品牌擴張。
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