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康佳：通過并購擴張風險小一些
-記者王珍
8月16日，康佳集團(深康佳A：000016)與三星SDI公司在韓國天安總部舉行了等離子電視(PDP)合作簽約儀式。康佳將與三星公司在PDP、LCD背投電視等新型顯示器領(lǐng)域開展廣泛
合作。此次康佳與三星結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，再次表明康佳經(jīng)過一年半的調(diào)整后，從今年下半年起已駛進新一輪的發(fā)展軌道。
剛完成防守就要反攻
盡管康佳去年虧損近七億，曾令業(yè)界嘩然。但是4月份走馬上任的康佳集團新總裁侯松容，在8月初接受記者采訪時表示，康佳的主旋律已不再是收縮和調(diào)整，而是發(fā)展和提升。因為康佳已走出虧損陰影，彩電、手機和海外業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展。
近一兩個月來的連串事件，都顯示著經(jīng)歷過陣痛的康佳，欲繼續(xù)做大做強主業(yè)及拓展新業(yè)務的決心。6月28日，康佳在東莞的400萬臺視聽產(chǎn)品出口基地揭幕；8月上旬，康佳與威盛合作，率先在國內(nèi)推出平板電腦；8月16日，康佳與三星簽約，雙方將合作生產(chǎn)等離子彩電和LCD背投；康佳準備在滁州上馬一個年產(chǎn)約20萬臺的冰箱項目，等等。
2001年是康佳的轉(zhuǎn)型年，當年康佳清理掉150多萬臺老型庫存產(chǎn)品，甩掉了歷史包袱，但也成為康佳虧損的一個重要原因。侯松容表示，現(xiàn)在康佳的水分已經(jīng)擠干了，過去半年康佳已穩(wěn)住陣腳，但談發(fā)展還不夠，而來自國內(nèi)外競爭的壓力，使康佳剛完成防守馬上就要進入反攻。
海外業(yè)務重整旗鼓
在反思康佳過去一年業(yè)績時，前任總裁梁榮曾坦率地指出，由于對海外市場的不夠熟悉，與海外經(jīng)銷商的合作存在著一些問題，康佳的海外業(yè)務遇到過挫折。
由于未來三年，國際彩電市場會把更多的代工機會放到中國。侯松容認為，這將是一個大好時機。因而，他為康佳國際業(yè)務定下了新目標：今年下半年海外銷量是上半年的兩倍，明年是今年的兩倍，后年是明年的1.6倍，爭取也是兩倍。
注重資源整合與資本運作
企業(yè)要迅速做大離不開資源整合和資本運作，這是侯松容一再強調(diào)的。顯然康佳今后的發(fā)展模式，不再單純地依靠研發(fā)、采購、制造、銷售來賺取利潤。侯說，傳統(tǒng)的發(fā)展模式會占80%—90%的比例，這意味著，康佳將有10%—20%的利潤由新模式來提供。
他認為，資源整合的方式可以相對地減少投資規(guī)模和降低風險。而且，在通信產(chǎn)品和數(shù)字產(chǎn)品領(lǐng)域，技術(shù)發(fā)展非常快，這導致了產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系——產(chǎn)供銷的資源組合方式經(jīng)常在變化之中。如果把這些資源固化在公司內(nèi)部的話，調(diào)整起來就困難、柔性化水平就低，所以，康佳未來將走資源整合的發(fā)展方式。此次，與三星合作發(fā)展等離子電視正是一個體現(xiàn)。
對于資本運作，侯松容則認為，一種方式是為獲得戰(zhàn)略性資源或者為進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的購并；另一種方式就是打通資本渠道的資本運作。他說，現(xiàn)在速度慢就是生死的差別，因此，如果有現(xiàn)成的企業(yè)，它的制度、流程、團隊都比較好，而康佳的文化、管理又能夠整合的，通過并購來擴張，發(fā)展風險會相對小一些。
這位34歲的少壯派總裁的愿望就是，“要將康佳打造成世界級的電子品牌。”
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