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TCL將力推等離子彩電；康佳九成利潤來自新品；創維認為中高檔彩電的錢比較好賺
-專題撰文記者王珍 實習生張淑瓊
可以用“死而后生”來形容中國的彩電業，經歷去年的全行業虧損之后，國內彩電業的春天又重新來臨，不過它是一線品牌的春天，因為戰場已從低端轉向高端，又一批犧牲者
已經倒下。
歷史總會驚人的相似。7月初TCL和創維相繼把等離子彩電的價格降至3萬元以下，康佳日前也宣布將在10月推出等離子彩電，價位會比同行低20%。高端彩電市場還在培育階段，硝煙又開始彌漫。
彩電業是如何“咸魚翻生”的？它是否又會持續贏利呢？讓我們聽聽廣東三大彩電巨頭們的心聲——
史萬文：高端彩電價一定會降
TCL集團TV事業部總經理史萬文：
TCL彩電去年全年的利潤也只有3.58億元，而今年上半年就有3億元。原因主要有以下幾點：
一是市場向一線廠家集中，三線廠家基本“完蛋”，二線廠家也很慘，這騰出了很大的市場份額。彩電業的春天指的是一線品牌。國內彩電業前5名長虹、TCL、康佳、創維、海信的行業集中度增加了。
二是今年再打(價格戰)也打不動了。而且大家也知道，傳統彩電業再打也毫無意義。于是，轉向做海外銷售，長虹、TCL、創維今年的海外銷售都做得不錯。做海外市場，對降低制造成本、平抑采購價格、減輕國內庫存都有好處。
三是中高端產品的突破。Hid“落地”，積累了一年，今年已變為成熟的產品，大量銷售。以等離子彩電為代表的中高端彩電產品的銷量大增，為TCL的盈利打下良好基礎。
四是各大彩電企業，在產品規劃、生產計劃都有了控制，不再像以前一樣，把彩電當作西瓜論斤賣，TCL憑借信息系統、物流系統，實現了較小的庫存，物流周轉加快。
總之，市場集中度提高、惡性競爭減少、新技術突破是彩電盈利增加的主要原因。
至于彩電業的走勢，高端彩電的價格是一定會降的，因為PDP(等離子彩電)的普及難在價格。這主要針對消費者的心理底線，促進彩電的升級換代，而不再是以往惡性的價格戰。但不管怎么降，高端彩電還是有利潤。下半年，TCL彩電的任務就是要將等離子彩電推上一個新高潮。11月份，TCL會派員參加在北京召開的等離子彩電國際標準制訂大會。
楊東文：創維有信心保持增速
創維集團彩電事業部副總經理楊東文：
今年彩電業有較大幅度的增長，銷量比去年同期增長60%，其中出口增長了100%。這主要有以下幾個原因：
一是今年1-6月彩電市場的集中度在提高，總量并沒有增加，信息產業部公布的數據顯示，消費總量是2000多萬臺，內銷是1500萬臺，與去年總體差不多。就內銷而言，創維、長虹、TCL、康佳、海信這5個品牌的銷量是1100萬臺，約占74%，其它國內品牌加上外資品牌只占不到27%的份額，二三線品牌受到很大的擠壓，有些已完全退出市場。
二是入世后，歐美主動放棄了彩電的生產，中國成為世界彩電生產基地。全世界每年的彩電需求1.3-1.5億臺，中國、美國、歐洲分別約3000萬臺的市場容量，日本約2000萬臺。而美國、日本本土的彩電已轉向大量向中國采購，因此，中國彩電出口勢頭很猛，創維彩電上半年出口比去年同期翻了一倍。
三是在韓、日舉行的世界杯，對彩電業也是一個促進。
四是國家宏觀經濟面上，上半年有7.8%的增長，房地產業還是爆炸性地發展，這也拉動了彩電的銷售。
五是國內彩電的消費結構已經在改變，2000-2001年度，一般喜歡買21英寸彩電放在臥室，現在已喜歡買大屏幕的、逐行掃描的、純平的彩電放在大廳，所以中高檔彩電的銷量比往年大幅增長。消費結構改變了，中高檔彩電的錢好賺一點。
下半年是彩電業的旺季，創維有信心保持上半年的增長速度。
彩電業發展四大隱憂
現在彩電業的發展也不是沒有隱憂，我并不認為彩電業的春天已經到來：
-國內彩電業的總體銷售量沒有增長，基本徘徊在2000多萬臺，市場還沒有大起來；
-彩電行業的資源集中并沒有完全做到，一些小廠還在等待起死回生。前幾位的品牌還在擴大生產線，而不都采取收購兼并的方式，國內彩電業的資源整合還存在著種種障礙；
-出口這塊，行業協會沒有發揮好作用。如果做不好，有遭遇外國反傾銷的危險，其次，相互壓價，會導致自己打敗自己。行業協會的協調沒有與出口的增長同步，搞不好，彩電出口的好形勢就受到傷害；
-彩電業更新換代，行業的上下游還是缺乏規劃。如發展等離子彩電，等離子屏國內生不生產？由誰協調？怎樣協調？這些方面，企業都希望能得到政府和有關方面的指導。
葉濤：康佳不打低級價格戰
康佳集團多媒體事業部銷售公司常務副總葉濤：
今年上半年比前兩年的日子都要好過，彩電產量、銷量分別比去年同期增長51.6%、34.8%。
一是彩電是國內較早進入市場競爭的行業，發展的過程中有起伏。以前毛利率較高，進入的廠家多，國內的彩電廠家前年有100多家，去年有40多家，今年已經剩下20多家，主要的就那么10多家。
二是剩下的幾大家已經理性很多。過去大家都要爭中國彩電的老大，盲目擴大規模，不講利潤。經過兩年的教訓，大家知道既講規模，又要講效益。所以，會針對不同的市場，做不同的投入，進行差異化競爭，而不再是從大到小都通吃。比如說，在主推的產品上，有背投、等離子、超級電視、逐行掃描等，不都是同一個聲音；在目標市場上，有些針對農村，有些針對城市，有些做商務電視，如康佳，有些做前端的顯示器材。經過兩年的調整，大家都找到了自己的定位。
三是大家不僅僅局限于彩電領域，爭個你死我活。有做空調的、手機的、電腦的、冰箱的，大家都涉足到不同的多元化領域，因為都是上市公司，(需要給股民交待)，如果只盯著彩電，盲目上量，肯定就會頭破血流。眼界放開了，目標錯開了，彩電的庫存、資金壓力就會減少。
康佳經過去年虧損，已把包袱放下了，下半年、明年就可以大踏步前進了。目前，康佳彩電有80%-90%的利潤來自于新品，新品中包括中檔彩電以及高檔彩電。總之，康佳會繼續走穩一點，強一點，不會打低級的價格戰。
彩電并非夕陽產業，普通彩電會過時，但顯示器材是不會過時的。
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