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 一年過半，中國彩電業(yè)交出了一份不錯(cuò)的成績單：1-6月，國內(nèi)銷售彩電1530萬臺，較去年同期增長了6.2%；彩電出口640萬臺，比去年同期提高了54.2%。
成績單的主要貢獻(xiàn)者是在混戰(zhàn)中生存下來的幾家彩電巨頭。然而，比這份成績單更有價(jià)值的是，這些彩電巨頭開始有意識地自辟田地，精耕細(xì)作，避開先前擠在一處戰(zhàn)成一團(tuán)的僵局。長虹經(jīng)過一段時(shí)間的努力，已將自己與背投彩電牢牢捆綁在一起，基本吃起了“獨(dú)食
”；TCL欣然瞅空“粘上”了等離子，希望能技高一籌；康佳忙不迭地斥資6億元，建造生產(chǎn)能力超過400萬臺的視聽產(chǎn)品制造基地；創(chuàng)維獨(dú)辟蹊徑，提出四年內(nèi)踏踏實(shí)實(shí)為他人做貼牌，待到2008年奧運(yùn)會橫空出世，在全球打造自有品牌。彩電巨頭開始“分道揚(yáng)鑣”。長虹=背投去年下半年開始，長虹精顯背投的廣告及宣傳文章鋪天蓋地，倪潤峰率領(lǐng)長虹以驚人的熱情投身于背投彩電事業(yè)中。業(yè)內(nèi)同行當(dāng)時(shí)沒太在意，甚至等著看笑話的心都有了——長虹背水一“投”，將寶全押在背投上，勝算能有幾何？
沒想到，長虹還真的勝了一回。2002年5月22日，當(dāng)倪潤峰在京宣布：“長虹將以世界彩電大王為突破口，快速打造中國式的世界級企業(yè)”時(shí)，他的底氣來自身后眾多的背投系列產(chǎn)品。
隨后，長虹開始了一系列實(shí)質(zhì)性的動作。投資2.65億元開建廣東高科技工業(yè)園，加快了其轉(zhuǎn)戰(zhàn)華南的步伐。廣東工業(yè)園建成后的產(chǎn)能接近600萬臺，加上綿陽的生產(chǎn)能力，長虹的彩電產(chǎn)能過1700萬臺，超過韓國三星成為目前全球最大的彩電生產(chǎn)企業(yè)。擴(kuò)建基地、生產(chǎn)背投，正應(yīng)了倪潤峰對“中國式的世界級企業(yè)”的解釋：將生產(chǎn)基地放在國內(nèi)；在不能掌握核心技術(shù)的情況下，大力發(fā)展應(yīng)用技術(shù)。
雖然，“背投只是過渡產(chǎn)品，三五年就會被淘汰”的說法時(shí)有所聞，但長虹不為所動，認(rèn)為只要好好將這三五年的市場做好，長虹便有足夠的錢可賺，所以咬定背投不放松。據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，長虹已于近日成功建成了具備國際領(lǐng)先水平的61/65英寸超大屏幕背投彩電生產(chǎn)線，并通過國家有關(guān)部門的現(xiàn)場審查和國外采購商的工廠審查。至此，長虹已成為世界上規(guī)格最齊全的背投彩電生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品型號已覆蓋了43英寸、48英寸、51英寸、55英寸、61英寸、65英寸、70英寸等全部規(guī)格。另據(jù)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，現(xiàn)在，該生產(chǎn)線已正式投入生產(chǎn)運(yùn)行。
當(dāng)長虹背投的產(chǎn)能達(dá)到一定的規(guī)模，產(chǎn)品系列極其完整之后，國內(nèi)其他企業(yè)再想介入背投市場，就不再是易事，長虹可以在國內(nèi)做到“獨(dú)一份”，剩下的是與國外品牌爭勝負(fù)。背投華南基地的建成，加強(qiáng)了長虹取勝的可能性。
得益于背投彩電，長虹上半年業(yè)績增勢迅猛。近日，長虹對外宣布，上半年利潤增長400%以上。而根據(jù)綿陽市統(tǒng)計(jì)局披露，長虹彩電今年上半年出口同比增長了16.40%，達(dá)到2.6億美元，凈增長2.5億美元。從年初至今，長虹的彩電出口名列全國第一。待長虹的中期報(bào)告出爐，以上數(shù)據(jù)和信息會得到進(jìn)一步證實(shí)。
TCL“傍上”等離子TCL沒有想到7月初宣布等離子彩電降價(jià)會引起業(yè)界那么強(qiáng)烈的反應(yīng)。其實(shí)，TCL當(dāng)日同時(shí)宣布了HID等幾個(gè)系列產(chǎn)品的降價(jià)，媒體卻大多將這一信息濾去，對等離子彩電一事表現(xiàn)出濃厚的興趣，因?yàn)樵陂L虹大做背投之后，國內(nèi)彩電巨頭還沒哪家旗幟鮮明且實(shí)質(zhì)性地介入某一類高端彩電產(chǎn)品的生產(chǎn)。
事先沒有任何鋪墊，突然就拿出等離子降價(jià)，媒體懷疑TCL借機(jī)炒作也情有可原。不過，當(dāng)時(shí)還是有媒體認(rèn)為：如果TCL真將等離子彩電當(dāng)成一個(gè)事業(yè)去做，那么中國彩電業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)就相當(dāng)完整，中國“世界彩電制造中心”名至實(shí)歸了。
TCL近日向外界公布了一些原先瞞得很緊的信息，證實(shí)自己確實(shí)要將等離子彩電作為立身之本。
其一，TCL負(fù)責(zé)等離子顯示項(xiàng)目研究的閆曉林博士已經(jīng)進(jìn)入IEC等離子國際標(biāo)準(zhǔn)委員會，參與全球等離子標(biāo)準(zhǔn)的制定。
其二，TCL在等離子專用視頻接口技術(shù)、專用主電源技術(shù)、專用結(jié)構(gòu)技術(shù)、整機(jī)開發(fā)等四個(gè)方面完全實(shí)現(xiàn)自主開發(fā)與生產(chǎn)。僅憑這一點(diǎn)，TCL等離子電視就可以做到比國內(nèi)同行靠OEM在成本上至少降低30%以上。此外，TCL在顯示屏和驅(qū)動電路方面的研究也已經(jīng)全面展開。
其三，除了蛇口生產(chǎn)基地外，TCL正在籌建之中的無錫生產(chǎn)線有望明年投產(chǎn)，到2005年之前，將形成年產(chǎn)等離子彩電30萬臺的能力。
事實(shí)上，等離子完全是一種革命性的產(chǎn)品，它不但以點(diǎn)陣技術(shù)超越了所有傳統(tǒng)彩電的CRT技術(shù)，而且其薄如羽翼的時(shí)尚外觀，更帶給家庭空間革命的感覺。我們當(dāng)然沒有理由懷疑它最終會走入家庭，問題是時(shí)間跨度會是多長。但TCL卻從長虹身上看到了等離子的美好前景：二年前，當(dāng)人們站在背投電視面前時(shí)，覺得這個(gè)大家伙離我們是那么遙遠(yuǎn)，但是今天，它已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地進(jìn)入了家庭。那么，我們可不可以這樣猜測：今天的等離子就是昨天的背投！在未來的二、三年內(nèi)，等離子電視也一樣會規(guī)模化進(jìn)入消費(fèi)者家庭？
“如果等到市場成熟了再去培育你的品牌，摘桃子的就不是你了。”TCLTV事業(yè)部總經(jīng)理史萬文說。
的確，聯(lián)想此前TCL董事局主席李東生新近拋出的“TCL要在2010年完成1500億”的宏大目標(biāo)，人們自然會問：TCL新的增長點(diǎn)究竟在哪里？除了迅猛增長的手機(jī)業(yè)務(wù)外，還有什么？令人關(guān)注的是這個(gè)當(dāng)年以彩電起家的企業(yè)，如今在新的戰(zhàn)略布局上再一次體現(xiàn)了對彩電業(yè)務(wù)的重視：按照TCL未來規(guī)劃中主營業(yè)務(wù)分布的闡述，以彩電為龍頭的多媒體事業(yè)本部仍然位居第一的位置。然而，對于TCL多媒體事業(yè)本部而言，僅靠傳統(tǒng)的彩電業(yè)務(wù)顯然再難尋求高速增長了，那么，他們將產(chǎn)業(yè)方向鎖定在等離子市場，就成為一種必然的選擇。
而在敏感的市場分析人士看來，TCL此舉意在搶位高端市場：迅速建立一個(gè)TCL就是等離子的高端概念。
創(chuàng)維將OEM做出彩雖然創(chuàng)維7月初追隨TCL做了一次等離子彩電降價(jià)之事，但很快理清了思路：將OEM做出彩。不再糾纏于等離子。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2001年，創(chuàng)維彩電及DVD的出口比前年增長了50%，達(dá)到了150萬臺，創(chuàng)匯150億美元，居中國彩電業(yè)第一。這些數(shù)據(jù)提醒黃宏生，創(chuàng)維的優(yōu)勢何在。
2002年創(chuàng)維與三菱、湯姆遜、三洋簽訂的200萬臺供銷合同，增添了黃宏生對做貼牌的興趣。“如果實(shí)現(xiàn)了內(nèi)、外銷各500萬臺即1000萬臺時(shí)，我們就有定價(jià)權(quán)，可以吸引最優(yōu)秀的客戶，有更多的錢賺，就像進(jìn)入世界杯決賽圈。”
黃喜歡用足球比喻近來全球家電業(yè)的變局：如同剛剛結(jié)束的世界杯，模擬時(shí)代的巨人索尼、松下(2001年虧損40億美元)、東芝(虧損20億美元)、日立像傳統(tǒng)足球強(qiáng)隊(duì)阿根廷、意大利隊(duì)一樣，在殘酷的競爭目前紛紛落馬，未能進(jìn)入前八強(qiáng)，而一些新興的企業(yè)像韓國和土耳其隊(duì)一樣迅速成長起來。韓國三星無論銷售還是市值均超過了索尼。
也許正因如此，創(chuàng)維一改往年慣用的“要做中國的索尼”的口號，稱欲做“中國的三星”。三星也曾在歐美、日本家電企業(yè)的壓制下，只能走貼牌、在國外市場低價(jià)賤賣的路子，但經(jīng)過多年積累，借助1988年漢城奧運(yùn)會的契機(jī)，三星一舉豎起了自有品牌，并且節(jié)節(jié)勝利，大有與老牌家電企業(yè)索尼一比高下之勢。也許正是這一點(diǎn)吸引了黃宏生，黃亦提出，從現(xiàn)在起，用五年時(shí)間埋頭為他人貼牌，將貼牌做到極致，在量上蓄足力量，2008年北京奧運(yùn)會召開之日，就是創(chuàng)維在全球推廣自有品牌之時(shí)。
在創(chuàng)維的五年規(guī)劃書中，至2007年，創(chuàng)維彩電及AV產(chǎn)品的出口分別為800萬臺和750萬臺，這也是創(chuàng)維計(jì)劃2008年在海外大規(guī)模打自有品牌的依據(jù)所在——1500多萬臺的銷量意味著130多億的銷售額，如此大的銷售額才能支持海外自有品牌推廣的龐大開銷。
康佳高端淘金不久前，總投資超過6億元，主要面向國際高端視聽產(chǎn)品市場，生產(chǎn)能力超過400萬臺的康佳東莞視聽產(chǎn)品制造基地投產(chǎn)。最近又有消息說，康佳將在下半年投入1億元做好三件事：一、創(chuàng)建彩電形象店；二、加大品牌形象宣傳；三、強(qiáng)化高端產(chǎn)品推廣。康佳以實(shí)際行動消解了“康佳要退出彩電業(yè)”的傳言。
康佳東莞視聽產(chǎn)品制造基地不僅產(chǎn)能規(guī)模大，而且具有一整套國際水準(zhǔn)的質(zhì)管體系和先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，足以保證其產(chǎn)品的高質(zhì)量、高性價(jià)比和競爭力，主要生產(chǎn)高清晰彩電、數(shù)字彩電、逐行背投電視、等離子電視、液晶電視、DVD等高端視聽產(chǎn)品。
我國彩電產(chǎn)能已超過國內(nèi)市場需求的現(xiàn)實(shí)，使進(jìn)軍國際市場就成為中國彩電企業(yè)的必然發(fā)展方向，尤其在加入WTO之后，國內(nèi)彩電企業(yè)在勞動力成本等方面的優(yōu)勢更加突出，中國將可以成為世界范圍內(nèi)的彩電生產(chǎn)和銷售基地。于是，一些家電企業(yè)紛紛走出國門到海外“淘金”，但由于受規(guī)模的限制(龐大的采購規(guī)模不可能在小企業(yè)中一點(diǎn)點(diǎn)地完成)，因此，出口的數(shù)量仍然非常少，這就為擁有規(guī)模優(yōu)勢的大企業(yè)提供了排他性優(yōu)勢。在這方面，擴(kuò)產(chǎn)后的康佳表現(xiàn)出更大的優(yōu)勢。“康佳現(xiàn)已具有明顯的出口優(yōu)勢，并在國際市場上也取得了不俗的成績。”康佳集團(tuán)總裁侯松容在接受記者采訪時(shí)顯得很有信心。
隨著技術(shù)提升，康佳近期的銷售狀況明顯好轉(zhuǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前5個(gè)月的銷售收入同比增長12%，彩電產(chǎn)銷量同比分別增長42.3%、32%；銷售結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了新的變化，逐行掃描高清晰度彩電等高檔產(chǎn)品已占據(jù)了康佳彩電總銷售額的四成以上，特別是作為主力產(chǎn)品的29英寸逐行掃描高清晰度電視的銷量高出業(yè)內(nèi)主要競爭對手三倍以上。
東莞AV基地啟用后，數(shù)字電視將成為康佳近期推廣的重點(diǎn)產(chǎn)品。預(yù)計(jì)今年康佳液晶、背投電視的產(chǎn)量將突破10萬臺。(陳軍君董小榮)
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