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企業理智地圍繞自家的核心實力展開競爭
-本報記者吳江
今年上半年，彩電市場全面飄紅。不容忽視的是，彩電產品本身出現了明顯差別，企業間角逐的落力點放到了產品研發上，差異化競爭格局已初步形成。同時，彩電企業又不約
而同地選擇了把主業做大做強的二次突圍戰略。經過幾年的慘烈廝殺，彩電業競爭第一次回歸理性。
與整個空調行業的一片慘淡相比，曾經淪落的彩電業現在算得上是雨過天晴。各大廠商眼下正忙著盤點，喜報連連：TCL、創維、長虹、康佳四大巨頭彩電產量增幅均保持在50%以上，銷量增幅分別達到89.7%、39.5%、84.5%、24.6%。國家信息產業部的統計則顯示，2002年上半年我國彩電產量為2384萬部，銷量達到2462萬部，分別比去年增長三成，產銷率達到103%。中國彩電業出現了產量、銷量、出口乃至利潤齊齊大幅增長的喜人局面。有業界人士驚呼：彩電業的又一個春天來了！
差異化格局凸顯
國外市場大門洞開、國內需求復蘇、還有世界杯的推波助瀾……今年出現的各種利好因素現在都被業界人士用來解釋彩電市場全面飄紅。不過，一個為業界普遍忽視的情況是，反觀市場可以發現，彩電產品本身已經出現了明顯差別，從以往的黑白彩色之分到尺寸大小之分，現在已完全進入高端電視與普通彩電之分。去年下半年以來，彩電新銳競相粉墨登場，在城市市場中，高端彩電已經占據了主流地位。純平彩電今年已完成從“貴族”到“平民”的過渡；背投彩電亦是耳熟能詳；逐行掃描彩電和等離子電視在一些巨頭的價格推動下市場出現明顯啟動。難怪近日有國外家電巨頭在考察了中國彩電市場后感嘆，中國的彩電品種是全世界最豐富的。
彩電業的競爭手法也悄然發生變化，價格戰的范圍壓縮到了局部市場。當初等離子支持者與背投派人士關于誰代表的方向更為正確的爭論如今也了無聲息，企業間角逐的落力點放到了產品研發、用產品直接對話上。
盡管最終的廝殺鹿死誰手尚不得而知，但很明顯的事實是，彩電業差異化競爭的格局初步形成。從行業的高度看，這應該是比業績飆升本身更值得業界慶幸的事情。
競爭回歸理性
彩電企業業績回暖也證明，研發具有高科技含量的新產品被越來越多的彩電企業所重視，而擁有高技術含量的彩電新產品也逐漸被市場青睞。業內人士認為，當前這種相對平和的市場態勢無疑是幾年來彩電業慘烈競爭后第一次真正的理性回歸。彩電企業已經理智地圍繞自家的核心實力開始差異化競爭，從而更加體現出在長遠戰略上的較量。
過度競爭的平息可以恢復被破壞的生產秩序和消費秩序，企業有時間有利潤可以選擇自己的發展方向，老百姓可以在沒有強力干擾的環境里自主選擇、消費。這種局面也可能促使彩電的價格反而真正降下來。例如TCL和創維的一款等離子電視已降到3萬元以內，而在幾年前需要以十萬計。
據統計，國內彩電生產企業在上世紀90年代中期超過200家，到去年底僅余70家，目前已不到50家。而被淘汰的20多家彩電企業騰出來的市場份額基本上都被前五名的彩電巨頭分食，拉動了中國彩電業幾大巨頭業績的回升。
殊途同歸二次突圍
在彩電業低迷的幾年中，幾乎每一個行內企業都嘗試過多元化突圍，結果進軍IT、手機業后仍堅持走下去的已是少數。總體上說，大多數彩電生產企業的第一次突圍都未能成功實現多元化產業結構調整，不賺錢的彩電業仍是其主業。
差異化的產品選擇帶來競爭格局的變化和業績提升，給了眾多彩電企業一個提醒，把主業做大做強幾乎成了一致選擇。從目前情況看，各個企業不約而同啟動全球競爭戰略，大手筆地在本土建立中高端產品的出口基地，甚至走出去在目標市場直接設廠。據初步統計，去年底到今年上半年動工新建的高端產品出口基地和海外生產基地產能總和在1000萬臺以上。
在短短半年多的時間內，中國彩電業界的幾大巨頭相繼在彩電主業上投入巨資，這批投資以高端產品為主，外銷、內銷并重。彩電巨頭們看到了往高端彩電升級的市場前景，看到了走出去參與全球競爭的巨大潛力，從過去盲目多元化的方向上轉軌，重新將精力集中到了彩電這一主營業務上。這無疑又是一個大的突圍，幾年后世界級的彩電巨頭將可能從他們中間產生。
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