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本月初傳出日本住友商事株式會社與海信集團在青島簽署協議的消息：雙方在日本合資公司，主營海信系列家電產品在日本的銷售，各占合資公司50%的股份。至此，半年多時間里，家電業類似的中日“聯姻”好事已經成了三樁。
先是海爾和三洋，接著是TCL和松下，現在海信和住友又步后塵，讓人不由得多轉會兒腦子琢磨琢磨。三樁聯姻表面上差不多，都是一中一日，但內容上的差別很微妙。海爾、三
洋聯手主要是利用彼此的銷售渠道，在對方市場展開銷售；海信、住友的合作模式與海爾、三洋有類似的地方，日方負責中方產品在日本的銷售。不同在于三洋、松下是日本五大家電品牌中的兩個，而此番加入的住友則出身特別，它是一個純粹的商業巨頭。
據業內分析，在與海爾的合作中，三洋的最大受益在于得到了一筆長期的零件大單，海爾則是獲得了戰略意義上的勝利；松下欲借TCL在二三級城市的成熟網絡達到植根中國市場的目的，TCL則得到了松下投資的許諾；海信與住友商量的結果是拿一些在日本售價較高、而在本土成本不高的電器去賣，比如中高檔電視、家用空調及小型冰箱等等，將來還有液晶電視、網絡安全系統、車載導航系統等產品。對于住友來說，直接大規模在中國資本市場上市融資是不可能的，所以合資合作就成了介入的模式。而對于海信來說，要想在保守的日本市場打開局面決非易事，不少日本企業通過在中國建廠，已經有效地大大降低了成本，想在差價上過日子恐怕不那么簡單。第一步邁出去了，后面還有的是溝坎。(逸彤)
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