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深圳商報
【本報訊】今年4月，康佳換帥，但新總裁侯松容一直保持低調(diào)態(tài)度。不過康佳不斷傳出業(yè)績飄紅的佳績和產(chǎn)業(yè)、隊伍調(diào)整的消息。最近，侯松容終于接受本報記者采訪，透露戰(zhàn)略和變革計劃，顯示出勃勃雄心——在他的麾下，康佳要變?yōu)榛⒗侵畮煛Ｉ钲谏虉笥浾咝烀魈鞂嵙?xí)生林斯瑜
少帥起用少壯派
不久前康佳傳出消息：侯松容悄悄對康佳內(nèi)部進(jìn)行手術(shù)，一些重要部門的領(lǐng)導(dǎo)換上了少壯派。據(jù)了解，此次康佳人事變動包括：集團(tuán)銷售部總經(jīng)理換上匡宇斌，華北地區(qū)總經(jīng)理葉濤升任總部，北京、天津、東北等重要地區(qū)總經(jīng)理全部換將。這些即將上任的總經(jīng)理都有著共同的特點：年齡均在33歲左右，擅長管理。
雖然康佳目前主要精力放在管理人事變動，但通過此次改革也可看出未來康佳營銷策略上的轉(zhuǎn)變。以前康佳集團(tuán)的十二個部門均實行經(jīng)理制，而此次康佳把銷售部、市場部和工程技術(shù)部變成總經(jīng)理制。原華北地區(qū)總經(jīng)理葉濤透露，康佳今后要打破家電產(chǎn)品淡旺季銷售之分，各項營銷政策全年投入。種種跡象表明，康佳更加重視研發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)營、銷售。
康佳把水分?jǐn)D干了
接受記者采訪時侯松容說，今年上半年，康佳主導(dǎo)產(chǎn)品增長迅猛，財務(wù)指標(biāo)達(dá)歷史最好水平。根據(jù)統(tǒng)計，康佳彩電的市場占有率始終位居前三名。手機銷量和銷售收入分別比去年同期翻了一番。目前我們的財務(wù)指標(biāo)是歷史上的最好水平。去年虧損6.9億，但是去年我們凈現(xiàn)金流入7億。我們的年報一出來，康佳的股票就漲停。投資者現(xiàn)在很有腦筋，他研究報表時，知道你把水分?jǐn)D干了，你這個企業(yè)的價值就凸現(xiàn)出來了。
把康佳變成虎狼之師
侯松容說，康佳正面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇。彩電方面，一方面因價格戰(zhàn)而使利潤降低，但彩電還是有毛利的，關(guān)鍵問題是要做好供應(yīng)鏈管理，如果不存在大的庫存，你就可以拿到這部分毛利。但是來自國際競爭的壓力，也是空前的。LG在北京投資4億美元修一座大樓，作為第二總部，LG和三星都明確表示，他們檢閱在中國成果的時間表是2005年。就是說，2005年他們要在中國拿出一個非常棒的成績單來，2005年離現(xiàn)在只有3年。彩電方面，進(jìn)口品牌的占有率現(xiàn)在有卷土重來的態(tài)勢。手機領(lǐng)域，很多進(jìn)口品牌，包括臺灣的廠商都虎視眈眈。在臺灣，年產(chǎn)五六百萬部手機的企業(yè)可以數(shù)出好多家。這些虎狼之師殺進(jìn)來了，你怎么辦？只有一個辦法，就是在這之前，你先變成虎狼之師。
制度大于權(quán)力
對于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整變革，侯松容強調(diào)了制度的重要性。只有標(biāo)準(zhǔn)化的管理，制度化流程的管理，它才具有可擴展性和可升級性，能力固化在公司，而不僅僅固化在某一個人。如果你想把公司做大，而且你是健康地做大，你不是惡性膨脹地做大，不是虛胖式地做大，你想你的公司成為百年老店始終存續(xù)下去的話，可以想象一個組織低風(fēng)險的可擴展性有多么重要，它的可升級性、自動學(xué)習(xí)功能有多么重要，對于一個企業(yè)做大和做得長久是多么重要。
那么，怎樣做到這一點？方法有兩條：第一，制定和完善各種制度和流程，或者說對某些流程進(jìn)行再造，而且再造過程中你要把它制定成一個標(biāo)準(zhǔn)化的，甚至是傻瓜級的模板。第二，有制度，有流程，就要嚴(yán)格執(zhí)行。如果制度和流程有問題，要有一定的改變制度的程序，在沒改變之前，要按制度做。這樣，康佳就可以建立起一個可以擴展的、可以升級的、不依賴于某一個人的、康佳固有的屬于康佳的能力，我們就可以長久地生存下去。(攝影：本報記者廖萬育)
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