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□鄧紅輝
中國(guó)彩電市場(chǎng)今年上半年出現(xiàn)了罕見的太平，幾乎可說(shuō)是“西線無(wú)戰(zhàn)事”了。但這并不意味著彩電大戰(zhàn)特別是價(jià)格戰(zhàn)從此就不再上演，大家都可以和氣生財(cái)了。準(zhǔn)確地說(shuō)，上半年的平靜只是暴風(fēng)雨的前奏罷了。一方面，大家都需要在經(jīng)歷了幾年你死我活的征戰(zhàn)后喘息一下，舔舔舊傷；另一方面，各大豪門都紛紛明里暗里地積蓄能量、重新布陣，為下一輪規(guī)
模更大的決戰(zhàn)收集致勝的籌碼。
其實(shí)，作為商戰(zhàn)中最基本手段的價(jià)格戰(zhàn)本來(lái)是不應(yīng)受到道義上正面或負(fù)面的評(píng)論的，它和導(dǎo)致蘋果墜地的萬(wàn)有引力一樣，本質(zhì)上都是一種自然力，只不過(guò)前者是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的自然力而已。就拿最為被人詬病的2001年彩電業(yè)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)說(shuō)，它固然直接造成了彩電業(yè)全行業(yè)虧損的累累傷痕，但今年彩電業(yè)的回暖不也同樣是拜它所賜嗎？
不經(jīng)歷這一價(jià)格血戰(zhàn)，長(zhǎng)虹無(wú)法完全清除1997年壟斷彩管所造成的巨大的中低檔產(chǎn)品庫(kù)存，也就不可能有今年在精顯背投方面的驚人增長(zhǎng)；不經(jīng)歷這一血戰(zhàn)，康佳也不會(huì)有今年上半年庫(kù)存劇降50%的一身輕松，也就難以放開手腳在超級(jí)電視等中高端產(chǎn)品中大展身手。
雖然彩電行業(yè)里仍然大量存在著政企不分的現(xiàn)象，使得退出機(jī)制弱化，但去年的價(jià)格血戰(zhàn)仍然頑強(qiáng)地展現(xiàn)了市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的威力，中國(guó)彩電企業(yè)從去年同期的70多家減少到目前的不到50家，品牌集中度得到了較大的提升————這將從根本上減少行業(yè)混戰(zhàn)的發(fā)生概率。
事實(shí)上，我們可以下這樣一個(gè)判斷：2001年中國(guó)彩電業(yè)的血戰(zhàn)結(jié)束了一個(gè)舊時(shí)代，結(jié)束了長(zhǎng)虹壟斷彩管和康佳錯(cuò)誤判斷農(nóng)村彩電市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)機(jī)所造成的在中低端產(chǎn)品市場(chǎng)供求嚴(yán)重失衡的局面。而在今年上半年風(fēng)平浪靜的表象底下，一場(chǎng)規(guī)模更大、層次更高的彩電大戰(zhàn)風(fēng)暴已經(jīng)在醞釀，支持這一判斷的有如下幾點(diǎn)理由：
其一，中國(guó)彩電市場(chǎng)寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)格局仍未形成。今年上半年，長(zhǎng)虹、TCL、康佳、創(chuàng)維和海信等五巨頭共占據(jù)中國(guó)彩電市場(chǎng)70%左右的份額，市場(chǎng)集中度仍然有待提高；
其二，彩電技術(shù)的快速更新?lián)Q代給市場(chǎng)格局帶來(lái)了諸多變數(shù)。目前，中國(guó)乃至世界彩電市場(chǎng)格局是建立在模擬電視技術(shù)基礎(chǔ)上的，而未來(lái)十年內(nèi)將是由模擬電視時(shí)代向數(shù)字電視時(shí)代演進(jìn)的十年，這種技術(shù)的革命性變化必然要顛覆舊的行業(yè)格局，并賦予老牌勁旅和行業(yè)新軍同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；
其三，從今年上半年的行業(yè)投資狀況看，跨國(guó)公司紛紛在背投和等離子電視領(lǐng)域加大在華投資，中國(guó)彩電巨子則加大對(duì)出口基地和海外生產(chǎn)基地的投資力度，這些新的投資都集中在高端市場(chǎng)上，意味著未來(lái)兩三年內(nèi)無(wú)論是中國(guó)市場(chǎng)還是全球市場(chǎng)，高端彩電產(chǎn)品的產(chǎn)能和供給都會(huì)有一個(gè)快速提升的過(guò)程，供給的增加必然使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。
當(dāng)然，和1996年由長(zhǎng)虹發(fā)起的一波又一波的中國(guó)彩電價(jià)格戰(zhàn)相比，新一輪的彩電大戰(zhàn)將有著很多不一樣的特征：
首先是戰(zhàn)場(chǎng)由國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向全球，這需要每個(gè)企業(yè)都要制定其相應(yīng)的全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；
隨之而來(lái)的第二個(gè)變化是從單純的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的全面博弈，今年以來(lái)，TCL與松下的合作、海信與住友的合作等案例就是典型的例子；
變化之三，隨著爭(zhēng)戰(zhàn)的領(lǐng)域從中低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品，彩電大戰(zhàn)從原來(lái)主要比成本、比渠道到了比技術(shù)、比管理、比戰(zhàn)略等更高的層次。
我們當(dāng)然也可以因?yàn)樯鲜鲎兓鴮⑿碌牟孰姶髴?zhàn)界定為綜合實(shí)力的比拼，與以往的彩電價(jià)格戰(zhàn)相區(qū)別。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，所有的競(jìng)爭(zhēng)最終都會(huì)或多或少地直觀地以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的形式表現(xiàn)出來(lái)，硬要作出精細(xì)的區(qū)分并不容易也沒有太多的必要。我們只需認(rèn)準(zhǔn)一點(diǎn)：彩電大戰(zhàn)現(xiàn)在不會(huì)也永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，新一輪大戰(zhàn)或許明年就將打響。
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