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張念慶 李新麗
7月17日的榮事達美泰克董事會是張長琚的“滑鐵盧“，在有關提議他進入董事會擔任董事的投票選舉中，結果提案以絕對多數遭到否決。
就家電業來說，榮事達上下的顧慮有他們的道理，在國內的大牌家電廠商中，鑒于獨
特的發展經歷，一個從未在某家家電企業干過而是直接空降幾乎是沒有過的，這幾乎約定俗成，成了中國家電企業文化的一部分。集體所有制家底出身的榮事達在這一輪中透射出身上的個性，因為就在同時，國企美菱早已完成交接，新董事長已經上任了。
仇旭東的入圍正是在此次否決之后，他的出現是政企碰撞的結果。
仇在過去幾年間將《合肥晚報》總資產翻了八九倍，他早已是安徽省內政經兩界重量級人物，另一角度上，仇的“榮事達經歷“也是他接班很好的鋪墊。
7月27日，也就是仇旭東得知提名消息后未幾，他就在榮事達集團的董事會上獲得通過，“完全是企業的意愿決定，而不是政府干預的結果。”仇旭東的這番表示驗證了一個說法：榮事達換帥的選擇權相當程度上掌握在企業手中。
仇的順利過關至少意味兩個層面的含義：第一他應是合肥市各方都能接受的人物；第二，更重要的，他是陳榮珍，乃至榮事達可以拜托的接班人。
政企沖突的核心是產權制度不清晰的顯現，現代企業制度的精神內髓在某級政府，或者更確切地說在個別領導眼中變成了表面文章，對企業給予人格化的尊重更多地停留在口頭上，讓產權制度真正運轉才能維系市場經濟體系的活力。
榮事達故事的特殊意義在于，在一個中國產業界很敏感的區域提出了課題，企業新老交替，政府應扮演什么角色？企業該做什么？未來會有更多的企業在交接班上遭遇同類的疑問，榮事達作了一次重要的嘗試。
-強人光環
又回到原來工作單位的仇旭東，與陳榮珍有著很多相似的地方，講起話來都是溫風細雨，娓娓道來且有一番思路，做起事來行動快捷而又不失綿密。在年歲上，仇旭東今年49歲，而16年前陳榮珍開始創業榮事達時，也正是四十八九歲的年紀。
“這一次的跨度比上一次從榮事達到報社去感覺的跨度要小，更容易適應。”仇旭東的這番表態似乎在說明，從骨子里，仇旭東還與榮事達一脈相連，他可以很快在這里融合。
“但現在的榮事達與8年前比，無論是企業規模、市場占有率、產品構成都已今非昔比”，“昨天還是看大樣，今天就要搞家電。”仇旭東正處在一個硬著陸的狀態。
仇旭東1994年離開榮事達時正值其上升勢頭最猛的時候，8年后當他回來之時，榮事達同其他家電企業一樣，一起跌入微利時代。8年前，榮事達面臨的對手兩只手都數得過來，8年后，中國加入世貿組織，外資巨頭枕戈待旦，群雄并起，殺得天昏地暗。
還有，誰都明白，在“精神領袖”陳榮珍的光環下接棒，仇旭東要站在強人的光環下走路，他要警告自己的步履不要在壓力下變形。一年前金志國繼任彭作義的青啤掌門一職時，就別有一番滋味在心頭。
“陳總的思路很敏捷，與他談話，你要慢慢聊，會得到很多東西。”仇曾是陳多年的副手，深知陳的思路。但同樣仇旭東也是一個有謀略的人，榮事達早期一系列成功的企業策劃都有他的手筆。
-緊迫話題
榮事達陳榮珍和美菱張巨聲的退休意味著安徽家電業一個時代的結束。兩人一走立刻讓人想到了兩大企業的合并。
“沒有任何人給我暗示，一切要以資本、產權為紐帶。”作為榮事達的新代言人，仇旭東的說法是講這種合并不會馬上出現。
兩家企業相距不遠，相互間知己知彼，但卻有著不同的產權制度。仇旭東說他與美菱新董事長王家章也是多年的好友。
仇旭東面前更緊迫的話題是榮事達美泰克的股權轉讓，自2月1日起，美泰克方面的49.5%股權一直懸而未決。
-文并攝/本報記者實習記者-供圖/photocom
仇旭東：49歲，1976年從部隊轉業到合肥新興機具廠(合肥洗衣機廠前身)，1993年參與榮事達創牌。提出了“榮事達，時代潮”的形象宣傳理念和“零缺陷質量意識”的質量管理理念。1994年調《合肥晚報》任黨委副書記、副總編，1997年任黨委書記、總編。
陳榮珍：先后任合肥榮事達集團有限責任公司董事長、總裁、黨委書記，中美合資6個企業的董事長兼總裁等職。陳榮珍1986年調入合肥洗衣機總廠(現為榮事達集團)工作至今，使一個當時僅300萬元資產、300名員工的小型集體企業發展成為今天擁有32億元資產、7000名員工的大型企業集團。
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