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 圖：黃宏生認為，現在說彩電業已度過寒冬還為時過早。
TCL、長虹盈利大幅攀升，創維扭虧為盈
-新快報記者楊越
在苦捱數年“寒冬”之后，彩電市場近期似乎出現回暖跡象。29日，創維集團宣布2001／02年度銷售業績，銷售總額較上一年增加26%，達70億元人民幣，凈盈利更大幅增加202
%。而新財年第一季，即2002年4月至6月，創維銷售營業額又較上年同期上升89%。
此前TCL和長虹公布的業績也顯示，其盈利均大幅攀升。
彩電市場忽現暖流
對于彩電市場回暖的原因，創維董事長黃宏生在接受記者采訪時分析說，其一，彩電業經過一輪慘烈競爭，原先全球逾千家企業大多被淘汰，如今只剩下30家，彩電市場由嚴重供過于求走向了基本健康的狀態。從銷售情況看，市場份額近期明顯向幾家大公司集中。
另一個重要原因是，科技的突飛猛進，有力地帶動了彩電業的復蘇。如純平比超平有明顯的優勢，純平彩電的銷量急劇增加，目前已占全球銷量的20%。黃宏生表示，美國無線電管理委員會已經宣布，從2004年起，所有36以上的大屏幕顯示產品都要安裝高清晰度接受器，美國一半以上的電視機都要進行換代，這必將帶動全球高端顯示產業的發展。
那么，這是否意味著彩電業已經度過寒冬步入春天？黃宏生認為，現在下這樣的結論還為時過早。
創維突破五大難關
對于創維終于扭虧為盈，黃宏生回顧這一年多的歷程，頗有感慨。黃宏生將2000年形容為“四面楚歌的一年”，那年，彩電價格崩盤，論斤賣比鯇魚還便宜；創維內部又發生了經理人出走事件，輿論嘩然。但黃宏生帶領創維人突破了五大難關，尤其是體制創新和大抓出口，終于取得了令業界矚目的業績。
避過多元化誤區
黃宏生說，彩電企業多元化成功的不多，去年創維也險些陷入多元化的誤區。創維曾經成立了電腦公司，意圖進入個人電腦領域。但是面對個人電腦及互聯網業務市場的疲軟狀況，集團進行了9個月的市場研究，結果發現市場環境持續惡化，經過詳細考慮后，集團果斷關閉了個人電腦及互聯網業務。由于沒有戀戰，在電腦方面的投入并沒有多大，避免了更大的損失。
由于把更多的資源集中到彩電的生產上，創維彩電的銷售額從去年國內第四位進到第三位，市場占有率達到16%，全年共銷售彩電560萬臺，增幅達44%。
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