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李東生放言擬引進數千名國際化管理人才，赴京“作秀”為企業上市開道
TCL：2010年進賬1500億
李東生北京“相馬”
7月19日，TCL在北京召開國際化人才招聘大會，TCL總裁李東生宣布，未來幾年TCL計劃引進3000———5000科技和管理人才，其中今年將引進1200人，包括700名研發人員和500名具有國際化經營能力的人才。TCL聲稱，公司此次大規模的國際化人才招聘，正是為未來全面實施國際化戰略儲備人才。
在當天的會議上，李東生首次透露TCL國際化戰略的底牌：公司在未來3至5年要建立起多媒體電子和移動通訊終端產品的全球競爭力，家電、信息和電工產業建立國內領先優勢，創建具有國際競爭力的世界級企業，在2010年前銷售收入突破1500億元。
據悉，由于此次新聞發布會是TCL集團股份制改造后首次公布公司未來的國際化目標，因此業內人士分析，李東生此次少有地高調出場作秀，除了顯示TCL實施國際化戰略的決心外，另外也很可能是為TCL集團國內上市鋪平道路。此次會議期間，記者采訪了TCL集團總裁李東生。
-第一訪談
策略 投身國際化為大勢所趨
記者(以下簡稱“記”)：近年來，國際化已成為國內一些大型家電企業共同的心聲，包括海爾、格蘭仕、長虹都提出類似的口號，有些已付出了實際行動，同樣TCL這個時候得出“國際化”的主題，是出于什么樣的想法？又是否有其獨特的意義？
李東生(以下簡稱“李”)：主要是大環境要求我們把這個作為未來的目標，尤其是隨著經濟全球化和中國入世，研發、制造、營銷、管理和資本等因素的國際化趨勢愈來愈明顯。在此背景下，中國企業將在國內外市場與跨國公司同臺競技，在這新一輪的競爭中，中國企業將面臨前所未有的挑戰和機遇，行業將重新洗牌，競爭將極其激烈而殘酷，現在能生存的企業在未來不一定能生存，現在看似弱小的企業將來也可以成為行業巨人。
在這樣的競爭形式下，TCL沒有退路。中國是一個大國，國情決定中國經濟的發展模式必須要有獨立的工業體系和自己的品牌。中國的企業面臨的只有兩條出路：要么爭取成為世界級企業中的一員，要么就可能被兼并成為其中一員的一部分。國家的強大在于經濟的強大，而經濟強盛的基礎有賴于一批具國際競爭力的中國企業群體的支撐。因此振興民族經濟，復興民族工業，與國際化經濟接軌躋身世界經濟強國之林，是中國企業義不容辭的義務，也是TCL集團光榮的責任和神圣使命。
記：大家都知道，國內企業與國際跨國公司，特別是全球500強相比，無論是在企業規模還是在核心技術方面都存在不少差距，您對中國企業跨入國際市場，與跨國公司同臺競技有信心嗎？
李：國內企業與全球500強企業相比，其差距確實不止一個級別。但中國企業也有自己的優勢，尤其是在制造業上，由于國際企業的退出，給了我們機會。現在國際分工的格局是跨國公司掌握著核心技術，控制著技術含量較高、利潤豐厚的產業，而國內企業同樣可以參與國際分工，我們在生產制造和局部技術上的確有我們的優勢。當然，在短時間內，國內企業要全面超越跨國公司不大可能，但在局部是有可能的。另外，中國企業有背靠著國內巨大市場的優勢，雖然跨國公司也在加速進入中國市場，但畢竟這些跨國企業對中國的了解比國內企業慢，尤其是一些終端消費產品，中國企業只要在產品本土化方面做出自己的特色，國內企業還是有競爭優勢的。
目標 力爭2010年營業額達1500億
記：我們應如何理解TCL提出的創建具國際競爭力的世界企業這一目標？
李：我們除了提出要在2010全球營業額達到1500億的目標外，對于每一個產業，TCL都有具體目標。TCL現有六大產業中，要求移動通訊和多媒體具備全球競爭力，用三到五年時間進入全球前五名，其它如家電、電工、信息、零部件必須具備國內領先優勢。
記：今年國產手機普遍表現不錯，TCL更是其中的佼佼者，但也有一些權威人士對手機并不看好，特別是今年眾多企業加入手機市場的爭奪，因此有些人士擔心認為，手機可能會成為彩電第二，加上通訊產業本身技術更新太快，你們緣何對手機如此看好？ 李：手機行業要避免這種現象比較困難，其結果可能是造成一些資源浪費，但這也是市場競爭，最后也會造就出一批大企業。三五年后，雖然有些企業淘汰了，但同時也會有些企業脫穎而出。通訊產業技術變化是很快，要在技術上領先也需求很長時間積累，但只要我們把握技術的動向，也可能會超過對手。因為移動通訊產業的特點，要求前端制造商與終端制造商有很好的配合，這就意味著，諾基亞、愛立信等大品牌其實與我們是站在同一條起跑線上，如果我們的應用技術做得很出色，也有可能在局部方面超越對手(國際品牌)。
記：目前TCL彩電這一塊發展得怎么樣？面對激烈的競爭，再加上國內企業普遍缺少核心技術，TCL彩電還有多少發展空間？
李：我們彩電的優勢在于有穩定的客戶群，在去年全國彩電業虧損嚴重的情況下，TCL還能盈利，關鍵在于我們的供應鏈管理優于競爭對手。當然我們也不是沒有問題，比如產品創新還不夠，國際化經營經驗還不足。預計未來幾年，雖然國內彩電市場仍有很大規模，但只會是低速穩定增長，出路還是靠國際市場。同時在技術方面，我們會加強與一些國際企業合作，實現全球資源整合，降低成本，加速核心技術發展。另外，我們的策略是提出彩電和其它多媒體系列產品一起發展，最終相互支持，因此我們去年把彩電事業部改為多媒體電子事業部，就是為了與國際接軌，這樣也便于發揮我們在多媒體電子方面的綜合優勢。 記：前不久，TCL等離子彩電率先降價，外界分析TCL這次行動就是因為有一些國際合作伙伴的支持，有人士透露是松下，因為前不久TCL剛剛宣布與松下建立戰略聯盟。就此也有人認為，TCL這次降價行動也是與你們的國際化戰略有關，對此你怎樣看？
李：我并不認為這兩者之間有聯系，TCL等離子降價完全是一種市場行為，我們也分析，這次降價能很好地啟動市場，實際上效果也確實不錯。至于是否與松下的支持有關，肯定有這方面因素，今年年初，我們專門就此去日、韓走了一趟，發現等離子在這些國家賣得不錯，后來我們在與一些上游核心部件供應廠商協商后，作出這樣的行動。
記：外界認為TCL的IT產業做得不算成功，這一塊預計未來前景如何？
李：IT產業確實不算成功，我們也一直在調整。現在看來，短期內創造利潤不大可能，但是電腦今年第二季度已贏利，教育信息化也取得突破，TCL信息化校園已得到了教育部的認可。現在IT產業是最困難的產業，但每個產業都有高潮和低潮，相信今年年底會有明顯的改善。
戰術 謀求行業整合及國際合作
記：你們提出這樣一個國際化目標，有切實可行的辦法嗎？
李：我認為加強行業整合和國際化合作，能加速TCL發展。中國集中了全球大部分制造業，但中國企業中能進入行業前五名，甚至前10名的企業都沒有。中國行業很大，但企業不大，而且還有很多是虧損，這就為一些優勢企業進行行業整合提供了機會，以前TCL在這方面也有成功的案例。從1997年后，我們的彩電生產就沒有建新廠，但銷量卻達到第一。現在，我們兼并的那些企業狀況都超過歷史水平，這表明比較好的行業兼并和重組能加快企業發展。
記：現在TCL在行業重組方面有哪些新的動向？
李：現在時機還不太成熟，到該宣布的時候，我會告訴大家。
記：在國際化合作方面，我們知道TCL上次股份制改造，引進了一些國際股東，現在這方面的成效怎樣？ 李：上次TCL集團股份制改造非常成功，特別是引進了東芝、住友等國際股東后，從體制上解決了一股獨大的問題，同時又保持國有股控股地位。另外，引進國際股東也是有利于提升TCL在核心技術上的優勢。而這些還只是TCL國際化合作的一部分，現在TCL在移動通訊和多媒體電子等領域已與微軟、愛立信、松下、飛利浦、英特、東芝等多家國際跨國公司有合作。
記：你怎樣評估現階段TCL國際化取得的成果？
李：我認為國際化的形式有三種：一種是成為國際化產品的提供者，TCL目前這一塊比例最大，雖然這一塊獲利有限，但中國企業只能從這一塊做起；第二是選擇國際目標市場去占領，建立生產基地和營銷網絡，這樣開始可能難以獲利，但只要站往腳跟，就會有強大的生命力；第三種是像跨國公司那樣建立全球優勢。目前，TCL的國際化道路正處于第一種向第二種過渡階段。
本報記者劉斌北京報道
本版攝影本報記者吳偉洪
總體目標
-語錄
●在2010年達到全球營業額1500億的目標；
●移動通訊和多媒體產品用三到五年時間進入全球前五名；
●其它如家電、電工、信息、零部件必須具備國內領先優勢。
關于彩電
我們彩電的優勢在于有穩定的客戶群，在去年全國彩電業虧損嚴重的情況下，TCL還能盈利，關鍵在于我們的供應鏈管理優于競爭對手。當然我們也不是沒有問題。
關于IT
IT產業確實不算成功，我們也一直在調整。現在看來，短期內創造利潤不大可能，但是電腦今年第二季度已盈利。
關于通訊
通訊產業技術變化很快，要在技術上領先也需要很長時間積累，但只要我們把握技術的動向，也可能會超過對手。
———李東生
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