面對一些媒體上“科龍即將收購美菱”的傳言,科龍集團董事局主席顧雛軍上周末接受本報記者采訪時稱,這些報道并不真實。他說,中國很多冰箱生產線實際上是閑置,一些實力較強的企業租用下來,并不奇怪,“當供應吃力時,我們恐怕會更多地考慮租用。不是說收購不好,而是要具體算一算成本和收益,才知道劃不劃算!
當記者對科龍在海爾、科龍、美菱等冰箱一線品牌夾擊下的突圍表示憂慮時,顧雛軍
顯然對他們正在實施的“精細化工程”很有信心:“在現有的高質量、好設計的基礎上,對科龍的產品制作精益求精,細致入微,從生產工藝的每個環節,從科研開發的課題,從產品的外觀到內感都推行精細化,以適應國內外市場,這將形成科龍在行業中的優勢。”他表示,到公布中報的時候,科龍是肯定會給出滿意答案。
今夏,科龍的另一個撒手锏是大規模地擴充營銷隊伍。記者在科龍總部采訪時,正趕上420多名新招聘的大學生接受入職培訓。這是科龍招聘新人最多的一次,不同尋常的是,今年的培訓由顧雛軍親自作動員。他要求他的新屬下,在營銷時要像“下山的猛虎一樣,只有這樣才能與狼共舞”。
據科龍人力資源部總監彭玉冰博士介紹,這次招來的420多名新人經過培訓后,其中300名充實到市場第一線,120名充實到公司的技術、經營隊伍。“人才選聘國際化、人才使用高素質化、薪資福利歐美化、人才開發科學化、人才制度化、人才培養職業化”此番也被明確提了出來。針對此前科龍中層更迭引起媒體高度關注,記者問起這次營銷隊伍大規模擴充是否也意味著基層將加速更替時,顧與彭均認為,作為現代企業,無論是中層還是基層的人才流動,都是再正常不過的事情。
事實上,家電業經過這么多年慘烈的競爭,巨頭們已明顯體力不支,尋求新的利潤增長點成為必然的選擇。但冰箱業的發展與與其它家電行業有所不同,冰箱技術含量高,前期投入巨大,一條生產線建起來起碼得花上億元,而利潤卻相對薄,所以多年來國內冰箱業格局一直非常穩固,市場由海爾、科龍、新飛、美菱“四大家族”牢牢把持著。不過,科龍此番租用生產線的打算、大規模擴建營銷隊伍,種種跡象或許正預示著一場變局。
本報記者郭濱
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