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今年4月24日下午2時，中央電視臺“2002年世界杯廣告項目招標會”在北京梅地亞中心多功能大廳正式開槌。經(jīng)過3個多小時的激烈角逐，全場17個標的共計成交1.8億元。
此次世界杯廣告招標吸引了眾多商家，會場里坐滿了來自全國的近百家企業(yè)代表，走廊里也擠滿了人。本次招標會首先開拍的是“賽事直播獨家特約播出”，起拍價1500萬元，經(jīng)過39輪爭奪，被99號買家廣東健力寶集團有限公司以3100萬元獲得，比底價翻了一倍多。
這是張海接手健力寶后第一次公開的大動作。為了配合剛剛推出的新品牌第5季，健力寶早就作好了不惜一切代價爭得世界杯廣告標王的準備。
本次竟拍不光“標王”搶手，每個標的似乎都有很大吸引力，都經(jīng)過幾十個回合的爭奪才被商家攬入懷中。最后，有10個標的以超過千萬元的價格成交。
有人把參加中央電視臺的廣告競標戲稱為“燒錢運動”。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，那些招標價格的確高得有點離譜，用某企業(yè)負責人的話說，“幾年的利潤還不夠做一次廣告”。但對于那些廣告大戶來說，“燒錢”已經(jīng)是習以為常的事，盡管這些錢“燒”得到底值不值，他們自己心里也沒有底。對于世界杯這樣四年一次、讓億萬人同時關(guān)注同一個畫面的難得機遇，怎不吸引無數(shù)商家加入“燒錢運動”？
體育營銷需要大手筆，換句話說，就是看誰更有膽量“燒錢”。從這一點看，體育營銷更像一場賭博：賭贏了，風光無限；賭輸了，悲傷也可能無數(shù)。所以，在決定向體育營銷下注的時候，請先想一想，你是不是一個優(yōu)秀的賭徒。
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