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文/黃川
全世界的企業(yè)憑什么將其贊助費(fèi)用的74%投向體育？手頭并不寬裕的健力寶干嗎拿3100萬元去爭央視世界杯廣告標(biāo)王？對企業(yè)來說，這樣的“大肆揮霍”是熱心公益事業(yè)，還是醉翁之意不在酒？2002年世界杯賽主場上，沒有中國企業(yè)的廣告牌到底說明了什么？
編者按：面對“中國企業(yè)缺席世界杯主場廣告”的事實(shí)，2002年世界杯帶給中國企業(yè)的傷痛和沉思，或許比帶給中國球迷的更多、更持久。中國企業(yè)不懂“體育營銷”嗎？那“金六�！�、“農(nóng)夫山泉”這樣生猛的成功案例又作何解釋？
是該反思了，但時(shí)間并不多。當(dāng)驚聞“可口可樂搶奪2008年北京奧運(yùn)會商機(jī)”(本期飲料信息版)消息時(shí)，編者真想大喊一聲：中國企業(yè)，雄起！但關(guān)鍵還在于：憑什么雄起！該怎么雄起……
當(dāng)借助體育成名的健力寶艱難奪得央視2002年世界杯廣告標(biāo)王時(shí)，我們似乎看到了中國企業(yè)對世界杯價(jià)值認(rèn)識的“領(lǐng)悟”；而當(dāng)我們小心翼翼盤點(diǎn)世界杯時(shí)，居然發(fā)現(xiàn)世界杯主場沒有一塊中國企業(yè)的廣告牌，似乎讓人感受到難以言表的“迷惘”。是世界杯這個(gè)最大的體育營銷載體怎么了？還是中國企業(yè)這個(gè)最需要體育營銷的群體怎么了？
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