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文/本報駐京記者康釗
彩電窘境
6月19日，中國大飯店，這本來是個慶祝三星顯示器在中國超過飛利浦和LG的大會，但三星顯示器穩(wěn)居世界第一的業(yè)績更加顯示出三星彩電在中國的經(jīng)營窘境。
進軍中國已經(jīng)8年的三星彩電成績不令人滿意，三星老老實實地承認：“三星彩電在中國的表現(xiàn)不如顯示器。”
結(jié)果是戰(zhàn)略調(diào)整：在顯示器業(yè)務上有輝煌業(yè)績的原三星電子顯示器中國區(qū)總裁高太日突然宣布自己同時兼做三星彩電中國區(qū)“當家人”，因為三星宣布，干脆在中國將彩電事業(yè)部與顯示器事業(yè)部合二為一。
新部門叫三星電子影像顯示器事業(yè)部，連彩電的名稱都沒有反映上去。高太日直言，三星顯示器在中國市場上的知名度很高，希望借助這次部門戰(zhàn)略合并，提高三星電視在中國的知名度，即希望彩電能沾顯示器的光。
內(nèi)中緣由，高太日承認，靠電視機起家的韓國三星沒有想到自己在中國的彩電之路如此艱辛，因此，被迫變招。
電視機是三星電子最早運營和賴以起家的產(chǎn)品。1969年，三星公司剛剛成立時就是一家生產(chǎn)12英寸黑白電視機的公司。但現(xiàn)在，三星電子(中國)公司這個木桶上最短的一塊木板就是彩電了。
按照三星自己的說法，三星彩電以9.2%的比例高居全球電視機市場第二位，這個說法雖然難以得到證實，但可以確知的是，它的反面是在中國的表現(xiàn)：三星彩電在國產(chǎn)品牌的壓力下，成長吃力。
不止是彩電，曾經(jīng)在相當長的時間內(nèi)，三星在中國雖然有20多億美元投資，但多數(shù)狀況并不好，在中國開設的工廠大部分虧損。原因是，在1997年以前，三星產(chǎn)品在中國市場只是廉價產(chǎn)品的一個代名詞，與靠數(shù)量和價格取勝的中國本土家電同一戰(zhàn)壕里競爭，只能屢戰(zhàn)屢敗。
顯而易見的事實是，三星彩電的中國攻略最后竟要由顯示器來帶動，才能避免覆沒。
三星提速
關鍵是，彩電這根線的后面還拴著長長的一串螞蚱。如果彩電得不到認可，三星在中國家電業(yè)方面的品牌知名度就無法創(chuàng)造，而更難一些的洗衣機、冰箱產(chǎn)品更無從在華落腳。這樣的話，三星電子在中國可能真的會被認為是電子產(chǎn)品公司——事實上，三星電子作為三星集團最重要成員之一，旗下包括家電、數(shù)字多媒體、半導體、通訊四個業(yè)務“總括”，而不像中國的理解，把家電歸入電子產(chǎn)品之外。
長遠的結(jié)果是，短缺家電，三星將在中國缺了重要的一環(huán)，三星電子在華銷售額2005年達到140億美元的目標將無從談起。于是，盡管在中國家電市場幾年來屢戰(zhàn)屢敗，三星也只能緊抱家電不放。
而且，手機和顯示器在華業(yè)務的巨大成功讓三星對在中國的家電業(yè)務又充滿信心。1999年，三星電子改變戰(zhàn)略，提出高端戰(zhàn)略———“三星數(shù)字世界”，三星手機、數(shù)碼產(chǎn)品等在中國定位精確到年輕、時尚、個性，取悅了年輕的高收入者，雖然只是賺少部分人的錢，但利潤頗高。
更重要的是，三星在華戰(zhàn)略已經(jīng)“提速”。在手機和顯示器大獲成功后，三星已雄心勃勃，明確提出的計劃是，要將三星電子領域公司在華銷售額由2000年的70億美元提高至2005年的140億美元，將三星在中國地區(qū)的認知度由現(xiàn)在的40%提高到70%，成為中國前5名的著名電子企業(yè)。
不止是彩電，三星的野心也移師到白色家電上。5月25日，蘇州三星電子有限公司宣布，在蘇州投資4600萬美元，建立第二工廠，于2003年2月正式投產(chǎn)，形成年產(chǎn)空調(diào)120萬臺、壓縮機100萬臺的生產(chǎn)能力，計劃到2005年達到年產(chǎn)空調(diào)和壓縮機各300萬臺的規(guī)模。
顯而易見，在華經(jīng)營家電是三星的“雞肋”，但“提速”使三星家電重新被抬上戰(zhàn)車。
激戰(zhàn)高端
顯示器事業(yè)部與彩電事業(yè)部合并，高太日也承認，三星在中國實際上是顯示器吞了彩電業(yè)務。
而20年前，顯示器是從電視機行業(yè)中獨立出去的，當時是由于個人電腦的快速發(fā)展。
這其實也不是很新的招數(shù)。TCL、康佳去年都發(fā)布了自己的顯示器產(chǎn)品，宣布從彩電向顯示器行業(yè)拓展。
顯示器和彩電似乎是同根生，TCL也是在彩電淡季用彩電生產(chǎn)線生產(chǎn)顯示器。用高太日的解釋就是：“如今的電視有了顯示器的功能，顯示器也開始具備電視的功能。”
合并得益的是彩電業(yè)務，既可借助三星顯示器世界第一的“響亮名頭”，又在與顯示器業(yè)務合并之后，使彩電業(yè)務披上了“數(shù)碼”的外衣。
背后的規(guī)劃是，三星彩電要吸取教訓，借“數(shù)字”概念走高端路線———天津三星，這個三星在華彩電惟一合資廠的目標是在年內(nèi)建成投產(chǎn)等離子彩電生產(chǎn)線。
沒有一個洋家電目前在中國走低端路線，吃過虧的三星也無力再走低端路線。三星曾經(jīng)將中國合資廠生產(chǎn)的彩電80%用來出口，這其實也體現(xiàn)了一種無奈———三星根本無法沖破國產(chǎn)彩電的低價競爭線。只要與國產(chǎn)彩電在同類產(chǎn)品上競爭，三星就會面臨成本劣勢。
不過，連高太日都不敢過于樂觀，等離子彩電能否拯救三星彩電仍是很難說的事。
等離子彩電市場本身還未培育成熟。國內(nèi)等離子彩電價位現(xiàn)在的價格是5萬元左右，一個32英寸的等離子彩電在日本市場的銷售價格約為60萬日元，在日本也屬于高檔消費品。
而且，市場還沒培育出來，競爭卻已經(jīng)激烈。日本東芝公司正計劃從明年起在中國大連每月生產(chǎn)3000臺等離子彩電，日立、三洋也有類似計劃。
而關鍵是，高端市場上，中國本土的背投彩電正阻擋著等離子彩電的步伐。長虹宣稱的精顯背投彩電遠期計劃是年產(chǎn)銷量為500萬臺，長虹甚至提出要依靠精顯彩電等四大類產(chǎn)品達到年營業(yè)額1000億元；而天津三星的等離子彩電不過幾萬臺的產(chǎn)量計劃。除非有大的舉動和良好的機遇，否則，激不起太大的浪花。
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