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 圖：咄咄逼人的“韓風”給中國家電巨頭帶來了越來越大的壓力。大食／攝
-新快報記者夏湘
重視中國勝過重視本土
家電市場今年注定是個“韓國年”，無論從市場表現還是投資力度來看，韓國人在中國家電業界不斷攪動一陣陣“旋風”，其風頭之勁，大有超過較早進入中國市場的日本家電
企業之勢。
6月18日，三星電子中國總部悄悄融合，下屬經營不同產品的各事業部集中搬到北京的一幢辦公樓里——這當然不是簡單的搬家，集中管理與統一的品牌經營策略將在這次“搬家”后發揮更大的威力。
而LG在北京長安街的中國總部大樓6月開始動工顯得更為“招搖”一些。這幢投資4億美元的大樓所折射出的LG中國戰略，用LG電子(中國)有限公司董事長、總裁盧庸岳的一句戲言“如果各項事業開展得很順利，也許LG集團的CEO就會來中國總部上班”來理解就更為明顯：LG站在全球戰略的高度，對中國市場的重視似乎將超過對韓國本土的重視。
5月28日，以生產汽車著名的韓國現代，突然宣布與廣東志高空調聯手，在中國市場推出“現代”品牌的空調�，F代集團本身并不生產空調，而中國規模驚人、增量龐大的空調市場，顯然誘使這個原本的“門外漢”也利用自己的品牌和資金優勢跳進來分一杯羹。
再往年初回溯，3月份三星中國換帥，三星“三把手”、原三星電機總裁和三星副會長之一的李亨道出任三星中國的新會長；5月，蘇州三星宣布增資4600萬美元建立第二工廠，形成年產空調120萬臺、壓縮機100萬臺的生產能力；6月份，三星宣布彩電和顯示器事業部合二為一，成立電子影像顯示器事業部。而LG電子(中國)高層管理層3月份進行了大幅調整后，其投資額達2.3億美元、年生產能力1000萬臺的LG天津微波爐新廠竣工。5月，LG電子總投資額600萬美元的惠州光儲存產品第二工廠竣工。LG還宣布，LG電子公司計劃在2002-2005年間投資3億美元，在天津設立一家生產空調器及電動機的工廠。這兩家韓國最知名的家電企業不約而同加大了在中國的投資力度。
“韓國軍團”的這一系列動作，使原本由“中國本土軍團”、“日企軍團”、“歐美軍團”混戰的中國家電市場，刮進了一股韓國旋風。而依賴加大投資，蓄積產能、逐步擴充品牌影響的韓國企業，顯然把中國市場作為其全球發展戰略中最重要的一環，其視野比目前只把中國市場當做局部戰略考慮的日資、歐美企業顯得更具前瞻性。
韓企巨頭“野心”盡顯
從領軍人物來看，LG、三星也顯得比日本、歐美企業更為重視中國市場。早在1994年，LG電子便委派副社長級人物盧庸岳坐鎮中國，充分體現了LG對中國市場的“全身心投入”，2001年盧晉升為LG電子副會長，更說明了LG電子對中國市場的肯定。今年3月上任的三星中國總部總裁李亨道，在韓國總部就是三星集團三人會長團成員之一，而他到中國來的使命，就是加速中國區的業務發展，用兩到三年的時間，將三星的全球主戰場自美國移至中國。
目前，三星彩電在全球穩居第二，在中國市場上，三星彩電定位高端，其產品線覆蓋了純平、背投、等離子、液晶全系列，產品品種之多，新產品研發速度之快，遠高于行業平均水平。彩電價格戰硝煙初散后，三星的產品策略和市場推廣策略逐步顯現功效，今年以來三星彩電銷售情況一改往年峰谷圖狀，呈現了沒有淡季的一路上揚。三星白電產品曾經是其在中國的相對薄弱環節，除冰箱產量超過100萬臺外，其他產品產量都不超過30萬臺，蘇州三星新工廠建成后，三星空調和壓縮機的產量有望在明年分別達到150萬臺和100萬臺，其中空調內銷目標是50萬臺，同時還啟動家用中央空調項目。三星黑電白電產品的發力，再加上在CD-RAM和S-RAM存儲器、MP3播放器、手機和顯示器等領域的良好表現，其品牌認可度日益擴大，已經在中國步入快速增長軌道。三星集團李健熙會長強調，要將三星電子領域公司在華銷售額由前年的70億美元提高至2005年的140億美元，將三星在中國地區的認知度由現在的40%提高到70%，成為中國前5名的著名電子企業。
而據LG方面的介紹，自1997年LG合資工廠全面投入生產以來，其銷售逐年增加。去年LG電子在中國的營業額超過20億美元，今年預計將達到30億美元。在市場占有率方面，LG不僅在中國內銷市場上取得了CD-ROM第1位、微波爐第2位、顯示器第3位、洗衣機第5位、空調第6位的佳績，在外銷市場上去年還擊敗了索尼、松下和部分國內企業，坐上了彩電出口量的頭把交椅。LG集團第三代負責人具本茂在1995年就曾經放言：要將LG總部遷移到北京，并且計劃到2005年，對中國的投資增加到110億美元。
不過，如果把三星、LG在中國市場的表現僅僅著眼在家電領域，顯然對這些韓國企業的“中國野心”理解得太過片面。三星集電子、金融、保險、貿易、服務、化學、機械于一體，目前在華業務已拓展到包括電子、機械、通訊、家電、金融保險、體育等領域。LG在中國的產業已經形成規模的就有LG化學、LG電子、LG商社、LG建設四大塊。他們的家電等消費電子產品成功的更大意義在品牌經營上，這些終端產品在消費者心目中所形成的品牌影響，將直接幫助其在化學、機械、金融保險領域獲得成功，而它們或許才是這些跨國企業所追求的利潤大頭所在。
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