|
[本報訊] 2002年6月10日，創維集團ERP系統工程啟動大會在公明制造總部召開，標志著創維集團的科學化管理邁向一個新的里程。
ERP(Enterprise Resource Planning)稱為企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，目前已經成為現代企業的運行模式，反映時代對企
業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，越來越多的企業管理者認為ERP系統已經成為企業在信息時代生存、發展的基石。
參與創維集團ERP系統工程建設的企業是著名的SAP公司，SAP成立于1972年，總部位于德國，是全球最大的企業管理軟件供應商、第三大獨立軟件供應商、全球領先的協同電子商務解決方案供應商。世界500強中80%以上的公司都在使用SAP的管理解決方案。SAP早在八十年代就開始同中國國營企業進行項目合作，并取得了成功的經驗。目前SAP服務過的中國家電知名企業有海爾集團、長虹集團、康佳集團、無錫小天鵝等等。
但ERP系統不是企業發展和成功的靈丹妙藥，需要用戶和供應商充分的協同配合。對于企業而言，要充分利用ERP對企業管理的歸納和總結，利用集成軟件減少工作流程的重復性，提高工作效率，要充分理解和適應ERP系統建立后管理發生的變化；對于ERP系統供應商而言，要充分理解企業運作精髓，將國際上先進的管理知識同中國的實際情況相結合，建立一套符合企業個性特點的ERP系統，而且在售后跟蹤上，要求供應商提供長期的可升級的快速的優質服務。因此ERP系統的建立并不是一個簡單的合約過程。
創維集團董事局主席黃宏生先生、中國區域總裁張學斌先生在會上作了重要講話。黃董事長要求參與此項工程的各部門要與供應商充分溝通、緊密合作，保障ERP系統順利實施。張總裁提醒與會的骨干要加強學習，他強調：擁有了完善的ERP系統的企業在管理上并不是進入了保險箱，系統的實施關鍵還是在人，只有不斷地提高企業管理人員自身的管理水平，才能更好地將ERP系統的功能發揮充分。
據記者了解，本次ERP工程的建立將分為3個階段：6月10日為項目的啟動時間；9月2日為項目的上線時間；10月11日為項目的驗收時間，屆時企業的管理人員將和有關的專家顧問一道對項目是否順利運行進行驗收。
目擊者，親歷者，見證者，知情人――《焦點訪談》期待你！
| 
