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南方網(wǎng)訊 最近幾年以來，困擾中國彩電業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵問題就是庫存。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國主要的14家彩電整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，1999年底的庫存為512.4萬臺，2000年在北京牡丹和福建福日缺報(bào)的情況下庫存高達(dá)503.5萬臺。
事實(shí)上，這還只是由彩電廠家自報(bào)家門所作出的統(tǒng)計(jì)。根據(jù)慧聰商情的統(tǒng)計(jì)，2000年國產(chǎn)彩電實(shí)際銷售為2875萬臺，而2000年底的實(shí)際庫存高達(dá)1400萬到1500萬臺。還有一個(gè)
數(shù)字是，1998年底，龍頭企業(yè)長虹在整機(jī)和彩管上總計(jì)積壓資金高達(dá)100億元左右。
業(yè)內(nèi)人士分析，在巨額的庫存負(fù)擔(dān)之下，整個(gè)2001年，彩電行業(yè)實(shí)際上都處于消腫減負(fù)之中。
深康佳2001年年報(bào)顯示，2001年公司虧損高達(dá)7個(gè)億之多，而虧損的主要原因就是因?yàn)榍謇韼齑妫凰拇ㄩL虹2001年年報(bào)賬面獲得每股4分錢的利潤，其內(nèi)部人士透露，如果不是因?yàn)榇蠓认鳒p庫存，公司業(yè)績實(shí)際上應(yīng)該是成倍增長。
而直到如今，清理庫存的舉動(dòng)依然沒有停止。業(yè)內(nèi)人士透露，深康佳、四川長虹、廈華電子等彩電企業(yè)能否在2002年獲取不錯(cuò)的收益，關(guān)鍵還在于對庫存的清理程度。
深圳投行界一資深人士指出，彩電行業(yè)庫存的關(guān)鍵在于我國體制的缺陷：
一方面，財(cái)務(wù)制度的不健全讓庫存有了存身之所。2001年以前我國的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行“四項(xiàng)計(jì)提”，存貨的風(fēng)險(xiǎn)并不為外界所認(rèn)識，在會(huì)計(jì)處理中還全額作為企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核算，沒有合理的風(fēng)險(xiǎn)處理。
另一方面，缺乏對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人合理的監(jiān)督機(jī)制。對長虹1998年壟斷彩管、以及后來的其他彩電企業(yè)紛紛涌進(jìn)囤積彩管的舉動(dòng)，該資深人士非常不解：“這種明顯不符合市場規(guī)律的行為，為什么就沒有人站出來提出質(zhì)疑呢？”
【擴(kuò)張之苦】
事實(shí)上，早就有人指出，彩電行業(yè)的出路無外乎三條：行業(yè)的重組與整合、技術(shù)創(chuàng)新和國際化經(jīng)營�！痹诤诵募夹g(shù)受制而出口經(jīng)驗(yàn)欠缺的情況下，最為有效也最可行的就是進(jìn)行行業(yè)重組與整合�！狈治鋈耸恐赋�。
最先行動(dòng)起來的就是四川長虹，長虹CEO倪潤峰在接受本報(bào)記者采訪時(shí)透露，當(dāng)長虹1996年發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)之后，很多其他省市的彩電企業(yè)迅速陷入困境。當(dāng)時(shí)，長虹就試圖通過大規(guī)模的并購來實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，但接觸幾家之后，長虹最后將伸出的“手”縮回了綿陽�！爱�(dāng)時(shí)我們談了幾家企業(yè)，如果在還能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)兼并，啟動(dòng)成本其實(shí)很低，但在這種情況下，當(dāng)?shù)貒写蠊蓶|根本不同意我們進(jìn)去，直到完全不能夠運(yùn)轉(zhuǎn)了才可能坐下來談，但這個(gè)時(shí)候的啟動(dòng)成本無疑要高很多，甚至不如重新建一座新廠。”
在此之后，康佳先后在重慶、陜西等地兼并了幾家彩電企業(yè)；海信也走出青島，在貴陽、東北等地收購了四家彩電企業(yè)。但由于在收購之時(shí)這些企業(yè)都已經(jīng)病入膏肓，事實(shí)證明，這一輪依靠兼并重組實(shí)施的擴(kuò)張計(jì)劃并沒有為彩電企業(yè)們帶來很大的實(shí)惠。實(shí)際上，康佳在收購陜西一家彩電企業(yè)之后，由于該企業(yè)使用存貨彩管，一度給康佳品牌帶來很大的危機(jī)。
兼并重組問題專家厲以寧在一次演講中表示：“兼并重組必須要以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)決尊重資本的話語權(quán)，而不能依靠行政命令。”
但實(shí)際上，這一點(diǎn)在之前的彩電行業(yè)根本行不通。“彩電企業(yè)基本上都是各地曾經(jīng)紅極一時(shí)明星企業(yè)，各地政府寧愿不斷以減免稅收、增加投資等手段輸血也不愿被別人兼并。”倪潤峰深有感觸的表示。
【出口之囿】
對于中國彩電業(yè)如今的困境，韓國三星電子中國區(qū)高層鄭先生深有感觸：“其實(shí)在20世紀(jì)80年代的韓國，彩電行業(yè)的競爭絲毫不亞于中國，中國彩電行業(yè)的今天完全是韓國彩電行業(yè)的昨天�！�
據(jù)悉，韓國彩電業(yè)也曾經(jīng)經(jīng)歷過一個(gè)依靠價(jià)格戰(zhàn)競爭的階段，結(jié)果導(dǎo)致三星、LG等彩電企業(yè)深受重傷。后來，韓國彩電企業(yè)改變了經(jīng)營做派，一改以往內(nèi)斗的局面，紛紛走出國門，到東南亞和日本的企業(yè)進(jìn)行競爭，并逐步進(jìn)入歐洲、美國和中國市場。
“可以說，對海外市場的忽視是中國彩電業(yè)最大的失誤�！眲�(chuàng)維集團(tuán)中國區(qū)總裁楊東文在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示。創(chuàng)維一開始從為海外品牌做貼牌起家，并逐步做成去年彩電行業(yè)前三名的位置。楊東文說：“我們現(xiàn)在出口的單子都做不過來�！�
而其他彩電企業(yè)在出口方面卻是乏善可陳。即使是中國彩電業(yè)龍頭老大長虹，其真正大力開拓海外市場也是2001年的事情。海信也是去年才到南非設(shè)廠。對國內(nèi)市場的過分倚重?zé)o疑也是彩電行業(yè)難以擺脫困境的重要原因。(編輯：玉米)
作者：丁秀洪新聞來源：南方網(wǎng)
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