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川酒要么謀求霸業，要么被逐漸蠶食。如此龐大的門派，不稱霸簡直愧對“祖庭”。那么，川酒謀求霸業，該運用什么樣的絕招呢？
第一劍(舒筋活血劍)：企業體制改革
劍術說明：“酒林”霸主爭斗，一招致命簡直就是癡心妄想。因此，川酒還是別做黃
粱美夢，先通過體制改革在進攻中活絡自己的“筋骨”，為進一步施展手腳、增強殺傷力做好準備。此劍要領：建立現代企業制度。
絕大多數大中型川酒企業是在計劃經濟條件下發展起來的，國有企業政企不分、機構冗陳、效率不高的老毛病仍然十分突出，要想走擴張之路，必須先從內部動手，通過改制，建立現代企業制度。
郎酒原是“六朵金花”中效益最低的一家，也是最早出現危機的一家，去年上半年，銷售嚴重滑坡，為了擺脫困境，郎酒進行了改制。2001年10月8日，寶光藥業全盤托管了郎酒廠。同年底，郎酒集團以“整體出讓”的方式以4.9億元的價格“賣”給了寶光藥業。盡管新聞界對這一事件有種種議論，但起碼郎酒在川酒改制的路途上領先邁出了一步，這種嘗試對于川酒是一種有益的探索。據了解，今年郎酒的銷量大幅上升，預計全年銷量可增長60%至100%。郎酒集團董事長汪俊林信心百倍，他總結郎酒取得目前成功的三大優勢是：體制優勢、人才優勢、產品結構優勢，其中最為重要的就是體制優勢。
以“六朵金花”為代表的大型國有酒廠因為盤子大，涉及問題比較多，可能難以避免改制過程中的陣痛，但從長遠看，要打造核心競爭力，沒有現代化的體制是不行的。據悉，現在川酒的國有企業均做好了改制前的準備工作，所有職工都已辦理了國有企業的解聘手續。
不過，無論川酒將來是何種結構，川酒的整體格局是最重要的，誰要游離出川酒絕不會有好日子過。
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