|
人民網北京5月23日訊 記者李欣玉報道：昨天，長虹集團在此間召開主題為“長虹國際競爭力”的新聞發布會，長虹集團公司總裁倪潤峰宣布，長虹將以世界級彩電大王為突破口，快速打造中國式的世界級企業。作為打造世界級企業的核心部分，倪潤峰帶來了國際市場首創的75Hz逐行掃描第四代精顯背投影彩電。據長虹稱，該技術是中國彩電業第一次獨立擁有自己的知識產權。
倪潤峰表示，中國加入WTO，全球產業鏈迅速進行重新排列組合，世界電子產品加工基地正在向國內轉移。這給中國本土企業帶來了千載難逢的機遇。長虹適時提出了打造世界級企業的戰略構想，以建立世界級彩電大王為突破口，整合全球優勢資源，抓住世界產業分工合作的有利時機，大力發展和創新應用技術，發揮自身的比較優勢，通過與國際跨國公司的廣泛合作，全面提升企業國際綜合競爭能力，全力打造中國式的世界級企業。
打造世界級企業，長虹有充分的理由。倪潤峰向記者列舉了長虹的眾多優勢：第一，公司現有凈資產130億，作為上市公司，可以繼續從股市上融資，資金不是問題；第二，12年的中國彩電大王，有極為豐富的內涵。去年，考察美國，所到之處，很多人都知道中國彩電大王，品牌形象深入人心；第三，我們的企業規模、技術水平、市場營銷都基本具備了世界級企業的雛形；第四，巨大的市場空間是我們打造世界級企業的動力。目前，全球彩電年銷量在1.2億臺左右，中國市場這兩年雖有些減少，但也有2500萬左右。加之彩電的技術在快速發展，CRT、純平、數字、前投、背投、LCD、LCD-TV、LCD投影、PDP等，機會太多太多，這塊領域極其廣泛；第五，形勢的逼迫。如果長虹不迅速果斷出擊，仍按照現有的模式運轉，估計好的光景不會太長。我們應該明確：中國雖然是全球家電的主要加工國，但不一定必須是長虹。國外許多獨資公司已紛紛開始運用中國廉價的勞動力打造自己在中國的全球加工基地，但我們必須抓緊時間，搶在他們的前面。
要打造世界級企業，戰術上又應該怎么做？倪總認為：長虹要打造世界級企業，得先打造世界級彩電大王，以此來拉動其它領域的全面升級。要打造世界級彩電大王，必須實現1800萬左右的年產銷量。目前的國際國內環境對長虹相當有利。出口業務繼續擴大，來自美國、歐洲、澳洲等地的定單源源不斷；國內市場超出想象的好。今年的銷售市場，我們最有優勢的是背投，從近幾個月的市場統計資料來看，中國的背投彩電市場格局已發生巨變，大連東芝、上海索尼、山東松下、蘇州飛利浦、沈陽LG等本土化的洋品牌市場份額與去年同期相比，都有較大幅度的下降，而長虹精顯背投則長驅直入，以高達1321.4%的驚人增長率迅速上升，達到18.5%的市場占有率，而整個國內品牌只占19.8%，市場份額已緊逼東芝、索尼。
有業界人士評價說：長虹的率先搶跑從某種意義上說是趕第一時間用技術的優勢在中國市場上“注冊”長虹背投的影響力，接下來將是用質量品牌的優勢迅速放大自己的市場容量。有人預測，今年中國背投市場銷售將在70-80萬臺之間。長虹要爭取拿下50%的市場份額。
動感短信、閃爍圖片，讓您的手機個性飛揚！
| 
