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·閻愛杰·
揮之不去的國企情結
閻愛杰對國企的關注由來已久。一個突如其來的電話，再次勾起了他的“光榮與夢想”，也從此改變了他的生活。
突如其來的電話
2000年11月的一天，我正在瑪氏中國總部參加銷售會議，突然，一位舊部打來電話，問我有沒有興趣去一家國企干一番事業。記得突如其來的電話當時我差點沒有笑出來。在外企工作的人，有一個不成文的“共識”：外企是一個“貴族俱樂部”，擠進來的都是社會精英，我們受到社會的尊敬，享受著遠遠高于圈外人的待遇；如果對現在的公司不滿意，可以跳槽到另一家外企，但千萬不要離開這個圈子！因為外企易出不易進，離開它，就等于失去了頭上帶著的金光閃閃的光環，就等于失去了“貴族”的身份，更糟糕的是，就等于失去了一份豐厚而穩定的收入。在外企工作了近5年，這一“外企文化”也難免影響到我，更何況，作為一名外籍經理，我又享受著遠遠高于國內的外企員工的待遇。
不過出于禮節，我還是答應下班后給他回電話，詳細談這件事。當天晚上，他告訴我，四川郎酒集團決心“第二次創業”，按照外企的模式改造企業，希望我有興趣介入。我只是搪塞地說，我先考慮考慮，然后再答復他。
難解“國企”之緣
說來奇怪，在以后的一兩個月里，“國企”兩個字一直都沒有離開我的腦海。不僅沒有消失，反而越來越清晰。直到后來下決心離開外企，進入郎酒，我才認識到，這種沖動，或者說，這種國企情結，同我的“根”有著極大的關系。
我出生在一家國企的家屬院里，并在那里長大。從懂事起，父親就一直是這家省級國營企業的廠長，母親一直在公司財務科工作。盡管離家已經二十幾年了，兒時父母匆忙工作，小朋友一起上學玩耍，鄰居相互幫忙的往事，時不時地出現在腦海里，甚至常常出現在夢中。
現在回味起來，自己對國企的關注似乎從來沒有終止過。上大學時，盡管修的是對外經濟貿易專業，但對“國企改革”著迷的程度，就像“哥德巴赫猜想”對一些數學家一樣；在國外留學時，每學到一點新東西，總會情不自禁地想，把“這個”運用到國企會怎樣？在國外工作和回國后在外企工作期間，也總會產生這種聯想和沖動。
我還記得，從上個世紀80年代開始，國內學術界一直在爭論企業所有制與效率之間的關系問題，后來形成的一個被普遍接受的理論是：國企只有產權民營化，才有可能提高效率，同國外大公司競爭。我曾是這個理論的忠誠信仰者。但在國外留學期間，我對這一理論開始產生疑問，我發現，在發達國家，私有企業，尤其是中小私有企業，倒閉率非常高，達到70%以上；在各行各業中起主導作用的大型公司，則更像一個國營企業，甚至像一個國家。這些大公司的產權分散在成千上萬的股民中間，董事會做決策，首先必須在股民中“拉選票”，誰當首席執行官，又取決于董事會。我得出結論，一個企業業績的好壞，在更大的程度上取決于管理者，而不是所有制，一個出色的管理者，可以帶來卓越的理念，能夠帶領一個精英團隊，制定英明的策略，設計優秀的管理機制，建立高效的運作系統，激勵員工拼命工作，進而創造杰出的業績。我在外企的經歷，進一步強化了這種認識。
那么，為什么不把自己在國內外學到的知識和技能運用到一家國企呢？那個舊部的電話，勾起了我的這一沖動，或者夢想。想到這些，仿佛過去二十幾年的奮斗，都是在為返回國企的一天做準備。
我給這位舊部回了一個電話，說我愿意進一步談這件事，并開始著手了解白酒市場和郎酒。
到底發生了什么? 我在郎酒的180天(序)
到底發生了什么? 我在郎酒的180天(一)
到底發生了什么? 我在郎酒的180天(二)a>
到底發生了什么? 我在郎酒的180天(三)
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