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“WTO一開，洋酒自然來”，是近期酒類專業人士對入世后中國酒市場的看法，也是洋酒對國內市場虎視眈眈的寫照。那么，面對入世后必然大舉進軍中國市場的洋酒品牌，國酒們的表現怎樣呢？
張裕：大開大合
回望2001，中國酒業的五大豪門中，步子邁得最大、路子趟得最遠的，無疑是張裕這個成功跨越三個世紀的百年老字號。張裕國際化的成功，標志著中國葡萄酒的整體實力有了質的提升。
張裕的大開大合，在2001年的8月8日被推上了高潮。北京，金碧輝煌的嘉里中心飯店二層會議廳里，張裕集團與法國葡萄酒大王卡斯特集團的戰略合作簽約儀式吸引了全世界葡萄酒業的目光。一個是亞洲第一、中國第一；一個是世界第二、法國第一。張裕和卡斯特這兩個縱橫國際市場的“大腕”在北京握手言歡，其影響之巨可以想象。有媒體稱，兩個“大佬”的結盟是對現有格局的一次突襲。張裕董事長孫利強和卡斯特副董事長米格·巴魯在與媒體的見面會上共同宣布，要在技術、管理、品牌共享、市場開發、優良葡萄品種引進等方面進行全方位的合作。
所幸的是，這次合作并未像此前國內大多數讓人看不懂的合作一樣，流于形式、流于某種吸引眼球的“秀”。張裕的國際化，正在隨著與國際同業的合作一步一步地深入下去。到了年末，當張裕端出精心打造的張裕酒莊時，幾乎所有人都看見了東方葡萄酒璀璨的光芒。一個融合了葡萄酒“新世界”、“舊世界”特色并富有東方個性的酒莊，就意味著一種風華絕代的產品，一種可以雄視天下的力量。同時，這也意味著在葡萄酒高端市場，中國品牌正在強勢崛起。
而在修煉內功方面，張裕也愈益體現其高人一籌的領袖特色。年初，張裕作為行業內惟一通過“全國飲品企業環境質量管理審核”認定的企業，取得“綠色飲品環境合格標志”。在最拿手的市場營銷方面，張裕在“全國織網”后又迅速推出“強身”計劃，新引進的高級營銷人才被充實到一線市場。
內外兼修，雙管齊下。如此頻頻發力的張裕在上半年，即取得了利稅比去年全年還多600余萬元的驕人業績，這也使得它成為酒業豪門中被競爭對手追捧得最沒有懸念的巨頭。總而言之，在中國鴻運連連的新世紀第一年里，張裕人完全穩坐釣魚臺，笑看風云淡。
茅臺：大鳴大放
2001年的茅臺，終于擺脫了其“酒業貴族老婦人”的形象。7月31日，姍姍來遲的茅臺現身于資本市場。在上海證券交易所發行7150萬股A股，每股發行價高達31.39元，這使得茅臺在資本市場扣取各種費用后仍然“圈”得19億元巨資。
或許是有了資本市場的支持，或許是在五糧液、張裕等合伙策劃的“新國酒運動”的陰影下壓抑太久，總之，一直比較低調的茅臺爆發了，不僅在其宣傳上力度加大，而且還在品牌擴張上一擲千金。年末，茅臺宣布，斥資3000萬元完成了對河北昌黎某葡萄酒公司的收購計劃，進入了葡萄酒產業。值得留意的是，無論在以上的哪個方面，茅臺都表現出前所未有的自信。比如，茅臺的一位高層人士在評說其進入葡萄酒時就聲稱：“我們有這么多年經營酒業的品牌和經驗，有極具滲透的銷售網絡，一定能趕上張裕、王朝，茅臺一定會做到最好，趕上洋酒”。
咄咄逼人固然比原先的封閉好很多，但如此盲目的自信，用業內人士的話說顯然有些“大鳴大放”的味道。某業內人士說，早在1998年茅臺公司就曾讓某葡萄酒公司貼牌生產過葡萄酒，但一直不太成功。這位業內人士還指出，茅臺主業發展不利，想借紅酒突圍的想法，實在太過天真。在白酒業，茅臺擁有如此好的品牌資源都無法做大做強，被五糧液甩下一大截，更何況在競爭更為激烈的葡萄酒業。茅臺想后來居上，可能并不容易。
青啤：大悲大喜
青啤2001，遭遇大悲大喜。8月1日，青島啤酒的掌舵人彭作義意外去世，這給青啤蒙上了一層灰色，讓很多關心青啤的人憂心如焚，也讓中國啤酒業的處境變得有點微妙。
但青啤人并沒有因為領袖的故去而停止其啤酒先鋒的步伐。不久后，金志國，這位曾任青啤北方事業部總經理的干將走馬上任。盡管金上任后一直比較審慎，不過年末青啤進軍廣西南寧市場的大手筆舉動，表明青啤已經開始重新讓人們振奮。
在啤酒業風起云涌的競爭中，悲痛之后的青啤人沒有落伍。在年度盤點時，喜悅籠罩了這一群堅強者：截至第三季度，青啤已實現產量200噸，利稅10億元，領先于實力不俗的燕京啤酒。
五糧液：大冷大熱
對于五糧液而言，2001年真是讓他們百感交集。年初，五糧液在股市上“不進行分配，也不實施公積金轉增股本”的分配方案一出，就讓自己陷入了廣大股民的冷眼當中。憤怒的股民使“一毛不拔”的五糧液在新世紀之初就感受到了徹頭徹尾的寒意。
風波剛剛過去，五糧液又陷入了“李鬼”們的熱烈追捧。7月份，五糧液在上海受挫：根據上海市質量技術監督局公布的報告，五糧液廠生產的一滴香被認為是不合格產品。雖然五糧液耗費了大量的人力物力，但假酒還是打不勝打，情況看起來并沒有多大的轉機。就在2001年末，在五糧液的根據地四川邛崍，一下子就查獲假冒五糧液7000余件。
困惑猶在，但五糧液人沒有迷茫。清醒過來的中國酒業大王在年底宣布了其“瘦身”計劃：2002年五糧液集團旗下的67個品牌中，有50%的品牌將在新的一年中被淘汰；集團下屬服務公司的10多個白酒品牌，都將被砍掉。五糧液將重點扶持旗下的蜀糧醇、金六福、瀏陽河、京酒等10個白酒品牌，在資金、生產、銷售方面給予優惠政策。業內人士認為，近年來，五糧液買斷品牌經營盡管作出了很大貢獻，但子品牌過于混雜，無疑會損害五糧液主品牌的形象。砍掉50%的品牌，將進一步樹立五糧液的品牌形象。(《深圳商報》林解姣)
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