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5、品牌資產(chǎn)嚴(yán)重流失1989年，貴州“名酒群”一度達(dá)到48個(gè)，此后逐年下滑到13個(gè)。到目前為止，包括茅臺(tái)酒在內(nèi)，這些名酒僅剩下5家左右。(請(qǐng)注意，這幾年新興的品牌未列入此名單內(nèi))同樣有著名酒“光環(huán)”，但四川與貴州又不可相提并論。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)，川酒“濃香天下”，而貴州的幾大名酒(茅臺(tái)酒除外，下同)則“守著各自的一片天地過日子”。從風(fēng)靡全國到固守一片天地。這正是不能籠統(tǒng)地將董酒、青酒、鴨溪?dú)w入“區(qū)域性品牌”之列的原因。劉耕樂認(rèn)為即使是川酒，除了五糧液等一兩個(gè)品牌外，亦不是“打遍全國無敵
手”。但他坦承，同樣是打區(qū)域市場，“黔酒無法與川酒在市場的縱深度上比。”同樣是名酒，鄢文松則認(rèn)為，黔酒品牌成熟度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及某些國家名酒。這與市場深度、廣度無關(guān)。“品牌搞砸鍋了，不值錢了”。當(dāng)然只有“固守一片天地”，哪還有實(shí)力和心思去爭全國市場。品牌資產(chǎn)流失，市場投入成本相應(yīng)地水漲船高，但高投入不一定就有高回報(bào)，而且，企業(yè)支撐不了多久。于是陷入了“沒錢開發(fā)市場，市場打不開，愈發(fā)困頓”的惡性循環(huán)。有人舉例說，青酒走的就是“高促銷”的路子。一旦市場出現(xiàn)一點(diǎn)閃失，別人也學(xué)這招與其對(duì)拼，“總有一天它玩不起。”因?yàn)椤皩?shí)力不允許它采取這種打法”。6、“五角不穩(wěn)”為了形成“合力”，黔酒今年“形成”了五大集團(tuán)。這五大集團(tuán)分別是：--國酒茅臺(tái)集團(tuán)。以茅臺(tái)酒廠為核心企業(yè)，以茅臺(tái)習(xí)酒公司、茅臺(tái)科技開發(fā)公司、保健酒公司、貴州珍酒廠等為骨干企業(yè)，以茅臺(tái)酒、茅臺(tái)液、茅臺(tái)醇、茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)啤酒為重要品牌的酒業(yè)集團(tuán)。在“十五”期間將完成茅臺(tái)酒1萬噸改擴(kuò)建工程。在未來的1至2年內(nèi)形成5萬噸白酒、10萬噸啤酒、5000噸保健酒的生產(chǎn)能力，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元，利稅20億元。
誰有話語權(quán)? -- 酒都"話語權(quán)"復(fù)活?(序)
誰有話語權(quán)? -- 酒都"話語權(quán)"復(fù)活?(一)
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誰有話語權(quán)? -- 酒都"話語權(quán)"復(fù)活?(五)
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