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"現在所有的市場都無非是一個彈性的網絡。"美國未來學大師阿爾o托夫勒說。
網絡營銷，這是未來21世紀當然也包括現在發展潛力最大的一種營銷方式。
太極集團提出：全員營銷管理，實施網絡營銷。"全員營銷"管理的內涵為：牢固樹立全體員工的市場意識和營銷觀念，企業一切經營活動必須以營銷為核心。
"全員營銷"具體表現在：一是全體領導樹立了"廠長工作在車間，經理工作在現場"的觀念，經理必須做到每年在市場工作的時間不低于300天，全體員工必須樹立"全心全意為營銷"的思想；二是管理的重心在營銷，各個環節的工作都要為營銷提供最優質的服務；三是堅持每月一次的營銷調度會和每季一次的營銷計劃會；四是非直接營銷系統必須根據營銷系統報送的每日信息及時處理營銷系統提出的相關問題，集團在總部專門設立了兩門總經理熱線電話，24小時開通，隨時接受和處理營銷系統的問題；五是職能部門要對營銷一線提出的問題及需要解決的困難及時處理和解決，決不能推脫，不論那個環節出現差錯都將受到嚴厲查處。
太極集團強大的高素質營銷隊伍引人矚目，這一支2000多人，占企業總人數1/4的營銷隊伍，文化程度均在大中專以上，為數不少的碩士和高層次的專業技術人員更成為營銷精英。
太極集團匠心獨運的營銷戰略每每成為人們關注的焦點，有媒體列出太極集團營銷戰略幾件大事：
一、太極集團實施"5151"戰略工程，即三年之內在全國選定5000家醫藥作為太極藥品臨床試驗單位，選定1000家醫藥經銷單位作為太極營銷網絡，選定5000名醫生作為太極顧問，選定1000家藥店作為集團藥品推向患者的窗口。
二、1996年，太極集團尚未躋身中國中成藥前三強，卻敢與全國100多家著名企業集團一并角逐中央電視臺黃金廣告時段，以3300萬元的最低價中標，"及格就是滿分"的"四兩拔千斤"理論的有效運用一時成為美談。
三、1998年，太極集團對災區人民捐款1148萬元以及獨家贊助"太極杯"天安門萬人太極拳表演，成功體現了企業關注人類健康事業的良好姿態。
四、2000年，曲美經銷權的拍賣，首開國內醫藥界先河，為產品迅速占領市場，打通了一個規范而暢通的市場渠道，形成了一個良性循環的藥品銷售體系。
目前，太極集團的營銷網絡覆蓋95%以上的地區及城市和60%以上的縣級城市和農村市場，構筑了太極集團縱橫交錯、網絡發展的格局，使太極營銷形成了"形散神聚"，"一呼百應"的特色，配合其他營銷戰略，太極集團現已擁有巨大的商業信譽品牌資產。
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