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胡成中是土生土長的溫州人，要說他有什么特質的話，那就是他曾喝過幾年洋墨水，是美國洛杉磯大學的MBA碩士研究生。當一個人置身于另一個國度，他所經受的最大洗禮莫過于兩種差異性文化的比較和沖突了。既然胡成中是帶著商業抱負涉洋留學的，可以推測學習期間他對自己熟悉的"溫州模式"應進行過深刻反思，而且可以預見，這種批判性的求索將追隨他的整個商業生涯，對他的決策產生影響。
溫州模式的缺陷在哪里？追逐機會的動機強于創造機會的動機，變通規則的動機強于遵守規則的動機，故而企業規模做大的不多。與中國企業家普遍欠缺宏觀意識和前瞻性意識形成對比，胡成中跳出了"在商言商"，他的作為使他更像一位"企業生態學家"。首先他成功地使自己從繁瑣的管理事務中脫身出來，從全局的角度為德力西把脈。他只負責兩個中心--投資和戰略決策。2名外聘董事，7名非股東出任總經理，突破了原來股東兼董事長兼總經理的傳統模式。德力西已難覓昔日"一攬到底"的家族管理痕跡。胡成中和他的德力西集團被譽為"新溫州模式"的典型，由權威媒體烤制為"德力西現象"，研討會辦進了人民大會堂，相關經驗被北大列入案例庫，在全國同行中開了先河。
與許多商人不涉政治不同，胡成中的集團中有健全的黨委機構，他的高管層中，黨員占三分之二。2000年和2001年，中共中央總書記江澤民、國家副主席胡錦濤分別親臨德力西視察。不難看出，胡成中苦心經營的企業生態環境將為德力西創造怎樣的一個發展空間。
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