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《福布斯》中國大陸50富豪排行榜，孫廣信從2000年度的第29位迅速攀升至2001年的第9位。西北風狂飚突起令中國人對偏居一隅的新疆印象發(fā)生了改變。
從經營酒店、娛樂等投資小、周轉快的行業(yè)入手到做油田開發(fā)設備的進口貿易，孫廣信用三年的時間完成了資本的原始積累，開始向房地產、建材行業(yè)發(fā)展，并以其特有的經營方式異軍突起。廣匯的增長速度曾被稱之為“西部神話”，作為神話的制造者，孫廣信和他 的“廣匯發(fā)展模式”引起業(yè)內的廣泛關注。
廣匯在西部經濟中迅速崛起，是選項決策的成功，是適應市場的成功，更是堅持以人為本，開展人才戰(zhàn)略的成功。廣匯奉行“以人為本”，在孫廣信的眼里“人才”是企業(yè)的最大資本。對于人才，他有自己獨特的看法，他說，人主動去干一件事和被動去干一件事的結果完全不同，企業(yè)家的責任就在于選好人，用好人，管好人。把有專業(yè)特長的人放在能充分施展才干的崗位上，把品行出眾的人放在能體現(xiàn)人格力量的崗位上。物盡其用，人盡其才，才能最大程度上調動每一個員工的積極性。在人才的選用上，孫廣信跳出了傳統(tǒng)的框架，重能力而不重資力，重民心而不重人緣，要效益而不要殷勤。他的用人經是事業(yè)引人，德才選人，競爭激人，制度管人，感情系人。正是依靠著獨特的人才戰(zhàn)略，一大批有識之士聚集孫廣信麾下，為發(fā)展中的廣匯增添了不少亮點。人，是一種資源，可以開發(fā)和利用，決不能將人當做工具，這是孫廣信的由衷之詞。
孫廣信善用人才，更尊重人才的價值，他以一個真正企業(yè)家的博大胸懷，創(chuàng)建了一整套激勵人才的分配機制，從而使企業(yè)內部成長起一大批有企業(yè)家素養(yǎng)的人，得到了“市場經濟學校”的美譽。有人說，孫廣信的成功是來自于他的頭腦和智慧。有人投入資金，有人投入智力，也有人雙管齊下，孫廣信就是后者。資金投入好比是建筑大廈的原材料，如果沒有優(yōu)秀的施工人員，原材料再好，工程也難達標，看來，孫廣信是體會到了其中的道理。
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