|
而在劉永行看來，投資金融和做飼料一樣，都是他平和的賺錢方式永行永好金融新競賽？文/本刊記者 李 岷攝影/本刊記者 史小兵五月中旬，在偏僻的北京龍爪樹，四川省人民政府駐京辦，劉永行就金融投資話題接受了本刊專訪。一個多小時的采訪，其間沒有電話打擾，非常從容。記者不由想起，半年前，也是就同一個話題采訪劉永好，卻是在開往機場的“奧迪”里面，一路匆匆，直至機場送客止步處。完全兩種風格。
劉永行始終笑得謙和。上億元自有資金的金融投資和運作，嗬，在外界看來有幾分的了不得、幾分的金燦燦，可是，在劉永行口中，投資金融和生產飼料一樣，都一樣，都是在極其平和、自然地賺錢。他覺得，其實所謂斥巨資進行金融運作，并沒有太大的想像空間，也沒必要做人為渲染。他最大的夢想還是奪取“世界最大飼料企業”的桂冠，而金融么，“不過是暫時空閑下來的資金本能地要尋求出路，尋求增值。”
“金融投資零零散散，在中國，它絕難被規劃”從去年年底至今，劉永行麾下的東方希望集團向金融業頻頻發力。民生銀行之后，民生保險是眾民營巨頭們醞釀的又一個民營金融實體。東方希望作為發起股東之一向民生保險首期投入5000萬，后來聽說股本金達不到規定的10個億的標準，劉永行遂提出追加1個億，但是劉永行的想法最后被打了折扣，“單單1.5億就差不多占了20%，再加上新希望也投了6000萬，別人覺得兩個希望加起來，太多了。”東方希望只被批準追補2500萬，這樣，總共投入7500萬，約占總股本10%——據劉永行說，他們還不是最大股東，更有投資上億元者。去年10月底起，光大銀行增資擴股，劉永行遲到半步，等他把資金打過去時，卻被告知認股資金已大大超過計劃，錢被退回來。但是外界卻注意到了劉永行向光大積極進入的強烈信息，不久，光大正好有兩家股東要退出，于是找到劉永行。談判的結果是，東方希望以擴股同樣的成本——1.95元一股的價錢進入。今年年初和4月5號，中國輕工物資供銷總公司和江門甘蔗化工廠(集團)股份有限公司分別與東方希望簽定了股權轉讓協議，分別轉讓出462萬和1024萬股。五月剛過，東方希望又與廣東保險經紀人公司簽下了股權協議書，盡管總股本最后還沒有確定，但東方希望認購10%股份已成定局。據劉永行稱，該公司是香港招商局在廣東成立的一個金融企業，除了東方希望，其余股東均是國有企業。當四家民營銀行的總試驗人、年前在中國金融圈里掀起民營銀行研討高潮的徐滇慶正為《民營銀行200問》推廣、并在華南放言中國可以建立兩三百家民營銀行時，劉永行對本刊說，他一直和徐滇慶有接觸，東方希望正在積極參與那四家民營銀行的研究試驗工作，一旦有現實機會，東方希望完全可以進入一家或者更多的民營銀行里。劉永行把他的金融投資分為兩個層面，一是作長線金融，像此前投資成都和上海的商業銀行、民生銀行、光大銀行、民生保險等；二是做短線投資，以委托管理的形式將資金委托給證券公司在一級市場進行一些運作，退出非常快。“這樣前前后后加起來，我們在金融領域里的投資有三五億。”劉沒有透露這些資金占他自有資金的比例，人們所能知道的是，劉永行是一個沒有一分錢負債的人，他手里捏著的全是他自己的錢。當劉盤點他在金融領域的種種時，他感慨：“其實金融業現在沒有什么好投的，國家高度控制。我也沒有太大的規劃，做得零零散散，因為它不是你所能規劃得了的，你能介入到什么程度，取決于國家的宏觀政策，現在股份制銀行里，也不是說你真的隨時有很多機會。”
金融并非“正選”，覬覦跨過20億的新門檻劉永行一口否認了東方希望是在向金融業轉型的說法，他說這只是順便投投，投資背后并沒有一個很深的產業轉型用意。“我們現在正處于投資回收期，飼料廠國內的布點已全部完成，該建的地方都建了，再建就要增加成本，海外，正在越南籌建兩個飼料廠，我們要先在那里摸索出跨國運作的經驗，再在海外繼續發展，所以要再在海外建廠的話，還要等一兩年。“那么，這時，我們充足的自有資金就要找出路。”劉永行掩飾不住得意，整個希望集團在全國的飼料廠已接近120家，大大超出了希望從前提出的在2000年全國布點100家的規劃目標。接下來的目標是在2010年銷售飼料1000萬噸、銷售200億元，全球第一。目前，希望所處的位置是300萬噸。“靠飼料廠本身的滾動積累足以達到這個目標，不需要資金再投入了，現在我們每年都回收一到三億的現金，回收回來就可以哺育其它行業。有人看見我們不再向飼料業投入資金，說我們要退出飼料業，這是錯誤的。”劉也否認了飼料業利潤的急速下降是他轉投金融的動因。他不諱言，如今希望飼料的利潤率已從初創階段的近30%一路下降到今天的5%-6%。“但是前幾年就一直在下降，我們還是一直堅定地往里面投，現在的確是因為已經沒的可投了。”劉氏四兄弟中，只有劉永行的東方希望對他們當初的發家行業堅守度最高，基本上是沿著飼料主線上下游發展面粉、養殖、食品工業。即使今天，當劉永行揣著三五億元奔向金融，金融似乎也不是他眼中的“正選”，“這個投資是能做就做，不能做就算了，順其自然。”雖然，他如今已從早期投資成都和上海兩家商業銀行時拿到了兩倍于投資額的回報，但是“我們1989年以1000萬投入飼料，現在回收幾十個億，豈不是更高？所以金融的投資回報率不見得就比實業高，投資銀行回報再大也不過20%，關鍵是做什么都要進入得早。”如今他真正覬覦的是下一個投資門檻，是個能達到10億乃至20億的某傳統制造業，“我們將成為最早進入該行業的民營企業。”有媒體報道，其鋁材制造有啟動的跡象。最近張宏偉的東方集團參股吉通，民營資本進入電信業，話題很熱門、誘人。而劉永行卻堅持在傳統制造工業中尋尋覓覓。“我們的特長就是進入大家不愿意進入的生產性領域、傳統產業。哪里有什么新經濟、舊經濟？現在所謂的新經濟正在衰退，也是它恢復本來面目的時候。”前兩年東方希望上馬賴氨酸、去年開始加緊在全國收購面粉廠，都遵循了不偏離飼料工業太遠的投資思路，這一次，盡管會有所跳躍，但依然跳不出制造工業。劉稱，東方希望已派出考察隊考察了一兩年，目前正在兩三個領域里做篩選論證工作。一俟挑定拍板，劉永行將集中精力在那里開拓，而飼料業將交給管理班子來運作——創業者出身的劉永行又來了創業沖動。而短線的金融運作成為支持類似大型投資的一個重要資金來源。
與劉永好競賽在民生銀行里，劉永行為法人代表的希望集團排在十大股東之后，僅占百分之二、三，倒是他四弟劉永好的新希望獨尊其大，以7.98%的比例位列股東之首。給人的感覺是，在民生銀行上市以前，劉永行對金融業的興趣并不大。但是一向和善的劉永行卻有幾分耿耿于懷地解釋：“我本來也想在民生銀行增持股份，但民生銀行股權幾次拍賣和股份轉讓，我都不知道消息！”劉介紹，希望集團出資5000萬，是民生銀行的發起人之一，但是因為劉永好素在工商聯活動，代表希望參與了民生銀行的組建工作，所以后來他就代替希望集團法人代表劉永行進入民生銀行董事會，并任副董事長。1999年5月、7月和次年5月，劉永好控股的上市公司新希望三次從原民生銀行股東中手中收購了共1.38億股，耗資1.86億元。新希望因此而成為民生銀行占股9.99%(上市前的比例)的第一大股東。“我們是兄弟，他代表希望在銀行董事會里，外面又炒得沸沸揚揚，所以我們也不好介入，但是，他卻沒告訴我拍賣、轉讓的信息，而他去投了——他要告訴我的話，豈不是多一個競爭者？”后來在希望集團董事會上，劉永行就不知道民生銀行拍賣信息一事向劉永好提出了意見。如今，劉永好已然是新希望的股東代表，希望集團的股東代表則換成了劉永行。劉永行亦向民生銀行提出信息透明度的問題：“為什么轉讓、拍賣股份，我作為發起人股東的法人代表都不知道？這是不公平的！民生銀行的發起人股東是希望，而不是南方希望或新希望！”現在，希望已和民生銀行建立了信息直接傳遞渠道。劉永行說，既然是兩家企業，就會有競爭，但是兄弟之間呢，最好不要競爭，要競賽，“他做得好，我祝愿他，我做得好，他祝愿我。這是最好的狀態。”“其實中國金融業這么大，我們的幾個億進去只是滄海一粟。在金融領域里，我們還談不上什么競爭。”雖然有一些不直接的怨言，但是在外界面前，劉永行還是盡量維護他和劉永好之間的融洽形象。據他說，兄弟倆還經常在一起討論金融投資的問題，相互有所協調，去年年底光大擴股時，劉永行曾問劉永好要不要入股，劉永好表示在民生銀行已投得比較多了，就不入光大了。1995年，劉家四兄弟明晰產權時，劉永行和四弟劉永好約定，兵分兩路，一個守西南，一個闖東北，各自把“希望”品牌的飼料廠建起來，在2000年時總數要達100家。26個飼料廠中，劉永好先挑了西南片區的13個較為成熟的公司，其盈利能力基本是東北片區的一倍，劉永行則將東方希望總部遷到上海。如今，整個希望集團的飼料廠已在全國布點接近120家，數量上，東方希望和南方希望依然是平分秋色，但據劉永行稱，兩方的銷售額和盈利能力比較與五年前比已倒過來了，前者是后者的一倍。但是，劉永行認為，“現在很難說誰跑在前面，我在飼料業里強，他在房地產做得好，他在民生銀行投得多，我在委托資產管理或一級市場做得好。自有資金我多，他有很大的房地產，況且兄弟之間的資產有相對保密性，我具體是多少他不知道，他具體是多少我也不知道。”兩人投資和發展思路表現出相當的差異。劉永好曾對本刊表示，這是由于他和他幾個哥哥不同的思維方式造成的，他閃爍其辭地提到“創新意識”，要“順應潮流，搶先半步”。比如，90年代中，四川省政府給希望集團1個上市指標，三位兄長都不主張自己公司上市，更不主張集團整體上市，但是劉永好卻堅持將“新希望”包裝上市。迄今為止，在對待上市與否問題上，劉永行的態度還是“怕麻煩”、不愿意向投資者許一些比較虛空的承諾，只是表示，“如果日后確定下來新的投資領域，的確有比較好的資金回報前景，需要社會投資共同分擔投資風險，東方希望遲早會部分上市。”再比如，與劉永行立足飼料業做大做強相比，劉永好投資領域的跳躍性非常大，其南方希望已涉足飼料、房地產、金融、制藥、外貿、印刷、化工、廣告等幾大行業。在金融投資方面，劉永行似乎沒有像四弟那樣上心、刻意。在民生銀行上市之前，劉永好已在新希望內部設立了金融事業部，專門進行金融投資和運營，他在北京的辦事處就是他進行金融運作的橋頭堡，其北京辦事處主任李曉東銀行出身，亦是民生銀行董事。“我弟弟會直接參與金融事務的運作，還要進入董事會。”劉永好表示：“這是在為建百年老店做鋪墊。”而劉永行認為：“我做事比較注重實際效果，沒有必要非要為做一件事成立一個什么機構。”他自謂和他弟弟比，他比較偷懶，所有金融投資和運作，他概不參與具體事務，全交給東方希望投資部或委托證券公司代理。東方希望兩次接手光大股權，劉永行均沒有參與具體談判；現今東方希望占民生保險股份近10%，但劉永行從沒有拜會過民生保險籌備組，也沒有通過電話，而且明確表示：他不會進入民生保險董事會。無疑，劉永行的不刻意使他錯過了一些投資機會，比如民生銀行股權的拍賣，比如光大擴股的消息他是在某處媒體看到的，但是等他示意投資部關注并跟進時，光大擴股已接近尾聲，打出的錢只能被退回。劉永行解釋他這么做只是基于自身時間效率的考慮，而且“只有放心讓別人去做事，手才能伸得更長。”其實，在做實業的時候，他和劉永好管理風格上的不同就已經表現得很明顯了。劉永好每到一處，愛找下面的總經理一個個地談話，無微不至。本刊兩次采訪他，均是在前往機場的路上匆匆而就。而劉永行則是把片區的經理召集起來開會，對總體思路一起進行溝通和交流，總經理要跟他匯報具體工作他是不聽的，“要匯報去找管理部門”。“我弟弟比我辛苦得多，我相對輕松。他抓事情要抓到9分9好，百分百好，我只要求9分5。”
東方希望集團金融投資一覽表投資方向投資金額(元)光大銀行3000多萬光明乳業3000多萬民生人壽保險7500萬成都商業銀行共少于100萬左右上海銀行委托資產管理公司1億股票一級市場早購2億-3億合計5億左右
 股票短信一問一答，助您運籌帷幄決勝千里！
| 
