| 家族企業的四種風險（之二）：憤怒的榮海 |
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| http://whmsebhyy.com 2002年03月18日 10:24 英才 |
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文.本刊記者 黃一琨
杰克.韋爾奇的接班人伊梅爾特履新之后來到中國，與中國企業家們對話。當時，榮海問伊梅爾特怎么看用職業經理人和“自己人”。伊侮爾特回答說自己不太喜歡職業經理人這個稱呼，因為它缺乏激情。對于榮海來說，回答遠沒有這么簡單，淮南為橘，淮北為枳，榮海經歷的遠比伊梅爾特艱險得多。榮海覺得不能只有老師的循循善誘，而必須建立起制度， 必須集權，必須“一個人說了算”的。起因是1990年底公司經歷的那次巨變。那年冬天冷得讓榮海終生難忘。年底，當一直在深圳忙著跑生意的榮海風風火火趕回西安時，等待他的卻是公司3個副手趁他不在的時候早已醞釀成熟的瓜分公司計劃。就因為榮海在創建公司時曾經說過“海星是大家的，大家都有份”，他現在就要為這句話付出代價——“公平分割，各得一份”。盡管當初創立海星時，3個副手沒有投資1分錢，所有的投資是榮海投的3萬元，但榮海還是很君子地恪守了自己當初的諾言。幾年來積累的100萬自有資金被瓜分一空，剩下的只是海星這塊牌子和一些舊機器，公司核心層4個人走了3個，大部分客戶也被帶走了，普通員工20人走了一半。當時先走的兩個公司核心層成員埋怨后走的一個人說：“如果你和我們一起走，客戶就會被全部帶走，榮海肯定也完了。”錢已經分給他們了，還這樣地“斬盡殺絕”，不能不令榮海憤怒。這件事使榮海覺得必須建立起制度，必須集權。“做事情一開始就先要把話講清楚，不能靠哥們義氣；決策要集中，重大事情不能以少數和多數來決定，公司只能有一種聲音：留下來的人，可以給很高的工資，但全都與產權無關。”這三點榮海堅持了很多年，直到后來他認為他已經建立起健全的制度和游戲規則，再也不會出現1990年的“動亂”以后，才在決策和股份上有所松動。他的哥哥榮天在海星中身居高位，那是一步步做上來的。
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