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本刊記者 黃一琨
張宏偉自稱骨子里的風(fēng)格是“剛韌、無畏、探求、超越”。激情四溢的文字，鋒芒畢露的手腕在2001年都?xì)w于沉寂。年末的媒體盤點(diǎn)中，張宏偉被稱為資本獵手，獵物早已鎖定，彈藥儲(chǔ)備也很充裕，但是風(fēng)云突變，游戲規(guī)則改了。2001年12月11日，早已引得滿城風(fēng)雨的中國(guó)電信拆分方案被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)電信劃江而治，一分為二，北方公司與吉通、網(wǎng)通 合并，成為新的網(wǎng)通，這是個(gè)資產(chǎn)過百億的電信大鱷，也被人們看做內(nèi)促競(jìng)爭(zhēng)，外抗強(qiáng)敵的希望所在。只是這一刻，幾家歡喜幾家愁，張宏偉作為吉通的第一大股東在這場(chǎng)重整山河的巨變中黯然失色。人算弗如天算，從工地上走出來的張宏偉一直側(cè)重并諳熟于資本經(jīng)營(yíng)，他一直難以忘懷當(dāng)他在美國(guó)收購(gòu)上市公司時(shí)，親眼目睹一家上市公司9天將8000萬變成10個(gè)億的新經(jīng)濟(jì)神話。他和身邊的美國(guó)分公司老總蹲在地上埋頭抽著煙，兩個(gè)小時(shí)沒吭聲。自此，張宏偉仿佛參透，全身心做著乘法——資本經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)在海外的分公司精簡(jiǎn)得只剩下美國(guó)和香港，這是他所謂的兩個(gè)“國(guó)際金融平臺(tái)”，隨即是并購(gòu)錦州港，參股新華人壽及民生銀行。登峰造極的錦州港以第一大股東身份入主吉通。民營(yíng)企業(yè)也想玩電信，張宏偉想法很多。但一切又復(fù)歸平靜，在“電信級(jí)”的資本運(yùn)作范疇里，張宏偉可以艷羨于李嘉誠(chéng)一次凈賺1100多億現(xiàn)金的手筆，但自己的實(shí)力還是掀不起太大波瀾，遭遇政策風(fēng)險(xiǎn)，股掌之間，換了世界。只要看一看網(wǎng)通的神秘股東，就知道現(xiàn)在的張宏偉有多么尷尬。
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