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我轉業費有3000元，后來日本人借了我40萬，因為我曾經幫這個日本人在新疆進過棉花，并且找了車皮，當時還是計劃經濟，這是很難辦的事，所以他很感謝我。后來他借我40萬創業，這就是最初創業的資金。在新疆我是第一個搞海鮮酒店的，干了6個月積累了一部分資金，緊接著我又開辦了第一個卡拉OK、第一個迪斯科、第一個游泳館、第一個保齡球館，火得很，后來在高潮的時候我將這些全部賣掉了。這些行業給我的第二個戰略帶來了契機。一次在開酒店認識的兩個油田朋友向我借轎車回油田，路上車翻了。我一聽腦子都炸了，直奔 醫院去看他們。見面后，傷者說：“那車可能不大行了。”我說：“人沒事比什么都好。”這件事令那兩位受傷的油田朋友非常感動。事后他們勸我做點石油貿易，不必為飯店操心受累，賺得也是小錢。我表示為難，因為自己對石油貿易是一點不懂。而那兩位表示愿意替我介紹客戶。1990年底，我只身飛往北京，尋求石油貿易伙伴。與中國電子進出口國際服務公司和中國陸地石油開發總公司的談判順利，接納廣匯為兩家“國”字號公司新疆分公司。手續辦完后，我便掏出一份合同請他們過目。對方瞪圓了眼睛，不是合同上訂購的數字金額，而是剛拿到“準生證”，“孩子”就要呱呱墜地。1992年我們17個人做了8800萬美金的進出口貿易，占新疆外貿系統進出口總額的六成。有人驚呼：“這簡直是個神話。”而這神話是一個個體戶制造的。1995年我全部脫手，因為利潤不可能再那么豐厚了，但我完成了原始的資本積累。
逆勢而動
1992年至1993年初，烏魯木齊呼啦啦冒出100多家房地產開發公司，廣匯是其中第一家注冊的民營企業。正當新疆房地產升溫時，國家開始收縮銀根，大規模壓縮基建投資項目。這時烏魯木齊房地產界一片嘩然，有的戰戰兢兢不敢舉步，有的趕緊鳴鑼收兵。中國房地產從南方興起，一步步推向內地。我認為這股“冷風”對新疆來說沒有多少影響，因為新疆市場本來就冷。所以，這是廣匯房地產乘虛而入的大好時機。當時，烏魯木齊148家房地產開發公司，破土動工的還不到10家，把樓房蓋起來的只有4家。廣匯正是在逆勢中迅速壯大起來的。九年來，廣匯房產累計開發商品房面積達549萬平方米，竣工面積近470萬平方米，相繼建成了35個商住小區，4幢高層公寓，4個集中供熱站，1個工業城，2個度假村，工程優良率達39.8%，名列自治區房地產業榜首，位居全國房地產企業前十名，進入世界房地產行業500強。磨盤旁邊的動物
90年代初期，我曾到南德集團和飛龍集團，各打過20多天的工，其實名為打工，實為考察，誰也沒注意我。1994年，正是石油貿易欣欣向榮，房地產大干快上時。一個偶然的機會讓我動起了花崗巖的腦筋。那是為“小廣匯大廈”選購裝修材料，走進一家石材商店。五顏六色的花崗巖，一下子吸引了我的目光。再一問價，差點把我嚇倒，最貴的每平方米1400元，最便宜的也260元。我算了一筆賬：每立方米含量高的金礦能提煉10克黃金，值700多元；同樣每立方米花崗巖可以生產出30幾平方米的板材，售價上萬元。瞬間，一個念頭像火花在我心頭一閃，一個龐大的計劃又在心中誕生了，我要把這漫山遍野的資源優勢轉化成商品。1994年7月，被廣匯人命名為“廣匯紅”的第一批花崗巖板材問世了。與此同時我在烏魯木齊經濟開發區看好8.25萬平米的土地，準備投2.7億元建設一個我國最大的花崗巖石材加工基地。由于只有外資與合資企業才能享受政府的特殊政策，于是就有了中“港”合資的“廣匯晨暉花崗巖石材有限公司”。現在，這家石材公司已是廣匯旗下惟一的上市公司。現在天然氣的上馬，對廣匯整個產業結構的調整是一個重大的轉折。一個企業怎么去評價它？能過5年的企業算不錯；能過10年的算比較優秀，但不能代表今后；20年過去的企業算是一個基本穩健的企業。如今我睜眼是工作，閉眼是工作。翻開歷史書查查看5000年沒有一個圓滿的過程。有得必有失。啥叫老板，就是磨盤旁邊的動物，而且是用焊槍焊上去的，永遠卸不了磨的毛驢。
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