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從1998年6月開始，單祥雙在3年多的時間里相繼成功創立了6家大規模的投資機構，平均半年就創建成功一家，這種速度即使是在深圳也頗為罕見，一些項目由于需要整合的資源過于龐大而起初被業內認為是"不可能"。
然而，在運作這些公司的過程中，采取投資公司形式從事創業投資的弊端逐漸暴露出來。如何利用資本市場促進高新技術的發展？通過對國際上基金管理的主流趨勢和國內投資 公司管理模式的調研，單祥雙率先提出了用基金管理模式運作創業資本的構想。
2000年12月9日，中科招商創業投資管理有限公司宣告成立，這是我國首家按照基金管理模式運作創業資本的專業投資管理機構，單祥雙出任總裁。"我們是第一家向深圳市政府提出設立管理公司的，正好在2000年10月的高交會上深圳市政府出臺了允許設立管理公司來管理創業資本的政策，于是我們第一個提交了報批材料。"單祥雙回憶說。
據介紹，之所以稱為“中科招商”，是鑒于中國科學院在我國科研及知識創新領域占據的舉足輕重的地位，經友好協商，中國科學院系統成功進入管理公司并成為第一大股東。“中科招商”就是依托中科院這個最有實力、最龐大的研究機構來構建“項目來源體系”，同時聘請中科院院士和行業專家來構建“技術評價體系”。單祥雙說：“這些都是公司的獨特資源，是構成公司核心競爭力的重要組成部分。”
新成立的管理公司的主營業務是受托管理創業資本，經營范圍還包括受托投資高新技術產業和其他創新產業的項目與企業、受托投資和管理高新技術孵化器等。如何發起成立創業投資公司并受托管理成為管理公司成立后面臨的挑戰。經過三個月的“找米下鍋”，北京城建集團、鄂爾多斯集團等5家具有行業龍頭潛力的公司成為管理公司首個基金的股東，3個億的創業投資公司即告成立。
單祥雙之所以把傳統行業領域的大公司作為基金發起成立的對象自然有他的道理。他認為：“作為傳統行業公司要介入高科技領域這一思路是正確的，但傳統行業公司直接投資高新技術企業是不合適的。”
單祥雙說，傳統行業公司不但缺乏從事高新技術產業的專業人才儲備，也沒有很好的吸引高新技術人才的激勵機制，如推行像公司股票期權這種有效的激勵手段。另外，創業投資是一項系統復雜的工程，其中涉及到工程技術、市場營銷、資本運營等一系列環節，作為單個傳統行業公司而言，無法形成規模投資，單一項目風險過大。而在沒有專業投資機構引導的前提下，高新技術企業的投資風險普遍比較高，通常成功率只有10%左右，失敗是非常正常的。
創業投資就是創造企業。中科招商自建立伊始就明確將自己定位于資助從事新技術開發和新市場開拓的中小高技術創業型企業。單祥雙說：“我們通過為企業發展分擔風險、提供長期股權資本和其他增值服務，培育企業快速成長，然后通過協助公司順利實現上市交易、或者通過并購和其他股權轉讓等方式，最終使投資撤出。”
投資是需要回報的，在挑選合作對象時，單祥雙首先要看的是他這個團隊，要看他的領頭人是否具有企業家的素質，能成為未來的柳傳志或張瑞敏，因為只有這樣的人才能在迅變的市場中及時捕捉到機會并迅速發展壯大。
由于本身就有多次成功創業的經歷，單祥雙對如何成為一個成功的企業家有著自己的體會。他說，要成為企業家必須具有三性：首先是德性，要具有很好的品質，才能做到人和，才有可能把事業做大；其次是韌性，要堅韌不拔，只有去戰勝別人戰勝不了的困難才能取得別人取得不了的成果；第三是悟性，要勤于學習，善于實踐，勇于思考，只有具備持續性創新能力的企業才能成為可持續發展的企業。
在對技術的挑選上，單祥雙更看重的是其市場前景。他說：“并不是所有的高新技術都有廣闊的市場前景，有些技術雖然看起來并不是很高，但具有很好的應用推廣前景，這是我們挑選投資對象的又一標準。”
據了解，由于創業板推遲，自去年下半年至今，我國風險投資行業普遍虧損，而通過在創業投資、基金業務等方面的一系列創新和資產管理方面的穩健運作，中科招商仍能保持盈利。單祥雙說：“我們要在2年時間里發起設立10億元以上的基金規模。"
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