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根據賽諾市場研究公司的調查，截至2001年10月份，普通VCD市場占有率已經降至12%，而DVD份額猛增到70%。2001年國內DVD需求達到了400萬臺，比上一年增長250萬臺；據分析家稱，這一數字到2002年將達到800萬-1000萬臺。DVD這個在二年前還在讓普通大眾覺得遙不可及的高科技視聽產品，正在飛入越來越多的尋常百姓家，中國已經在DVD的擁有上居于世界前列。
據相關銷售數據資料顯示，當前國內DVD市場被三種勢力所分割：
1、從VCD制造起家的企業，當前國內大多數DVD生產廠家均屬此列，較著名的有如新科、步步高、金正、宏圖、廈新等；
2、國外著名視聽企業，如索尼、松下、東芝、健伍、LG、菲利浦等，技術領先，品牌知名度高，產品走高端市場，價格較高；
3、是國內電子產業巨子，如TCL、上廣電、創維、熊貓、清華同方、長虹等，他們也都看準了DVD產業將所帶來的商機，紛紛斥巨資投入DVD產業。
三種勢力各有自己的優勢與弱點，專業廠家起步早，積累了碟機行業制造與銷售的豐富經驗，但缺乏強大的品牌與資金支持；國外企業技術領先，但在銷售渠道建設及產品價格上，顯然不及國內企業；像TCL這樣由電子產業強勢進入DVD行業的第三種力量，將會在不久的將來在整個DVD行業掀起軒然大波。
像TCL這樣攜強勢品牌進入DVD行業，還有創維、上廣電、熊貓、清華同方，長虹。但TCL的勢頭實在太猛：今年七月份，TCL突然發難，將一款DVD率先降至千元以下，TCL-DVD市場占有率迅速攀升，霎時在消費者與行業內引發轟動效應，當不少品牌跟著大打降價牌時，TCL又跳出價格戰，提出打價值戰，并在國內率先推出了TCL系列超薄DVD，一時間，又迫使不少品牌忙著給自已的DVD實施“瘦身”計劃。今年春節中，TCL推出的“聰明”DVD更是讓不少廠家感到頭疼，因為這款高智能化、超薄的DVD對他們太具有威脅力了。
其實像TCL這樣的家電巨子們進入DVD行業后，超碼有三點原因決定了他們在競爭中占據優勢并進而會影響到行業潮流。
1、強勢品牌力的支持。
TCL、創維等經過長期的品牌和企業文化建設，已經在顧客心目中建立了自己的品牌形象，得到了廣大顧客的信任與支持。許多專業廠家已經認識到了這個問題，也都開始了自己的品牌建設，例如大規模地廣告轟炸等。但是一個品牌并不是僅靠投放廣告就能真正建立起來，品牌的永恒活力來源于最根本的企業科技實力、企業文化積淀，忽視了這些根本內在的東西，僅僅靠大規模地打電視廣告是不能真正建立起一個品牌的，“愛多”就很好地證明了這一點。
2、強有力的資金支持。
在當前主流DVD生產廠家中，除了TCL、上廣電、創維等少數幾家擁有家電巨頭的背景外，其余大部分是由原先VCD生產廠家脫變而成，從長遠看，對旗下的DVD產品無論是在資金支持還是品牌支持上都將顯得力不從心。可以說，TCL在DVD行業內迅速崛起離不開強大的資金支持。
3、完善的銷售網絡。今年的彩電龍頭老大TCL有著一支銷售精兵，遍布全國、服務完善的銷售網絡讓每一個競爭對手都時刻感到壓力。銷售網絡的健全也正是TCL敢于向任何對手叫板的殺手锏，在DVD行業同樣如此。
拿TCL為例，號稱“給顧客創造價值”的TCL自1999年介入了DVD行業之后，迅速成立了AV(audio and video)研究所、建立了DVD工廠，一直在默默的做著技術、資金、人力的積累，時至今日，已經擁有了世界一流的制造基地、有了國內最大的DVD研究所、外加一批銷售管理精英，在DVD方面已經具備了很強的競爭優勢。應該說像TCL這樣的家電巨頭介入DVD產業，有著很多單一DVD生產廠家所不具備的競爭優勢，例如抵御風險能力，市場前瞻性，銷售服務網絡，強大的資金技術支持，品牌的強勢效應等。在DVD一片降價風潮中，TCL始終不主張惡性價格戰，宣稱要打“價值戰”，其目標是將DVD產品做成價值最高的DVD，這個價值不僅包括產品的使用價值，而且包括產品的性價比、時尚工業設計、高新技術以及使用其產品所給顧客帶來的尊崇的心理感受。
雖然在目前看來，市場前三名均為專業品牌，但相信這些電子巨頭會讓其他對手感受到越來越重的競爭壓力。畢竟，品牌優勢、雄厚的資金支持、完善而又強大的銷售網絡、完備的售后服務系統是經過多年才建立起來的，而這些在競爭中十分重要的條件卻是不少DVD生產廠家最缺乏的。
在今年DVD市場的風云變幻中，TCL充分利用自己的優勢，在其剛剛介入不久的DVD行業做得揮灑自如：由七月份以998元DVD切入市場引發價格戰，到九月份跳出價格戰反打價值戰，由雙解碼DVD到超薄DVD，再到“聰明”DVD，TCL仿佛總是步步出人意料，而又步步令眾多競爭對手措手不及。或許，這正是TCL由二十年前的一個小企業逐步長成今天電子巨鱷的最好詮釋。
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