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新天國際經貿股份有限公司董事會通過決議，將公司控股股東新天國際經濟技術合作(集團)有限公司所持的9100萬股國有法人股(占公司總股本的50.30%)中的2700萬股(占總股本的14.92%)股份轉讓給公司員工持股機構，受讓價格暫定為每股3.41元，在公司實施員工持股制度。對于公司員工持股機構采取什么形式，從慣例來看，很可能會采取員工持股會或是以公司工會出面設立一投資公司，再以該投資公司受讓股權(如粵美的A的MBO案例)的形式。
粵美的、東方通信、新天國際三公司的股權激勵計劃有異曲同工之妙，優點在于：1、由大股東轉讓部分股權，以達到人力資源資本化和證券化的目的，可以避開目前相關法律對員工持股，特別是股票來源問題的規制，使持股方案能順利實施。2、管理層和其他員工自己出資認購公司股份，既能保證激勵，又能保證約束。3、轉讓的法人股，相對成本較低。4、以協議方式進行轉讓，價格高于公司每股凈資產，不存在國有資產流失的嫌疑，也能獲得國資管理部門的許可。5、通過持股計劃，使對管理層和其他員工與企業形成利益相關的共同體，達到了激勵的目的。
不同之處在于粵美的的持股計劃僅限于管理層，東方通信、新天國際的計劃實施范圍要廣泛一些；通過轉讓粵美的和東方通信已被管理層和其他員工控股，激勵作用更為顯著，新天國際的計劃僅僅是達到參股目的。粵美的和東方通信方案實施較早，新天國際的計劃尚未得到有關部門批準。
從具體實施情況來看，該模式將存在以下的障礙：
1、受讓股權的持股機構。若是以公司工會出面設立一投資公司，來受讓國有法人股，則先要過國資管理部門(財政部)的審批關。若是以企業員工持股會直接作為受讓股權的主體，則也存在諸多問題：首先員工持股會的法律地位目前尚未明確；其次，如員工持股會注冊為社團法人，則目前全國各地對社團法人設立的管理力度很小，雖然也需要注冊資本金，但是十分的低。比如上海對社團法人設立的注冊資本金的要求是五萬元以上，由此導致的員工持股會內部的股權劃分及責任承擔是比較模糊的；再次，員工持股會很有可能成為上市公司內部亂集資的源泉。
2、對于進入企業不同年限的員工，都以目前的略微高于每股凈資產的購買是否公平合理，公司內部員工的矛盾如何處理。如處理不當，也必將對整個員工持股計劃的實施造成不必要的麻煩。
企業改革的關鍵點就在利益兩字。公有財產不能受損失，經理人需要激勵機制，員工利益要有保障，哪頭都不能得罪，的確夠難的。但是企業不改革又不行，在產權不明、利益機制不清的狀況下，要想在市場上競爭，是很困難的。讓管理層和其他員工在為公司創造的財富和自己的收入之間能夠達到心理平衡，并使之合法化，從而促進企業發展，避免褚時健式的悲劇發生，永遠是股權激勵計劃的出發點和最終目標。
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