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原先的管理者身居公司要職，他們往往對原公司的經(jīng)營運(yùn)作非常了解，并有很強(qiáng)的經(jīng)營管理能力。在MBO之前，目標(biāo)公司往往在經(jīng)營方面并不盡如人意，存在諸多問題。但由于種種原因，特別是董事會(huì)和高層管理者之間的配合問題，使得這些問題得不到有效解決，致使公司經(jīng)營狀況低糜，資本回報(bào)率很低。但公司實(shí)體卻基本保存完好，沒有太大問題。
這種公司往往具有較大的潛在管理效率提升的空間。通過管理層利用融資，結(jié)合投資 者對目標(biāo)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和控制權(quán)進(jìn)行整合后，以高超的管理技巧，改善經(jīng)營管理，節(jié)約成本、增加業(yè)務(wù)收入，獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，最終給投資者超過原先正常收益的回報(bào)。其中主要手段包括：
(1)降低公司生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品邊際收益率。
(2)提高管理效率，減少管理費(fèi)用。
(3)整合人力資源，調(diào)整激勵(lì)方式，節(jié)約工資支出。
(4)增強(qiáng)員工工作責(zé)任感和凝聚力，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神；通過提高工作效率，改善公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
(5)采取有效措施，穩(wěn)定、改善與客戶的關(guān)系，使客戶即使在公司發(fā)生重大變動(dòng)的時(shí)刻，也能享受到完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)客戶對公司的信心，贏得良好的口碑。
(6)利用公司經(jīng)營管理上的重大變革的機(jī)會(huì)，調(diào)整公司原有信息傳遞渠道，提高市場反應(yīng)速度，做到內(nèi)部高效暢通，外部及時(shí)準(zhǔn)確。
(7)根據(jù)原公司存在的管理問題，改變管理風(fēng)格，建立適應(yīng)公司特點(diǎn)的積極、高效的企業(yè)文化，保證公司經(jīng)營的穩(wěn)定。
對于剛剛完成MBO的公司來說，既面臨著變數(shù)與危機(jī)，同時(shí)又存在著一次千載難逢的機(jī)遇。通過管理者收購這一模式，可以有效激發(fā)一系列強(qiáng)有力的管理動(dòng)力，改變了管理者的行為方式以及他們在其中行動(dòng)的文化，帶來公司經(jīng)營效率的提高。
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