1996年杭州通信以獨家發(fā)起人的身份并以其全資的杭州東方通信創(chuàng)業(yè)公司為主體進行股份制改組。同年5月,東方通信股份有限公司以募集方式成立,并于同年7月和11月分別發(fā)行了10000萬B股和3050萬A股,同時向內(nèi)部職工配售950萬股,屆時拉開了該公司股權(quán)激勵的序幕:
首先,公司為了對內(nèi)部職工形成有效的激勵和約束,實行了職工虛擬持股制度。經(jīng)過 一段時間的驗證,得到了公司高層的認可,于是實施了進一步的計劃:
1、成立控股公司。由浙江東方通信集團有限公司工會(占95%)和杭州東信實業(yè)有限公司(占5%)共同投資設(shè)立的浙江東信控股有限公司誕生了。
2、受讓法人股。浙江東方通信集團有限公司將所持有的部分國有法人股3600萬股,轉(zhuǎn)讓給浙江東信控股有限公司。此舉使得東信集團工會間接成為東方通信股份有限公司的大股東,為職工持股市場化奠定了基礎(chǔ)。
3、增發(fā)股權(quán)。公司又推出增發(fā)5800萬流通A股的計劃,并加以實施,為公司長期穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
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