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從表面來看，TCL2001年的風光無限來自于“HID”——一個表現產業理想的概念，TCL下意識地端出“HID”與“一鍵飛”，于年首和年終完成和聲，在媒體和業界制造了HID季風，嫌足了眼球。;拔高了品牌形象；更為實質的變化則是，TCL在2001年終于跨越長虹，登上彩電業泰山，與此同時，胡秋生與史萬文則聯手向李東生交了一份盈利的答卷，據說，這份答卷相當有厚度。
也許，以上兩者皆為表象，史萬文在接受記者采訪時表達得更進一步；中國彩電業已經開始了洗牌的序曲，全球彩電業態也將重新布局。這種說法考量的維度更廣，囊括中西，網盡敵我，但回歸到企業個體，在彩電業全行業虧損的大勢下，TCL為什么?
在史萬文看來，2000年8月的彩電大戰是關鍵一役，其時峰會新愁舊怨未了，倪潤蜂為緩解庫存壓力，猛然發動降價戰火，康佳迅即跟進，唯獨TCL按兵不動，劍走偏鋒，連推五款新品，在市場占有率短期受挫的同時，TCL此舉贏得了上游供應商的合力支持，成為彩管與芯片廠商的首選合作伙伴，獲得了采購成本優勢。翌年3月，TCL借勢推出HID，間接提升品牌科技力。4月，長虹再度降價，TCL貼身跟進，利用上游供應商的采購成本優勢和由品牌力提升所制造的利潤空間，一路攻城略地，強占市場份額，鞏固陣地，收復失地，一路奠定勝局。
11月，TCL再推“HID一鍵飛”，再度樹起信息家電的行業標準旗幟，堅定了彩電產業的IT攻略。
是為2001年TCL的成長。
(張自春)
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