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單祥雙，1967年生；
1988年畢業(yè)于廈門大學(xué)會計系，分配到國家教委工作；
1998年南下深圳，加盟國通證券，從事證券市場的策劃研究工作。
2000年9月，組織成立北大21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)投資研究中心，擔(dān)任常務(wù)副主任；
2000年12月，組織成立中國首家創(chuàng)業(yè)投資管理公司---北大招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，任董事、總裁。
推開單總的辦公室，迎面而來的是窗外蔚藍(lán)色的大海和大海中凸現(xiàn)的白云繚繞的小島，單祥雙總裁正憑窗遠(yuǎn)眺，似乎在思考著一個重大的創(chuàng)投計劃。見記者進(jìn)來，他首先友好地示意坐下，然后緩緩地收回了思緒，與記者侃侃而談。
深耕扎根夯實基礎(chǔ)
十年磨一劍。
"有所作為是生活中的最高境界"，大學(xué)時代的單總就把恩格斯的這句名言深深地銘記在心。
80年代后期是國內(nèi)外經(jīng)濟、政治風(fēng)云比較敏感的年代：東歐、蘇聯(lián)的巨變嚴(yán)重沖擊著國人的心靈；經(jīng)濟體制改革已開始觸到雷區(qū)；象牙塔里的學(xué)生受各種思潮的影響也顯得躁動不安，一些學(xué)生甚至丟棄自己的學(xué)業(yè)去參加各種各樣的所謂愛國民主活動。當(dāng)時，單總正在廈門大學(xué)就讀，在校期間，面對種種思潮和某些學(xué)生的偏激行為并沒有盲從，而是冷靜地加以思考，深入地進(jìn)行思索，對國內(nèi)出現(xiàn)的一些新事物、新現(xiàn)象，有自己獨特的見解，那就是：學(xué)生時代，機會難得，全部的精力應(yīng)該用在學(xué)業(yè)上。除了完成功課外，單總幾乎把所有的時間都泡在圖書館里。興趣廣泛、富于幻想的他，如饑似渴地閱讀了大量經(jīng)濟學(xué)著作，還廣泛地涉獵文學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)和前沿的科技知識。"讀書是培養(yǎng)一個人分析能力，理解能力的最好途徑"，單總事后感慨地說。這四年里，他不僅博覽群書，培育了自己的學(xué)者型風(fēng)度，而且逐步形成了自身的世界觀，為今后事業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
1988年海南建特區(qū)，許多大學(xué)生南下海南發(fā)展，憑單總當(dāng)時的條件，完全能夠在海南找到立足之地，但結(jié)果恰恰相反，他選擇北上北京。他認(rèn)為就當(dāng)時的起點來說，去南方實現(xiàn)心目中的理想似乎會快一些，但是，選擇北京也許會站得高，看得更遠(yuǎn)一些，懷著這樣一種信念，單總進(jìn)了國家教委系統(tǒng)這樣的清水衙門。在國家教委系統(tǒng)工作期間，他勤思苦學(xué)，韜光養(yǎng)晦，注意協(xié)調(diào)和處理各方面的關(guān)系，進(jìn)行各種經(jīng)驗和人際關(guān)系資源的積累，同時，機關(guān)的工作也養(yǎng)成了他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男愿瘢瑸榻裉斓氖聵I(yè)打下了一定的基礎(chǔ)。
三年后，他順利地調(diào)任交通部系統(tǒng)任副處長，先后從事企業(yè)管理、戰(zhàn)略研究和對外貿(mào)易等工作，而且一呆就是七年。在這七年中，中國發(fā)生了太多的變故和誘惑：眾多知識分子在世紀(jì)偉人南巡講話的鼓舞下，掀起了南下尋夢的熱潮；房地產(chǎn)和股票的火暴，激起了國人一夜暴富的思緒。他說，看著一個個自己的部下或朋友衣錦還鄉(xiāng)，他動搖過，也許當(dāng)時貿(mào)然南下，趁著中國經(jīng)濟的過熱有可能取得成功，但那種成功也不過是銀行帳戶上阿拉伯?dāng)?shù)字長一些，不會有一種真正的成就感，因而他依然堅守了"不管風(fēng)吹浪打，我自巋然不動"的心態(tài)。
在從事外貿(mào)工作的期間，他初步嶄露自己的管理和創(chuàng)新才能，率先在所管部門進(jìn)行大刀闊斧的改革，包括人事調(diào)整，將每個人放到他自己最擅長的崗位，盡可能發(fā)揮潛能；在管理上，突破固有的行政體制，實現(xiàn)以業(yè)務(wù)為中心的管理辦法，一切圍著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)，使那些平時在單位混的人有了一定的危機感；在業(yè)績獎勵的考核與實施上，加重業(yè)務(wù)量的考核權(quán)重，真正實現(xiàn)按勞分配。在他的一系列努力下，部門員工士氣高漲，團隊高度團結(jié)搏擊市場，業(yè)績也連年翻番。
單總對新事物是最為敏感的，隨著世界新經(jīng)濟時代的來臨，單總認(rèn)為，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)將是新經(jīng)濟的核心所在，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主體應(yīng)該是民營企業(yè)而非機制僵化的國有企業(yè)。民營企業(yè)發(fā)展的"瓶頸"是資金問題，對于當(dāng)時的中國，四大國有商業(yè)銀行還未真正走向市場，銀行的資源配置沒有真正市場化，因而發(fā)展高科技的關(guān)鍵是解決資金融通的問題，當(dāng)前的融資體制不適合高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并提出引進(jìn)國外創(chuàng)業(yè)投資模式發(fā)展高科技的想法。這在創(chuàng)業(yè)投資還處于啟蒙階段的中國，明確提出這一點無疑具有一定的遠(yuǎn)見卓識。
南下深圳自找苦吃
到南方去，施展自己的才華，一直是單總的心愿。
1996年，他曾有過萌動，但當(dāng)年暴發(fā)的亞洲金融危機使他感覺到還不是最佳時機。1997年底，他越來越強烈地感覺到改革相對滯后的北方已經(jīng)不是施展自己才華的天地，而且當(dāng)時亞洲經(jīng)濟已開始復(fù)蘇，美國經(jīng)濟強勁增長，香港經(jīng)濟在國際經(jīng)濟的帶動下也扭轉(zhuǎn)了負(fù)增長的局面，大環(huán)境已為南下創(chuàng)造了條件。因而1998年一到，他便加入到了南下的行列。此時，他在交通系統(tǒng)也可以說正是年輕有為，風(fēng)華正茂之時，呆在機關(guān)，完全可以過上舒適安逸的日子，南下，在別人看來，無疑是自找苦吃。
南下深圳的第一站是國內(nèi)較有名氣的國通證券，從事證券市場的策劃研究工作，雖然給予的舞臺相對有限，但單總擅長小空間作大文章。
在國通證券的兩年時間是單總未來事業(yè)方向選擇最為關(guān)鍵的時期，也正是這一時期，促使單總將創(chuàng)業(yè)投資作為畢生的追求。
當(dāng)時，在美國納斯達(dá)克持續(xù)火熱的時候，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資開始風(fēng)起云涌，如火如荼：境內(nèi)外各大報刊雜志都在鋪天蓋地地宣傳發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)；數(shù)目眾多的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)相繼成立；境外的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)也虎視眈眈，包括IDG、中經(jīng)合等在內(nèi)的外資創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)已經(jīng)搶灘中國市場。處在資本市場最前沿的證券公司，加大了對創(chuàng)業(yè)投資的研究力度。單總充分利用國通證券的研究條件，很快取得了創(chuàng)業(yè)投資理論的突破，使自己早年的思想萌芽變成了具有指導(dǎo)作用的理論體系，創(chuàng)投專家的聲名開始在業(yè)內(nèi)響起，短短兩年的時間，先后在國內(nèi)著名報刊雜志發(fā)表相關(guān)研究論文20多篇，寫出研究報告13篇，其中《資本市場與高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展》系列研究報告，獲得業(yè)界的廣泛好評，成為國通證券印刷量最大的研究報告，1999年底，單總主編的專著《資本市場與交通建設(shè)》出版。
單總并沒有止步于研究，中國并不缺有科研能力的人。理論研究者的最大愿望是有人將自己多年的嘔心瀝血研究出來的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，單總認(rèn)為，一個真正的專家不僅僅有研究問題的能力，還有轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的能力。因而他思索的更多的是如何通過自己的努力將自己的理論變成實踐。
資源整合好戲連臺
單總深刻地認(rèn)識到，中國并不缺資源，真正缺的是具有資源整合能力的人。
在短短的兩年時間里，單總先后通過資源整合的方式組織成立了國內(nèi)知名的四大投融資組織機構(gòu)。
---1999年9月份，通過整合交通系統(tǒng)的資源，將70多家郵電、鐵路、港口、公路等交通系統(tǒng)的大型企業(yè)集團、上市公司組織起來，成立中國交通投融資專業(yè)委員會。單總出任秘書長，率先提出了"為項目融通資金，為資金策劃項目"的投融資思路。交通系統(tǒng)的投融資體系不再是一盤散沙。
---2000年5月，以招商銀行、國通證券為依托的21世紀(jì)科技投資有限公司在單總的組織下成立，成為當(dāng)時中國最大的民間創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，單總出任副總裁，主管創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。主持創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)期間，單總善于在低迷中捕捉機會，迅速抓住了一些優(yōu)質(zhì)且有潛力的項目，所投資的項目，均獲得了較大升值。
---2000年10月，在單總的策劃組織下，與北京大學(xué)光華管理學(xué)院合作成立了北大21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)投資研究中心，進(jìn)一步整合各種資源，包括厲以寧、王選等在內(nèi)的著名學(xué)者和實業(yè)家等成為中心的重要成員。
---2000年12月，單總在總結(jié)國內(nèi)投資公司這種創(chuàng)業(yè)投資組織方式弊端的基礎(chǔ)上，將北京大學(xué)、招商局蛇口工業(yè)區(qū)、21世紀(jì)科技投資有限責(zé)任公司組織起來，發(fā)起成立了國內(nèi)第一家以基金管理方式管理創(chuàng)業(yè)資本的創(chuàng)業(yè)投資管理公司---北大招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，并出任總裁。
勤學(xué)篤行專家風(fēng)范
"勤"是單總的一大特色，記者問他是不是與其相對獨特的生活經(jīng)歷有關(guān)，他不贊同這個觀點。他說："生活環(huán)境與一個人的個性有一定聯(lián)系，但沒有必然的聯(lián)系。環(huán)境可以造就一些人，但只能造就有恒心、悟性且善于抓住機會的人。對于我來說，不管在哪個地方，我相信我的特色不會變，我都會依據(jù)自己的實際情況把我要做的事做得最好"。
在北京教委工作期間，工作單位的性質(zhì)和當(dāng)時的體制決定工作量不會飽和，單總時時感到有一種有力無處使的感覺。因而在空余時間一邊刻苦鉆研業(yè)務(wù)的同時，一邊對自己在工作和學(xué)習(xí)中發(fā)生的事情加以思索，并加以提煉和升華，最后匯集成《商場》、《情場》和《官場》三步曲，其中《情惑》(原名《情場》)在《廠長經(jīng)理日報》進(jìn)行了連載。在連載的日子里，讀者電話不斷，在讀者心目中形成了一定的影響。單總認(rèn)為，《情惑》之所以得到連載，是報社為了迎合讀者的需求，說穿了是一種市場的需要，實際上自我感覺最好的是《商場》，因為在商場這個領(lǐng)域我有太多的實實在在的經(jīng)歷和感悟，在此書中對商場的殘酷和陰暗面做了比較鞭辟入里的分析，對商戰(zhàn)中人性的一面也做了褒揚。對于寫作目的，也許讀者隨口可以說出一大船，如：獲得稿費或者某種聲譽；對某些不公平的事施加影響等等。但單總有其相對獨特的目的，他是想通過寫作這種手段進(jìn)一步洞察事理，提升自己對社會、自然及人際關(guān)系的理解和把握，使自己的生活質(zhì)量不斷上臺階。
在自己的業(yè)務(wù)研究領(lǐng)域，單總也是碩果累累。至90年代，我國的外貿(mào)雖得到了飛速發(fā)展，但單總認(rèn)為，如果國內(nèi)企業(yè)進(jìn)一步改變思想，樹立外貿(mào)生產(chǎn)型觀念，生產(chǎn)國際上適銷對路的產(chǎn)品，還大有潛力可挖。懷著一種外貿(mào)報國的愿望和社會責(zé)任感，單總不時地提起手中的筆針對當(dāng)前外貿(mào)中存在的種種弊端加以分析，并提出自己的解決辦法。當(dāng)時的《國際商報》經(jīng)常出現(xiàn)一個青年外貿(mào)分析家的身影，有一段時間有一個版面甚至快成了單總專欄。單總說："如果我沿著寫作這條路走下去，我自信也會成為一個較有深度的經(jīng)濟學(xué)家和思想家"。為了使我國的外貿(mào)行業(yè)更加健康發(fā)展，單總在交通系統(tǒng)工作期間即著手編撰《中國當(dāng)代外經(jīng)貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》，書里收錄了李嵐清、基幸格等中外著名人物的外貿(mào)思想。單總希望通過此書對當(dāng)時的外貿(mào)起到一定的指導(dǎo)作用。在出版之前，當(dāng)時的對外貿(mào)易部部長吳儀看了此書后，大加贊賞，并欣然作緒。
單總說："創(chuàng)新投資是一個需要創(chuàng)新的行業(yè)，目前的創(chuàng)新投資理論還處在純粹引進(jìn)階段。中國有自己相對獨特的經(jīng)濟環(huán)境，依照中國自己的實際情況慢慢形成自己的理論體系是我們業(yè)界和國內(nèi)眾多經(jīng)濟學(xué)家的重要任務(wù)"。
無論是深耕扎根于院校機關(guān)，還是南下深圳，馳騁于商場，單總一貫都是勤學(xué)篤行。不說外行話，不做外行事，專家理財，一直是單總的個人理念。
單總認(rèn)為，學(xué)得多，實踐得多，才能不落后于時代，行百里者半九十，一個人、一個組織只有不斷地學(xué)習(xí)、思索、實踐，才有可能有一個更為輝煌的明天。
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