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沒有哪個(gè)世紀(jì)像20世紀(jì)一樣，使中國屢經(jīng)翻天覆地的變化。
沒有哪個(gè)世紀(jì)像21世紀(jì)一樣，使中國充滿挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)與夢(mèng)想。
上個(gè)世紀(jì)后20年的碩果之一，是產(chǎn)生了一群能稱之為“中國企業(yè)家”的人，新世紀(jì)夢(mèng)想的載體之一，同樣是這樣的一群人——不同的是，后者被稱為“財(cái)富新領(lǐng)袖”——他們的 前輩身體力行了中國的財(cái)富啟蒙運(yùn)動(dòng)，他們將引領(lǐng)中國在財(cái)富新時(shí)代迅跑。
新領(lǐng)袖之新，不在于長幼之序，在于其崛起的方式。
第一種是接巨人的班。經(jīng)過近20年胼手胝足的打拼，無論是民企還是國企，創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家們的價(jià)值已不在于事必躬親而在于戰(zhàn)略制定、制度設(shè)計(jì)，交班成了大勢(shì)所趨。他們接過的是里程碑式的輝煌，他們面對(duì)的是新一輪沖頂。
第二種是技術(shù)與資本的聯(lián)姻。即使現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的冬天，這種批量生產(chǎn)企業(yè)家的方式仍是積極而可借鑒的。他們手握開創(chuàng)性技術(shù)或核心服務(wù)技能，因在風(fēng)險(xiǎn)投資的“比武招親”中勝出而自立門戶。
第三種是做資本的代言人。在“產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開”尚未實(shí)現(xiàn)的環(huán)境中職業(yè)經(jīng)理還屬鳳毛麟角，但他們畢竟出現(xiàn)了，發(fā)展了，連王石這樣的第一代企業(yè)家都轉(zhuǎn)型成了職業(yè)經(jīng)理，可見這一行的魅力與前途。
第四種是金融與產(chǎn)業(yè)并進(jìn)。盡管視線中不少企業(yè)家長于資本運(yùn)作，這仍是一個(gè)停留在人們期待中的方式。誰能率先整合金融與產(chǎn)業(yè)，可算中國企業(yè)界的世紀(jì)懸念之一。
新領(lǐng)袖之新，不在于企業(yè)存續(xù)之短長，在于其發(fā)展的基點(diǎn)。
北京新華信公司對(duì)中美企業(yè)家20年發(fā)展的差異比較研究表明，改革開放催生中國企業(yè)家的時(shí)候，美國企業(yè)家隊(duì)伍也正發(fā)生革命性的變革：工業(yè)巨子向信息巨子交接財(cái)富棒，制造業(yè)企業(yè)家向信息服務(wù)業(yè)企業(yè)家過渡——過去20年中國企業(yè)家隊(duì)伍建立在對(duì)資源和產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和成長上。而美國企業(yè)家隊(duì)伍已經(jīng)建立在對(duì)人的知識(shí)和技術(shù)的開發(fā)和成長上，一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)的“工業(yè)時(shí)代”的企業(yè)家群體，一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)的“信息時(shí)代”企業(yè)家隊(duì)伍。中國未完成工業(yè)化便要進(jìn)入信息化的現(xiàn)實(shí)，使新領(lǐng)袖處于從產(chǎn)業(yè)企業(yè)家向信息服務(wù)企業(yè)家的轉(zhuǎn)型期。
新領(lǐng)袖之新，不在于時(shí)代變遷，在于競(jìng)爭格局的巨變。
WTO時(shí)代的中國，規(guī)則的改變使企業(yè)的未來充滿不確定性，嘗試以國際競(jìng)爭為新坐標(biāo)，前20年的業(yè)績幾乎可以歸零，新領(lǐng)袖將不得不重新審視時(shí)局，準(zhǔn)備經(jīng)歷枕戈待旦的磨礪——打造團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)制度，開疆拓土，過去的“管理軟件”至少要在新規(guī)則下版本升級(jí)甚至重寫。樂觀的看法是產(chǎn)品的競(jìng)爭早已開始，大多數(shù)企業(yè)已有了一定的參與競(jìng)爭的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。現(xiàn)實(shí)的情形似乎沒那么簡單：產(chǎn)品競(jìng)爭其實(shí)只是最終端的競(jìng)爭，中國入世之后，隨著金融服務(wù)、通信和資訊服務(wù)、分銷服務(wù)等領(lǐng)域由不開放變成控制下的開放，中國企業(yè)與跨國公司在中國本土的競(jìng)爭將延伸到特定產(chǎn)品或服務(wù)背后的金融支持、信息支持、營銷網(wǎng)絡(luò)等等，中國企業(yè)勝算如何難以預(yù)料。生存還是死亡，每一代企業(yè)家都逃不過這個(gè)宿命。
當(dāng)社會(huì)語系中的“女強(qiáng)人”讓位給“財(cái)富紅顏”，似乎可以感受到多元化社會(huì)對(duì)女性成功的平和心態(tài)，而“紅顏”們擲地有聲的業(yè)績和長袖善舞的風(fēng)姿，使人們無法輕視她們?cè)谫Y本運(yùn)作、市場(chǎng)擴(kuò)張、權(quán)力更迭中的權(quán)重——在我們的“紅顏”榜單之外，至少還有海爾總裁楊綿綿、聯(lián)想高級(jí)副總裁馬雪征、格力電器總經(jīng)理董明珠、網(wǎng)通財(cái)務(wù)總監(jiān)韓穎可以證明這一點(diǎn)。新女性之新，在于她們今日掌控的資產(chǎn)之巨即使在五年前也是不可想象的，在于她們?cè)诓粩嗉涌斓纳虡I(yè)周期中的活躍程度，在于公眾視線中她們表現(xiàn)出的人文氣質(zhì)——這多半源自媒體視角的變化。漠視她們的力量，等于流失社會(huì)的財(cái)富。
學(xué)術(shù)研究的功能之一是給單純的感覺以理論支撐，中國社會(huì)科學(xué)院的重大課題《當(dāng)代中國社會(huì)階層研究報(bào)告》證實(shí)企業(yè)家已經(jīng)成為一支獨(dú)立的社會(huì)力量。
在當(dāng)代中國十大社會(huì)階層中，經(jīng)理人員階層被界定為“大中型企業(yè)中非業(yè)主身份的中高層管理人員”，這一階層的社會(huì)來源分三部分：第一部分是原來的國有和集體企業(yè)干部。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，他們從行政干部系列中脫離出來，成為職業(yè)經(jīng)理人。第二部分來自較大規(guī)模的私營企業(yè)或高新科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的民營企業(yè)，這些企業(yè)在20世紀(jì)90年代后期開始出現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的趨勢(shì)，一些企業(yè)主聘用職業(yè)經(jīng)理人為他們管理企業(yè)；另一些企業(yè)主則通過企業(yè)股份化使自己從業(yè)主型的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人。第三部分是“三資”企業(yè)的中高層管理人員。不難看出，以上的定義已經(jīng)涵蓋了一般意義上企業(yè)家。
經(jīng)理人員階層是市場(chǎng)化改革的最積極推動(dòng)者和制度創(chuàng)新者，他們代表著先進(jìn)生產(chǎn)力和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展方向。他們是當(dāng)前社會(huì)的主導(dǎo)階層之一。這支近20年間發(fā)展起來的力量正深刻影響著中國的未來，他們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)政治生活領(lǐng)域中的影響力——特別是對(duì)政府經(jīng)濟(jì)決策的影響力，甚至大于私營企業(yè)主階層的影響力，而且這種影響力還在繼續(xù)擴(kuò)大，這個(gè)階層還在發(fā)展之中。
以財(cái)富書寫21世紀(jì)的中國史，以創(chuàng)造改寫21世紀(jì)的世界史，中國期待新一代企業(yè)英雄成功。-文／本報(bào)記者甄蓁
財(cái)富新銳：郭為
-胡延平《互聯(lián)網(wǎng)周刊》
執(zhí)行總編
不了解IT產(chǎn)業(yè)的人，不看好郭為。了解IT產(chǎn)業(yè)的人，看好郭為。我們認(rèn)為有著過去渠道分銷、系統(tǒng)集成、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)三大業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)，以及有近兩年來在軟件方面的探索作為基礎(chǔ)，神州數(shù)碼面向服務(wù)的轉(zhuǎn)型要比聯(lián)想集團(tuán)動(dòng)手早得多、步伐快得多、難度小得多。硬件企業(yè)在向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中最大的問題就是“軟”不起來。
-劉東華《中國企業(yè)家》社長
一個(gè)遲到的然而有巨大翅膀和持久耐力的起飛者。
-孫玉琢《中國消費(fèi)者報(bào)》
信息中心主任
擔(dān)負(fù)未來者必是新人，能擔(dān)負(fù)未來者必有睿智。有人說柳傳志把聯(lián)想的現(xiàn)在給了楊元慶，而把聯(lián)想的未來交給了郭為。2001年中國IT業(yè)遇到寒流，而剛剛從聯(lián)想中脫胎而出的神州數(shù)碼業(yè)績?nèi)圆豢尚∫�。郭為帶領(lǐng)的神州數(shù)碼倚重分銷業(yè)務(wù)、開拓軟件服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，利潤上升逾20%，更重要的是其開始重新塑造聯(lián)想的電子商務(wù)品牌，使神州數(shù)碼廣為人知。
財(cái)富海歸：田溯寧
-劉九如《計(jì)算機(jī)世界》總編輯
2001年的田溯寧，可以精煉概括為“敏感時(shí)期的敏感人物”。無論對(duì)于網(wǎng)通公司，還是對(duì)于田溯寧本人，這無疑都是2001年的“頭條新聞”。
-李路陽《國際融資》社長兼執(zhí)行主編
他是國家級(jí)電信企業(yè)從非國有企業(yè)聘請(qǐng)的第一位CEO，從他上任網(wǎng)通之日起，即按照運(yùn)營私企那樣管理公司。他將科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)造作為自己的使命，并立志通過網(wǎng)通的發(fā)展，為國有企業(yè)改革提供新的思路。而網(wǎng)通目前的管理勢(shì)頭良好。
-梅紹華《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》特刊部副主任
中國寬帶事業(yè)的一個(gè)開拓者。經(jīng)過兩年的努力，就將中國企業(yè)性質(zhì)的網(wǎng)通打造成一個(gè)與傳統(tǒng)國企完全不同的企業(yè)。它的管理團(tuán)隊(duì)是國內(nèi)不多見的具有國際視野和一定運(yùn)作能力的“超級(jí)組合”。更不用說他親手創(chuàng)辦的亞信科技成為海歸派回國創(chuàng)業(yè)的典范。亞信在納斯達(dá)克上的良好表現(xiàn)令人刮目相看。
財(cái)富紅顏：楊瀾
-李曉光《中國消費(fèi)者報(bào)》總編輯助理
從節(jié)目主持人到陽光文化公司的老板，楊瀾的角色轉(zhuǎn)換令人眼花繚亂。
日前坊間流傳的"假文憑"傳說，也從一個(gè)側(cè)面印證了楊瀾確實(shí)是一位能夠"呼風(fēng)喚雨"的熱門人物。
-傅強(qiáng)《科技智囊》主編
借.com之勢(shì)，“一夜暴富”的代表。.com破滅，適時(shí)與新浪攜手，既降低風(fēng)險(xiǎn)又借名造勢(shì)，形成跨媒體態(tài)勢(shì)，不愧為借勢(shì)高手。
-施光耀《中國證券》副總編輯
出色的企業(yè)家絕非個(gè)別，但既是出色的企業(yè)家，又是出色的社會(huì)活動(dòng)家的女性，則實(shí)屬難得。
財(cái)富眼球：王志東
-劉九如《計(jì)算機(jī)世界》總編輯
作為“互聯(lián)網(wǎng)冬天”的一個(gè)絕好注腳，以及資本與自由意志征戰(zhàn)的代表人物，原新浪網(wǎng)CEO王志東的離職事件不僅引起了業(yè)界的軒然大波，而且引起了全社會(huì)的關(guān)注。王志東在這一事件中被罩上悲劇的光環(huán)因而也具有了“英雄”的意味。仔細(xì)思索2001年的王志東，確實(shí)耐人尋味。
-陸彩榮《光明日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)部副主任
以自己近乎悲壯的新浪網(wǎng)絡(luò)變革攪局，為網(wǎng)絡(luò)界及其他社會(huì)各界全面認(rèn)識(shí)當(dāng)代競(jìng)爭與發(fā)展，全面認(rèn)識(shí)新興經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)法律意識(shí)等都提供了生動(dòng)的教材，堪稱經(jīng)典人物。塞翁失馬，焉知非福。可貴的是，王志東還在努力著——
-楊大明《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》總編輯
中國IT業(yè)成長史中的標(biāo)本意義。
職業(yè)經(jīng)理：王石
-顧龍《新民晚報(bào)》經(jīng)濟(jì)部主任
王石在中國房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)穩(wěn)健的“不倒翁”，“萬科”已在各地樹立了很好的形象，這與掌門人扎實(shí)的作風(fēng)有關(guān)。
-姜文良《工人日?qǐng)?bào)》總編室主任
王石是少數(shù)贏得尊敬的職業(yè)經(jīng)理人之一。把自己賣掉，死心塌地做職業(yè)經(jīng)理人的人不多；甘心打工，還那么能掙錢的就更少了。
-張杰《證券日?qǐng)?bào)》社長
他的名字，就是一塊品牌；他的存在，就是成功的保證。將資本交付在他的手中，投資者剩下可做的，只要等待回報(bào)就是了！
-文字整理／齊雁冰 李欣麗
陳嵐蘭 楊青 潘霞
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