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【“大輸液”打響頭炮】
“老外怕我們更甚于我們怕他們。”喬俊峰的一句話讓人感覺到雙鶴十足的自信。其實喬俊峰對中國入世的看法非常冷靜。“基于入世，我們準備了許多年，在充分考慮主客觀因素的前提下，入世后我們要占領三個領域：輸液、天然藥和合成藥。現在雙鶴藥業的大輸液規模排全國第一，五年后要進入世界市場與外國公司比比，這一目標是明確的。”
談到海外投資，他明確地說，雙鶴在海外的投資主要是指輸液。在國內，雙鶴的市場已經全面鋪開，剩下的只是做扎實做細的問題，而從公司長遠發展計，走向世界是最可靠的。一方面可以進一步提高其在國內的知名度和美譽度，提高國內市場的影響力；另一方面，雙鶴亟需加快與國際接軌的步伐，需要和世界輸液強手站在同一市場位置，這就涉及到包括人才、觀念、技術甚至市場管理等幾乎全部跨國公司所需的因素。“通過在海外投資建廠，購買他們的技術、人才、產品、市場，我們將得到更好的發展。盡管在國際上有三、四家輸液公司比我們更著名，但是他們的產品要跟我們在中國本土競爭，就不是那么容易了。而且我們目前已經擁有國內第一的輸液產量和市場份額，從這點來看我們根本無需懼怕老外。”
為了落實公司海外投資的發展戰略，公司在去年已經和德國、英國等歐洲及北美部分國家的招商部門親密接觸，探討如何在國外組建輸液企業事宜。
【拿40億要闖兩道關】
雙鶴雖然只花了四年多時間就超過了20億元大關，但相對國際同行費森尤斯公司40億美元的收入來說，雙鶴還是個小公司。
要在今年一年里把收入再翻一番，對雙鶴來說是一個不小的考驗。喬俊峰對此心里有數。他說，最要緊的是闖兩關：一是提高科技進步水平，提高輸液產品的科技含量，二是提高人員素質，“我們走向國際市場也就是要擁有國際化的高級人才，這樣才可能增強競爭力。”
喬俊峰表示，除了銷售收入超過40億，還要完成輸液集團的建設，實現物流網絡再造，管理上要學習海爾，提高質量與財務管理水平，從而鑄造一個最強勢的品牌。
據了解，公司市場營銷委員會和財務管理委員會已經就40億目標拿出了方案，大致包括：重點產品實行“禁入”、重點產品加大宣傳力度、構建北京、武漢、長沙、昆明、西安和昆山六大物流中心、建立七大合屬辦公地、新建零售連鎖藥店400家、進一步統一包裝和商標。
【資本運作創造效益】
2001年是雙鶴藥業上市五周年。從雙鶴過去的經營情況看，業績的增長主要依賴于對外擴張。自上市以來，雙鶴藥業以優良業績和規范運作為基礎，累計完成融資8.86億元，為企業的發展和擴張提供了有力的資金保障。
從2000年下半年開始，雙鶴藥業進行了一系列的對外投資活動，先后投資設立了牡丹江溫春雙鶴藥業有限公司、安徽雙鶴藥業有限公司、北京雙鶴高科天然藥物有限公司、湖南雙鶴醫藥有限公司和山西晉新雙鶴有限公司等5家公司，使得雙鶴藥業的生產能力有了很大的提高，而產能的提高又促進了銷售的增長。
去年7月，雙鶴又成功地進行了配股，共募集資金4.2億元，配股資金主要投向組建全國性大輸液集團項目等公司主業。
雙鶴作為中國資本運作的成功者，目前已擁有或控股醫藥制造企業11家，醫藥商業企業8家、科研單位1家。當然，作為董事長的喬俊峰，看到的還有無形資產：雙鶴去年在國內收購了省市級以上的醫藥公司共8家。“如果我們把這8家公司建好，實現信息化、現代化，8個中心聯網后就成為雙鶴藥業在中國的8個營銷基地，通過基地再輻射到周邊地區，這是一個無形資產。”
(記者 藍維維)
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