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12月25日，昆明制藥發出公告，紅塔投資通過資產置換的方式將獲得昆明制藥并列第一大股東金鼎集團所有的1966.212萬股昆明制藥法人股(占總股本的20.03%)，股權置換完成后，金鼎集團不再持有昆明制藥的股份，紅塔投資與云南醫藥集團有限公司成為昆明制藥的并列第一大股東。
云南白藥同日公告，第二大股東云南紅塔投資有限責任公司擬以4600萬元的價格，受 讓第四大股東深圳市好利意實業發展公司所持有的云南白藥1059萬股法人股。轉讓后，紅塔投資共持有4843.365萬股股權(占總股本的26.06%)，仍為第二大股東。
至此，紅塔投資通過這次成功的圣誕攻勢已經搖身一變成為云南醫藥業的新貴，直逼老大云南醫藥集團。此舉不僅將改變云南醫藥業的整體格局，對整個中國醫藥業的影響也將十分深遠。
【化解單一經營風險】
自從煙草不能做廣告以來，紅塔就和很多煙草公司一樣以品牌廣告的方式在各種媒體上露面。當然人們聯想的仍是紅塔山香煙，但現在的紅塔已經不僅是傳統印象中的煙草大王，它的產業領域已經延伸到能源交通、輕化工業、建材木業、金融證券保險、酒店物業房地產等領域，形成了五大投資板塊。這樣的轉變也是不得以而為之，紅塔集團副總裁朱曉陽在2001西部論壇上表示，二十世紀九十年代以來，煙草行業競爭日益激烈，紅塔集團為了化解單一從事煙草經營的風險，才走上多元化經營之路。
紅塔集團的多元化最早是從和煙草配套的相關行業起步，逐步延伸。據紅塔實業公司(紅塔投資前身)2000年統計報表，截止2000年底，紅塔對外投資110億元，涉及六大行業共48家企業，實現現價產值47.7億元，利潤5.2億元，利潤率接近5%。
【初嘗做藥甜頭】
紅塔進入醫藥行業是借鑒了國外的煙草企業進入和自己最靠近的行業的做法。1999年紅塔以資本運作形式介入醫藥行業，受讓了云南醫藥集團其持有云南白藥股份有限公司17%的股份。此舉拉開了紅塔大舉進入醫藥業的序幕。
紅塔投資相關人士透露，著名經濟學家董輔祁在考察紅塔集團后說云南省是醫藥寶庫、植物王國，發展醫藥產業有得天獨厚的優勢。這個產業前期研究很大，紅塔有這個實力來做這個事。
但是進入一個不熟悉的行業，會大大增加管理成本，同時也因為業務分散，導致效率低下。有可能最初所期望的美味的“餡餅”，會變成一個不斷吞噬精力和資金的“陷阱”。紅塔在多元化拓展的時候也遇到了這樣的陷阱。在紅塔投資的110億元累計投資中，近60%是政府項目，紅塔實業自主投資的項目所占比例僅40%左右。紅塔的一位高層管理人員認為，紅塔多元化首先要面臨的問題是思維的轉變。紅塔在投資上交了不少學費，比如在酒店、旅游業方面。但是紅塔在醫藥業卻嘗到了不少甜頭，以至于不能自持，不斷深入這個富有前景的行業。
當然前景歸前景，投資還得看回報。1999年9月紅塔已擁有云南白藥22.887%的股份。而據云南白藥年報，2000年的銷售收入達8.2億元，實現利稅1.1億元，利潤6000萬元。一年之后紅塔就能夠從云南白藥上收獲超過1000萬。紅塔顯然從投資云南白藥上受到了極大的鼓舞。紅塔一口氣連續買下了萌生藥業49%、新鵬藥業48%、安達制藥9%、杰龍制藥2.2%的股份。去年11月22日，紅塔投資又買了江蘇金絲利藥業有限公司20%股權。
【叫板云南醫藥集團】
不過紅塔在醫藥業最大的動作肯定要說是最近的這次圣誕攻勢了。除了再次增持云南白藥的股份，紅塔這次拿下了云南另一個醫藥上市公司昆明制藥，成為其并列大股東。而昆明制藥擁有青蒿素、蒿甲醚、本芴醇等國家一類新藥和數個國家三、四類新藥，還擁有正在研究的十個一、二類新藥項目。新投資的蒿甲醚項目也將很快產生效益。
負責紅塔投資公司藥業投資的副總經理劉會疆說，生物制藥是紅塔投資公司投資的重點項目，在云南藥業市場，紅塔肯定要占有重要的一席。
紅塔憑借著強大的資本優勢通過一系列運作強勢介入醫藥行業，成為云南兩個僅有的醫藥上市公司的最大兩個股東之一，地位直逼云藥老大云南醫藥集團。紅塔在醫藥業的這一番大動作無疑讓人們眼花繚亂，但以紅塔從默默無聞小煙廠神話般進入了世界同行的前五名的經歷來看，紅塔的野心不會到此止步。(記者何海瑛)
記者手記
打造藥業旗艦
業內人士分析，紅塔在云南醫藥業的一步緊一步的動作實為政府有意將省內醫藥業進行整合、壯大實力之舉。
醫藥企業是十分典型的規模效益型產業，只有具有一定的規模，才能降低成本、提高利潤率，才能在研發投入上加大力度。特別是中國入世后，醫藥業將是受到沖擊較大的行業之一。
目前各地都紛紛整合本地醫藥業，以應對市場開放帶來的外來沖擊。黑龍江將哈爾濱的醫藥企業整合為哈藥集團后，規模優勢立刻顯現，現在不僅僅風頭正勁而且還趁勢爬上醫藥業頭把交椅。山東也將魯抗制藥和新華制藥嘗試合并。就在中國入世的當口，河北的石家莊傳出要打造中國藥都的消息，石家莊制藥和華北制藥正在緊鑼密鼓的進行著合作事宜，廣州也在去年實現了將兩個醫藥上市公司廣藥集團和白云山集團的整合。
云南擁有豐富的醫藥資源和百年品牌云南白藥，但在日漸激烈的醫藥市場上逐漸處于下風，什么原因呢？昆明中藥廠老總魯少龍直言不諱說：“要想將云南醫藥產業的資源優勢轉化為真正意義上的經濟優勢，就必須走向國內外大市場！”魯廠長說：“當年云南卷煙如果僅僅是云南人自己在‘做’市場，會形成今天的支柱產業嗎？要充分發揮我省的品牌優勢，發揮各家企業在市場中的‘比較優勢’，就必須‘走出去’！”
或許就是這些政府和業界共同的認識使得紅塔最終擔當起云藥重整河山的重擔。紅塔擁有強大的資本優勢，借用紅塔之手來整合云南醫藥業確實是一著妙棋。(何海瑛)
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