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10年前，現(xiàn)在的策劃家王志綱還是新華社廣東分社記者王志綱。經常穿梭于珠三角這片經濟熱土，王的審視極具穿透力。在對順德、東莞甚至珠海、惠州等珠江三角洲城市做過大幅傳播后，王對南海的論述不超過百字。直到蘇南模式終結，王本人亦下海從事本土咨詢企業(yè)的經營，一直默默無聞的南海才走進他的視野：
我以前歌頌順德，在四小虎中，推崇順德，認為南海太混亂、太低級，滿世界是個體 戶，滿世界星斗，缺乏明月。而順德的企業(yè)動輒10億、20多個億的規(guī)模，有層次、有氣勢。但非常有意思的是，8年過去了，南海GDP和財政收入都超過了順德，有一次我與一個南海民營大老板講：螳螂在前，不知黃雀在后。推崇順德就是推崇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。雖然“老大國企”扶不起來了，幸好“老二鄉(xiāng)企”還行，我那時受正統(tǒng)思想的影響，有歷史的局限，歌頌順德就是歌頌鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這是1988年左右的觀點。當時在骨子里看不到個體經濟的前途，但下海后卻成為民營企業(yè)的堅決擁戴派。
市場經濟本來就是一種天生的力量。就像是自然成長的草場一樣。有些地方主觀上想把草場變成樹林，于是人為地栽種些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國營企業(yè)大樹，但是20年過后，草場上栽種的樹并沒有健康地成長，而草場本身也被破壞了。而南海卻一直都是“荒草叢生”，無為而治。當人們驀然回首的時候，這里已經成了肥美的牧場……
南海的幸運在于，沒有被列為榜樣，沒有被人為地干預和破壞。另外就是本地天生不事張揚的商業(yè)傳統(tǒng)。無論外界怎么變化，20年來這里算是沒有傷筋動骨。
南海人與溫州人在骨子里是一樣的。但也有區(qū)別：第一，溫州人是“中國的猶太人”，沒有資源，農業(yè)養(yǎng)不活自己，必須往外擴，野草的精神蔓延到整個中國。而南海本身的農業(yè)很有基礎。第二，溫州人是到面上找錢，到整個中國找錢。南海是到點、線去找錢。南海的專業(yè)市場對業(yè)界的影響深遠。
南海的企業(yè)家還有著個體戶的特點：家族化，蒙頭發(fā)財、發(fā)財、發(fā)財，發(fā)財就是一切，是非常單純的經濟“動物”；企業(yè)家蛻皮、長大、超越的能力很強，他會做他該做的事情，該改制就改制，該整合國際人才就整合國際人才，該做品牌就做品牌……這里是民營經濟從蝌蚪到青蛙的最好試驗場。
(袁衛(wèi)東整理)
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