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 液晶顯示市場又有好戲看了，在7月份，聯(lián)想和TCL均宣布與液晶巨頭們達成購銷協(xié)議后，昨天，TCL在北京突然宣布，成立TCL集團顯示器事業(yè)部，宣布全面進軍包括CRT和LCD在內(nèi)的顯示器領(lǐng)域。
顯示器是TCL彩電的自然延伸
家電業(yè)的轉(zhuǎn)型是近段時間媒體的熱門話題，TCL此舉是否也意味著TCL踏上轉(zhuǎn)型的道路呢？TCL集團常務董事、顯示器事業(yè)部總經(jīng)理胡秋生說，TCL作為多元化企業(yè)的一個典型，進軍與彩電關(guān)聯(lián)程度極高的顯示器產(chǎn)品，是TCL彩電發(fā)展的自然延伸。
IDC數(shù)據(jù)表明，目前在全球范圍內(nèi)，傳統(tǒng)球面CRT、純平和液晶顯示器的市場占有比例為66%、23%和11%，而在中國，純平與液晶的比例更低。
避開低端的惡性競爭
目前顯示器行業(yè)的競爭熱點毫無疑問是液晶顯示器。胡秋生說，他們這次全面進軍包括CRT在內(nèi)的顯示器市場，是因為國際市場上CRT的有些優(yōu)勢LCD還不能完全取代，TCL在CRT顯示器上擁有巨大的優(yōu)勢，盯準這一市場顯然有利可圖。
TCL進入LCD市場，會把重點放到中高端產(chǎn)品上，避開低端惡性價格競爭。有關(guān)產(chǎn)品銷售對象，TCL除了裝機市場以外，也為行業(yè)提供OEM生產(chǎn)業(yè)務。在銷售渠道上，實行中心區(qū)域的獨家代理制。
TCL是一個以生產(chǎn)家電為背景的廠商，如何與專業(yè)的IT廠商爭霸呢？據(jù)現(xiàn)任TCL集團顯示器事業(yè)部銷售中心總經(jīng)理的王曉峰透露，產(chǎn)品的差異化是新的利潤的來源。
產(chǎn)品差異化是利潤來源
那么TCL準備在產(chǎn)品的差異化方面做怎樣的努力呢？據(jù)悉，TCL顯示器將實行“三新”經(jīng)營策略，建立起一個全新形象的顯示器供應商，主張以家電的視角介入顯示器：家電企業(yè)比傳統(tǒng)IT企業(yè)更知道消費者的真實想法、更貼近消費者的感受。
這種新主張具體可體現(xiàn)為：人性化的工業(yè)設計、更貼近消費者的外觀設計、更多樣的外形選擇、更實用的人性化、智能化功能設置。新體驗：包括消費者全新的感覺(設計創(chuàng)新、功能創(chuàng)新)、體驗本土化品牌的心理貼近、質(zhì)量與售后的巨大信任感，工作會更愉悅與休閑，同時用戶的選擇更加多樣。
我們比傳統(tǒng)IT有優(yōu)勢
今年LCD的突然火熱和豐厚利潤使得今年國外的廠商紛紛增大投資力度，但是，今年暑期LCD的大混戰(zhàn)也使LCD的價格一路下跌，TCL在這個時候切入市場，是否能保持利潤呢？
TCL集團常務董事、顯示器事業(yè)部總經(jīng)理胡秋生說：此次TCL進軍顯示器是TCL信息家電的一個延伸，是經(jīng)過充分準備的。
相對于傳統(tǒng)的IT企業(yè)，TCL多年的家電研發(fā)經(jīng)驗，使顯示器中注入人性化、生活化的成分。而生產(chǎn)力方面，TCL彩電生產(chǎn)線經(jīng)過技術(shù)改造后就可兼容顯示器的生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力高達700萬臺。顯示器和家電共用采購平臺，保障顯示器生產(chǎn)成本的優(yōu)勢。這樣，生產(chǎn)、成本控制、品質(zhì)管理都可以借原有的資源得到有效的保證，節(jié)省成本而且高效。此外，TCL自身的品牌優(yōu)勢、覆蓋全國的成熟銷售網(wǎng)絡、完善的售后服務體系等都為顯示器的發(fā)展鋪平了道路。
胡秋生說，第一年，TCL顯示器將接近市場上的第一梯隊，第二年就力爭切入第一梯隊。言下之意，就是要沖進市場上的前三甲。(陳穗華)
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