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 TCL集團常務董事、顯示器事業部總經理胡秋生等共同主持成立暨展旗儀式
11月26日，國內家電巨頭TCL召集了全國五十多家著名媒體，在北京釣魚臺國賓館舉行隆重的大型新聞發布會，成立TCL集團顯示器事業部，宣布全面進軍包括CDT和LCD在內的顯示器領域，并將自己的發展目標明確地定位讓消費者越看越明白，讓經銷商越做越起勁，吹響了向顯示器市場進軍的號角。
家電業的轉型是近段時間媒體的熱門話題，特別是幾家知名家電企業今年上半年紛紛 宣告虧損之后，許多家電企業便開始琢磨轉型之路，紛紛"突圍"。TCL作為多元化企業的一個典型，除了最早的通訊，以及主打產品黑白家電之外，更是廣泛涉足信息、電工等領域，而且成績斐然。可以說TCL在全面鞏固其彩電競爭地位的同時，進軍與彩電關聯程度極高的顯示器產品，是水到渠成、勢在必行，也是TCL彩電發展的自然延伸。彩電高端技術與顯示器的發展趨勢將逐步融合。顯示器上將會出現家電的特點，同時顯示器的先進技術也將運用于家電上，例如HiD，就是家電信息化升級的代表。
此次TCL進軍顯示器是經過充分準備的，集開發、生產、銷售、服務等諸環節于一身。因為就各個環節來講，TCL都有其獨特的優勢，首先是它的研發優勢。可以說，TCL擁有國內同類企業最強的研發力量，這在其不斷推出的高科技數字電視新品上都有體現，特別是今年初推出的"啟動家庭信息時代"的HiD，更是其強大研發實力的一次展示。多年的家電研發經驗，使顯示器中注入人性化、生活化的成分，家電企業的進入，將在彩顯行業產生震動，掀起彩顯的革命浪潮。有了強大的研發力量做基礎，就足可以應付市場上千變萬化的激烈競爭。其次是生產力優勢，TCL HiD的生產線都可兼容彩電和顯示器的生產，TCL彩電生產線經過技術改造后就可兼容顯示器的生產，而不用再花大量的成本去建另外的生產線，年生產能力高達700萬臺。顯示器和家電共用采購平臺，保障顯示器生產成本的優勢。這樣，生產、成本控制、品質管理都可以借原有的資源得到有效的保證，節省成本而且高效。此外，TCL自身的品牌優勢、覆蓋全國的成熟銷售網絡、完善的售后服務體系等都為顯示器的發展鋪平了道路。
這次TCL是下了大決心的，TCL集團常務董事、顯示器事業部總經理胡秋生在新聞發布會上講：TCL集團將采取穩扎穩打、國內外并重的策略，第一年，TCL顯示器將接近市場上的第一梯隊，第二年就力爭切入第一梯隊。言下之意，就是要沖進市場上的前三甲。有了自己獨特的優勢，胡秋生說起這些話來也底氣十足。要做就要做到前三名，是TCL集團總裁李東生的風格，雖然李東生因公務未能到新聞發布會的現場，但此次進軍新領域，他也傾注了極大的熱情。在人員的配置上，原任TCL集團常務董事、TV事業部總經理的胡總現兼任顯示器事業部總經理，同時調TV事業部推廣部部長王曉峰任顯示器事業部銷售中心總經理，并率領一大批精干的研發、推廣、銷售骨干，全面充實顯示器事業部各關鍵崗位。正是這些人在彩電業一片黯淡的時候，把TCL彩電做得有聲有色。人員是TCL顯示器事業成功的又一項保障。
目前顯示器行業的競爭熱點毫無疑問是液晶顯示器，但此次TCL全面進軍液晶顯示器和傳統的CDT顯示器，是出于什么樣的考慮呢？新聞發布會上，TCL集團常務董事、TV事業部總經理胡秋生解釋說，他們這次注入巨資全面進軍包括CDT在內的顯示器市場，是因為現在市場上CDT還有很大的市場。仔細分析國際市場，CDT和LCD都有各自的特點，CDT的有些優勢LCD還不能完全取代，而且隨著家庭信息化的發展，CDT顯示器本身的功能也正在升級換代，TCL在CDT顯示器上擁有巨大的優勢，盯準這一市場顯然有利可圖。此外LCD市場今年的快速啟動，也為TCL進入這一行業提供了巨大機會。TCL會把重點放到中高端產品上，避開低端的惡性價格競爭。有關產品銷售對象，TCL除了裝機市場以外，也為行業提供OEM生產業務。
據現任TCL集團顯示器事業部銷售中心總經理的王曉峰透露，TCL顯示器將實行"三新"經營策略，新主張：以家電的視角介入顯示器，必然給行業和消費者帶來全新的主張，為什么？因為家電企業比傳統IT企業更知道消費者的真實想法、更貼近消費者的感受。這種新主張，具體可體現為：人性化的工業設計、更貼近消費者的外觀設計、更多樣的外形選擇、更實用的人性化、智能化功能設置；新體驗：新主張是外在的，新感覺是建立在消費者心中的，這包括消費者全新的感覺(設計創新、功能創新)、體驗本土化品牌的心理貼近、質量與售后的巨大信任感，人們工作會更加愉悅與休閑，帶來高質素的生活享受，同時用戶的選擇會更加多樣；新生活：新主張與新體驗，從而建立起一個全新形象的顯示器供應商：創新、時尚、人性化的TCL顯示器，適應精彩不斷的新生活。
看來，TCL進軍顯示器行業是水到渠成、勢在必行，志在必得。
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