|
長(zhǎng)虹強(qiáng)攻背投，TCL則傾情電視上網(wǎng)，這種分歧的背后，是如何重建市場(chǎng)信心和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的問(wèn)題。
HID的小兄弟
TCL決定給年終的彩電市場(chǎng)再點(diǎn)一把火
12月6日，北京天倫廣場(chǎng)酒店，TCL推出了一場(chǎng)盛大的宣傳推介活動(dòng)，主角是一個(gè)被稱(chēng)作“HID一鍵飛”——一個(gè)看一上去并不起眼的小盒子。在外人看來(lái)，如此大張旗鼓地宣傳這么一個(gè)小盒子未免有做秀的味道。但TCL集團(tuán)TV事業(yè)部總經(jīng)理胡秋生卻不這么看，胡將這個(gè)小盒子稱(chēng)為“HID家族的一個(gè)小兄弟”。給這個(gè)小兄弟戴的帽子依然是“引領(lǐng)家電產(chǎn)業(yè)升級(jí)，走進(jìn)信息家庭時(shí)代”，只不過(guò)，史萬(wàn)文——管彩電銷(xiāo)售的老總說(shuō)，HID是TCL年初點(diǎn)的一把火，一鍵飛這把大會(huì)燒得更旺一些，因?yàn)檫@個(gè)1380元的小盒子可以使幾乎所有的電視上網(wǎng)——只要有S端子和AV端日就行——而不再限于HID，所以在“升級(jí)”前面，加了一個(gè)“全面”，這一全面，就不在是幾萬(wàn)臺(tái)或幾百萬(wàn)臺(tái)，因?yàn)橹袊?guó)的電視保有量達(dá)3億臺(tái)以上。當(dāng)然，“最好是順便也買(mǎi)臺(tái)TCL電視”，史萬(wàn)文笑著說(shuō)。
引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)？
“一鍵飛”聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，電視上網(wǎng)不恍眼，東西也不貴，老百姓買(mǎi)得起，上網(wǎng)費(fèi)也在不斷降，但問(wèn)題是，“HID一鍵飛”能大行其道嗎？此前徹底遭到失敗的維那斯計(jì)劃是否能在彩電業(yè)移花接木般地復(fù)活？
這正是TCL的苦心所在，也正是吳士宏所要面對(duì)的問(wèn)題。此前聯(lián)想發(fā)布了進(jìn)軍藍(lán)色家電的計(jì)劃，原來(lái)是一款主打中老年人市場(chǎng)的PC，現(xiàn)在，TCL的HID、一鍵飛似乎有異曲同工之處，一個(gè)是拿家電說(shuō)PC的事，一個(gè)是拿上網(wǎng)說(shuō)彩電的事，成熟的制造業(yè)都在尋求產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的突破口，大家也都看到了家電和IT合流是大勢(shì)所趨，但真正敢有所行動(dòng)的，只有行業(yè)的巨頭。
但是巨頭們面對(duì)同樣一個(gè)障礙：科普。某種意義上說(shuō)，聯(lián)想創(chuàng)造了一種“新書(shū)房文化”，這花了好幾年，當(dāng)年的“1+1”推廣起來(lái)就像HID一樣難；現(xiàn)在，TCL決心創(chuàng)造一種“新客廳文化”——讓客廳中的顯示器成為家庭接收和處理信息的中心，而不再是單純的電視。為了這個(gè)雄心，在年初Hid登場(chǎng)的時(shí)候，吳士宏說(shuō)TCL要拿出六干萬(wàn)做科普，并希望產(chǎn)業(yè)界一同跟進(jìn)。但是在戰(zhàn)火紛飛的彩電業(yè)，誰(shuí)服誰(shuí)呢？何況，在彩電業(yè)，大家更著急的事情是扭虧和盡快地改善財(cái)務(wù)狀況，短期收益比長(zhǎng)期投人來(lái)得急迫，而HID這種大把花錢(qián)，慢慢培育市場(chǎng)的遠(yuǎn)慮自然被當(dāng)作一件好高騖遠(yuǎn)的事，甚至連當(dāng)初對(duì)HiD大加贊賞的創(chuàng)維黃宏生也跑票去忙起了背投。
應(yīng)者寥寥，TCL這種引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的用心和舉動(dòng)顯然是被業(yè)界普遍誤讀了，李東生面臨新選擇，放棄或者堅(jiān)持。一鍵飛的出場(chǎng)，說(shuō)明李東生選擇了后者，即使只有自己一個(gè)人也罷。
長(zhǎng)虹路線
彩電業(yè)今年的另一大氣象，是長(zhǎng)虹燒的背投之火。這把火看上去氣勢(shì)很旺，因?yàn)楦L(fēng)者眾。多年盤(pán)踞在高端市場(chǎng)的洋彩電自不必說(shuō)，紛紛在中國(guó)加大了背投投資力度，自長(zhǎng)虹發(fā)動(dòng)背投攻勢(shì)之后，上廣電、康佳、創(chuàng)維腐信等企業(yè)也接連宣布進(jìn)軍背役的計(jì)劃和產(chǎn)品。但是和廠家鮮明的熱情相比，商家對(duì)市場(chǎng)的判斷卻不甚樂(lè)觀：“由于中國(guó)人的收入水平和住房條件近幾年不可能有大的提高，背投電視難以在短期內(nèi)形成大的消費(fèi)市場(chǎng)。”蘇寧電器公司副總經(jīng)理孫衛(wèi)民說(shuō)。一臺(tái)背投至少需要40~50平米的客廳相配合，從目前國(guó)內(nèi)城市住房條件來(lái)看，絕大多數(shù)家庭離此水準(zhǔn)還十分遙遠(yuǎn)。所以即使價(jià)格下跌很快，背投電視也很難迅速普及。
而且，背投突圍路線最致命的問(wèn)題是它仍然在彩電業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式里打圈圈：將某個(gè)單一產(chǎn)品上規(guī)模，同時(shí)降低價(jià)格，靠量的擴(kuò)大來(lái)支撐單臺(tái)邊際利潤(rùn)率的不斷下滑。這種模式在市場(chǎng)啟動(dòng)的初期看來(lái)是很奏效的，畢竟一臺(tái)背投電視至少要相當(dāng)于10臺(tái)29寸彩電的利潤(rùn)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)者蜂擁而入，價(jià)格戰(zhàn)如火如茶，有限的市場(chǎng)無(wú)法支撐起如此龐大的供應(yīng)量時(shí)，利潤(rùn)雪崩將近在眼前。
這出在中國(guó)彩電史上已經(jīng)上演過(guò)無(wú)數(shù)回的悲劇也早巳看在了TCL的眼中，史萬(wàn)文說(shuō)，TCL也有背投產(chǎn)品，但是不敢大規(guī)模推，因?yàn)槭袌?chǎng)容量太小，去年整個(gè)市場(chǎng)不過(guò)10幾萬(wàn)臺(tái)，而且洋彩電占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這樣硬碰硬打下去，短期利潤(rùn)很快會(huì)化為烏有，而且高端產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)很可能會(huì)把低端產(chǎn)品全線拖垮；因此，本身就是靠大屏幕電視發(fā)家的TCL據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，靠某種產(chǎn)品類(lèi)型或者賣(mài)弄幾個(gè)產(chǎn)品概念遠(yuǎn)不足以支撐一個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型；打高清晰這張牌也同樣如此，因?yàn)槭艿絿?guó)內(nèi)現(xiàn)有電視信號(hào)模擬傳輸?shù)南拗疲娨暀C(jī)的分辨率再高，電視傳輸信號(hào)也只有三百多線，效果依然如故。而隨著行業(yè)整體水平的提高，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量訴求，往往會(huì)淪為企業(yè)低能的同義語(yǔ)，胡秋生對(duì)高清晰這張牌就不屑一顧；高清晰只是我們的一個(gè)基本要求。胡的不屑顯然有充足理由，在產(chǎn)品的種類(lèi)上找突破點(diǎn)，即便找到也只能解一時(shí)之渴，真正的出路還要在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上做文章，因?yàn)閺漠a(chǎn)品概念上講，所謂高清晰乃至背投都不過(guò)是傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)概念下的一個(gè)子概念而已。
完成了這個(gè)“否定之否定”后，李東生依然堅(jiān)持它的3C合一，也就是說(shuō)，作為產(chǎn)業(yè)，彩電業(yè)升級(jí)之路只能向IT、通訊橫向轉(zhuǎn)移。
日本榜樣
一就像倪潤(rùn)峰強(qiáng)攻背投的靈感來(lái)自參觀東芝之后一樣，李東生鐵了心走3C整合之道也是借鑒于索尼轉(zhuǎn)型的成功。眾所周知，日本家電業(yè)近年一片萎靡，只有索尼鶴立雞群。索尼的起飛是從1955年推出迷你型晶體管收音機(jī)開(kāi)始的，到1990年，依靠顯象管、錄像機(jī)、索尼一舉成為全球AV領(lǐng)域巨人。但進(jìn)人90年以后，整個(gè)日本電子制造業(yè)進(jìn)入了“失意的10年”。索尼也未能幸免，但當(dāng)計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)重新定義傳統(tǒng)的AV概念時(shí)，索尼迅速伸向IT領(lǐng)域。90年代索尼的亮點(diǎn)是其功能強(qiáng)大的PS系列游戲機(jī)、側(cè)重影音能力的VAIO電腦和獨(dú)創(chuàng)的MD格式音樂(lè)。圍繞著AV這個(gè)主題，索尼開(kāi)始大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將模擬時(shí)代的AV向數(shù)字時(shí)代轉(zhuǎn)換，此時(shí)，成為娛樂(lè)內(nèi)容提供商而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)備制造商已是索尼最大的財(cái)富。現(xiàn)在，繼索尼之后，東芝、松下、三洋等日本企業(yè)都在實(shí)施自己的數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
中國(guó)家電業(yè)同樣有這個(gè)機(jī)會(huì)超越過(guò)去。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代出現(xiàn)了硅谷，出現(xiàn)了眾多獨(dú)立的技術(shù)供應(yīng)商，這些供應(yīng)商和飛利浦、西門(mén)子等傳統(tǒng)家電巨人不一樣，他們只賣(mài)技術(shù)，而不通過(guò)壟斷技術(shù)來(lái)賣(mài)設(shè)備。李東生瞅準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì)，使TCL研究院中出現(xiàn)了越來(lái)越多的“硅谷一族”，由這些人打通的硅谷與國(guó)內(nèi)的通道可以保證TCL跟蹤美國(guó)最先進(jìn)的技術(shù)。
剩下的，就是整合，在完成了PC、通訊產(chǎn)業(yè)的基本布局后，李東生要在最傳統(tǒng)的彩電事業(yè)部完成這種整合，像索尼一樣，重新定義電視的概念，讓這個(gè)傳統(tǒng)的制造部門(mén)插上廠的翅膀，從HID到一鍵飛，到把顯示器這個(gè)習(xí)慣上認(rèn)為是IT的產(chǎn)品放到TV事業(yè)部，李東生這樣“折騰”無(wú)非是想說(shuō)明：家電業(yè)那種固有的思維和模式是該改一改了。
清醒看世界 評(píng)2001年十大新聞贏掌上電腦MP3大獎(jiǎng)
| 
