|
本刊記者 段傳敏
10月29日，正在艱難進行、而且剛剛亮出一抹亮色的科龍革命突生“變局”。當天，科龍電器的最大股東，隸屬于容桂鎮政府的“廣東科龍(容聲)集團有限公司”與格林柯爾公司達成股權轉讓協議，向后者出售科龍電器20.6%的法人股權，作價5.6億元。這樣，格林柯爾一舉成為科龍電器的單一最大股東。
科龍電器，這個曾經長達幾年和海爾不相上下，并稱為家電業旗幟的制冷大鱷(2000年凈資產40億元，年銷售額69億元)幾乎在瞬間改旗易幟。在經歷了2000年最艱難的改革轉型(當年虧損達6.8億元)以及2001年稍稍的恢復性增長(中報顯示贏利近3000萬元)之后，這一事件的出現意味深長。
最大股東的變化對于正艱苦進行的科龍變革而言，意味著什么？這一事件將會給科龍帶來什么樣的變化，科龍的未來究竟會如何？這一串串問號立即使科龍又一次引起社會的關注。
政府退場
在回答記者所問為什么選擇這個時機、低價出讓科龍股權時，出席新聞通報會的容桂鎮鎮長劉知行說，科龍作為政府創辦的企業，長期所有權與經營權分離，與當前國際化、市場化形勢不適應，科龍要發展和規范法人結構，股權轉讓是大勢所趨。
他又指出，其實從整個順德看，這次轉讓事實是科龍自1993年以來整個國有企業產權改革的延續，政府不能長期既當裁判員又當運動員。
看來，無論于內于外，此舉都是順應時勢，勢在必然。然而，當我們分析一下近兩年來科龍發生的一系列事情，其實可以得出這個結論。政府出此“下策”其實也是“勢也，不得不為爾”。作為大股東，容桂鎮曾多次嘗試去拯救處于頹勢中的科龍，但事實的發展卻令其不得不走上出售股權這條路。
2000年3月1日，王國端親自勸退了科龍的4位“開國功臣”，引入了屈云波、宋新宇等“空降兵”，并力攫新人黃小池、王康平任副總裁，從此拉開了科龍革命的序幕。人們這時才發現，科龍作為一個龐大制冷帝國，在其十幾年的繁榮與成功背后，所累積的“大企業病”的種種問題。
對此，科龍宣傳上說是其主動因應變化的一種調整，但有消息人士認為，這是在股東們尤其是大股東壓力下的選擇。
一場暴風驟雨式的自我革命迅即展開，科龍的領導者希望通過迅速的人事調整和組織轉型，解決所面臨的經營運作上的種種問題，提升業績，實現組織的結構性方向性轉變。但不久便發現，改革所面臨的復雜局面和所遇到的問題遠遠超出想像，不論勢單力孤的改革勇士們如何左沖右突，都無法有力阻擋科龍經營上的頹勢。
6月21日，這場改革的“點火人”王國端首先下臺——不再擔任總裁職務，原容桂鎮鎮長徐鐵峰——一個幾乎看著幫著科龍一步步壯大的人物走到前臺，親自主撐科龍經營大權。這背后，大股東也就是鎮政府的意志表露無遺。
這是一次在市場經濟下，政府為維護其利益的又一次嘗試。這次勇敢迎接挑戰、承擔重擔的是鎮長徐鐵峰。徐鐵峰進入科龍后，審時度勢。他首要的任務是穩定人心，重建領導核心的權威。由于前期過于急劇的變革，造成大批人員流失，現存人員惶惶不安，尤其是高層中間意見不一，造成在經營上一度失控的局面。徐鐵峰施展他靈活而果斷的鐵腕，迅速解決了領導班子問題，并穩定了人心。因此，2000年雖然走了李國明、宋新宇等大將，但也引入了新的財務副總裁余楚媛，新的領導核心迅速形成，經營日趨正常。
同時，他又堅決地對技術部門和營銷部門表示了支持，理順了生產部門一些問題。在生產技術營銷三大系統進入穩定運作之后，他開始帶領科龍堅定地進軍小家電，拓展相關多元化及相關高科技產業，同時大力推進科龍的改革事業:重塑價值觀，推出新CI……
2000年科龍的業績報表雖然出現了大幅下滑，出現了巨額虧損，但作為一種面向未來的艱難調整與改革，這種代價是值得的。至少，2000年，其主營的冰箱業務維持了上年的銷售水平，而空調也未有大幅度的下滑。這已經是相當不易的成就。
但事情并沒有像人們所預期的那樣，科龍會迅速好轉，走向快速發展的快車道。相反，科龍改革以它特有的執拗的方式向人們表明，改革并不是一件輕松而容易的事情，它還需要付出相當的精力、時間與耐心。
進入2001年，雖然科龍在上年進軍小家電，智能網絡家居通過技術鑒定，但無法在短時間內提升業績并讓人們迅速看到光明的未來，而科龍的冰箱業務也未有大的增長(整個行業都幾乎陷入零增長階段)，空調由于競爭激烈，反而有進一步下滑之勢。
雖然科龍2001年中期報表比上年的巨額虧損有了大幅度的改善，開始有了少許的贏利，科龍內部也開始松了一口氣，但這些顯然并不能抵消股東們的擔憂。因為顯然，家電業目前是日趨競爭激烈的市場，利潤微薄、經營困難、而科龍除此之外，并不能在一時拿出令人信服的贏利模式。光靠“邁向高新技術及相關產業”的大方向是不能吸引到“勢利”的資本的。
據容桂鎮鎮長劉知行介紹，其實，與格林柯爾等企業的接觸早在去年就已經開始了。
而如今，容桂鎮政府終于下決心迅速出售(甚至不惜以低價出售——每股作價2.8元，而科龍的每股凈資產為4.17元，A股股價一直在12元人民幣上下徘徊)，顯然是對科龍目前的經營及未來最終失去信心。它甚至不顧及原鎮長徐鐵峰的位置(有消息人士認為，股東的變化將必然意味著管理層的人事變化)，顯示出政府資本終于“無情地”選擇了黯然離場的方式。
走到這一步，對于大股東容桂鎮政府而言，當然好的一面說是順應了市場潮流，退出了競爭性領域，有效地規避了市場金融風險，同時政府意志與資本意志的分離使得其下一步也可集中精力對企業進行專業的政府服務與管理，而不必為任命其企業領導人和企業經營而發愁。
華南理工大學管理學院院長藍海林教授指出，這一事情的出現是必然的事。他認為，過去政府派出的代表在科龍無法實施有效監管，因為企業的管理者就是股東的代表。但隨著改革的深入和市場競爭的激烈，政府持股變得有心無力，而且導致公司治理結構的問題，因此惟有選擇賣給更有能力的企業。況且現在企業的好壞不再是地方政府政績的標志，在廣東省尤其是順德市更是如此。
但是政府真正退出了嗎？有心人留意到，格林柯爾公司盡管注冊地在加拿大，但主要機構還在中國，而且有著無論是容桂鎮政府還是格林柯爾都不愿言明的官方背景。其副總裁劉從夢的簡介顯示，他曾擔任過中國駐國外使館外交官，農業部國際合作司司長等公職。這同樣給不少人以想像空間。
誰是贏家
在11月3日舉行的新聞通報會上，人們可以明顯地感受到格林柯爾公司的志得意滿。的確，無論是此次收購的價格還是此舉所產生的強大社會效應，格林柯爾都有理由感到驕傲和自豪。
資料顯示，格林柯爾公司是一家生產和銷售新型高效環保節能制冷劑的公司，世界三大新型制冷劑供應商之一。但該公司對其實力卻諱莫如深，僅說可以看今年福布斯中國富豪榜的排名。在此排名中，格林柯爾老板顧雛軍名列第20位，根據股票市值評判擁有的個人資產達2.36億元。2000年，顧雛軍領導的格林柯爾控股公司在香港創業板上市，先后融資18.9億港元的資金。
按照格林柯爾副總裁劉從夢的說法，他們早有進軍終端產品生產領域的打算，此次入主，意味著格林柯爾和科龍已形成一個完整的產業鏈，可謂是一次完美的結合。
更重要的是，依靠此次對國內家電制冷大鱷科龍的收購，以又一次“蛇吞象”的并購方式使格林柯爾瞬間成為企業明星，“想不出名都不行了”。這將使格林柯爾并不令人滿意的國內市場銷售迅速加強。
對于科龍而言，盡管格林柯爾有著跨國與高科技的背景，但被這樣一個名不見經傳的民營企業吞并，對于企業品牌而言不能說不會產生傷害，同時，此舉對于目前正在進行的改革產生什么樣的影響，人們只有拭目以待。那么對順德市政府呢？
在挑選格林柯爾的時候，容桂鎮政府并沒有單純從價格角度衡量，而是經過綜合評價決定的。而格林柯爾也再三表示，進入科龍后“就扎下去不走了”。他們希望以格林柯爾全球化的網絡和新的體制及管理模式，“為中國和世界的消費者提供更多更好的高科技環保家電產品，誕生一個更加強大和國際化的科龍”。
當然，政府更考慮的還是完善企業的治理結構。因為當政府還是大東家的時候，由于政府對其所轄的企業不只負有管理規范責任，還負有維持其發展以保證政府投資贏利的原因。所以，現任總裁徐鐵峰曾說，他當了科龍十幾年的“幕后老板”，包括科龍上市等企業的各項重大事項和投資，都有政府在其中活躍的影子。作為大股東、作為主管政府，科龍十幾年的高速發展和壯大都與政府的大力扶持密切相關。
由于科龍電器H股上市以來給投資者每年的高額回報，由于科龍對與投資者關系高度的重視與溝通，使得盡管其公司治理結構不盡規范與合理，卻并未引起短視的投資者的關心。但隨著科龍改革，潛伏于輝煌背后的種種問題開始凸現。
而如今，政府選擇了退出，不再擔負起企業經營的責任，不管其出于怎樣的動機，顯然是相當明智的。畢竟科龍不再是一個龐大的穩定的賺錢機器，經歷了一年多改革后的科龍現在仍然充滿了風險與變數，而改革的未來還未讓人看到太明顯的希望。
因此，此舉至少從理順政企關系角度來講，是相當值得稱許的一筆。相對于內地廣大企業仍然困于政府關心的境遇，廣東尤其是順德在企業產權制度改革方面無疑走到了全國前列。科龍產權的轉讓，標志著順德市主要大企業的產權改革順利完成。剩下的是政府考慮如何為企業創造一個良好的投資運作環境，如何監管和服務企業的事情了。
政府角色的淡化也為企業繼續完善法人治理結構掃清了最大的障礙。除了十多年科龍的老領袖潘寧連續“統治”外，其繼任王國端以及現任徐鐵峰的人事任免都充滿了政府的干預色彩，王國端僅僅掌權一年多而改革才發動了3個月就被免職，而徐鐵峰到現在才上任1年零4個月多就面臨大股東轉換的現實……
這也是導致科龍革命變得異常復雜的重要原因。由于科龍在容桂鎮舉足輕重的地位(工業產值占了容桂1/3，解決了幾萬人的就業問題)，使得科龍的改革被賦予了相當的社會甚至政治因素，許多重要的措施被否決，如裁人裁不下等……如今，政府的退出使得這一切困擾似乎都可以解決了。
焉知禍福
當政府色彩淡出后，科龍應該說是松綁了不少，但是大股東的更迭對于目前正在艱苦進展的“科龍革命”而言，是福還是禍？
當得知此消息后，一名科龍二級公司的熟人發信息問我，是福是禍？我的回答是“焉知？”他自嘲地評論：“是福不是禍，是禍躲不過。”
同樣，一些專家也對科龍的未來感到迷茫，這可能不止是科龍的問題，還是困擾整個家電業的難題：即如何在利潤日趨攤薄的情況下，順利實現企業轉型，找到新的增長點……
自2000年以來，記者一直在關注著科龍所進行的內部重組和變革，曾為其過分的換血式人事調整而憂慮，為其頻繁的高層變動而擔心，為其所堅持進行的艱苦卓絕的革命和所發生的一系列變化而欣賞不已，也為其所進行的許多大膽超前的改革而稱贊。如科龍對于智能化領域的大力推進無疑代表了新一輪世界技術革命的方向，如整合傳播及許多先進的營銷思想與手段的應用，如試圖建立營銷專業化規范和團隊的努力……等等，直到今年8月份，科龍中報業績顯示其已從去年濃重的黑色陰影中順利解脫出來，讓關心科龍成長的人士稍稍松了口氣。科龍歷時一年半的改革似乎初現曙光。高層班子穩定，人心穩定，各項工作正有序開展，雖然空調業務上半年不盡如人意，但畢竟中報的業績令人吃了顆“定心丸”，下一步的關鍵是如何迅速將業績進一步提升的問題了。
幾乎沒有人意料到會有此次意外之變。
容桂鎮鎮長劉知行在講話中指出了與格林柯爾合作的理由，他認為可以實現幾方面的優勢互補：一是格林柯爾在加拿大、新加坡、英國、馬來西亞等設有分公司和分支機構，具有較強的國際市場開拓能力，與科龍國內健全的銷售網絡互補；二是與科龍同屬制冷行業，在技術上可以互相促進;三是格林柯爾進行的是實業投資，可為科龍及順德帶來新的資金投入；四是格林柯爾可以為科龍帶來更符合國際化、市場化、全球化的新的企業管理機制。
但人們最為關心的是，此次股東的更迭會不會造成又一輪的人事動蕩，尤其是在高層方面。如果這次大股東的更迭意味著又一次大的人事動蕩的話，那么現在的科龍命運將是十分令人擔憂的。因為，科龍仿佛是一個剛剛經歷了一次大手術的重病號，已經經不起再一次的大手術。如果處理不慎，科龍將再一次進入快速下滑的通道中，再一次遭受重創。這是很值得新入主的格林柯爾公司高層所警醒的。
但也有專家指出，正因為需要改革，才需要新的股東進入，因為有些企業僅靠內部的吐故納新是有限的，越是大的改革越需要新力量的引進。格林柯爾總裁助理葉鼎宏在接受記者采訪時也明確指出：“此次對于科龍的進入，一定是包括人才、資本和管理的全面接手。”
資本的意志
讓我們假設一下，如果沒有此次大股東的突變，科龍執行1年零7個月的革命將最終走向何方？
最好也是最生動的例子是同處順德的美的集團。這個在1997年還處在水深火熱中的企業通過兩年多大刀闊斧式的革命順利走出了困境，而且這兩年更是增勢喜人，加上產權制度改革和經理人持股制度等數項改革的施行，公司治理結構更加完善，管理層日趨穩定，機制靈活管理有序，令人稱羨。這無疑是最好的方向標。
雖然，目前的科龍沒有當初美的那么幸運—當年正是在春蘭和華寶空調的衰落過程中，市場出現了空檔，才有美的空調乘勢而起。但目前的家電市場還是大有可為的，空調市場每年以兩位數的百分點遞增，冰箱是科龍的強項而且至今仍然保持著強勢的競爭力，加上對于市場廣闊的小家電產業以及更長遠的智能產業的奮力挖掘，未來的前景應該不會太差。再者，科龍有著相當低的負債率、相當好的生產基礎和財務控制能力……
只不過，這個過程對于股東而言，可能會長一些。
假設畢竟是假設。這一年多的改革和長期低迷的股票市場顯然是讓容桂鎮這個大股東失去了信心，也失去了耐心。
而對于科龍集團現有的管理層而言，出現這一局面恐怕是沒有預料到的。徐鐵峰也是今年6月份才開始兼任董事長職務，余楚媛和屈云波兩位副總裁也是今年才進入董事會，這種決策層與執行層合一的情況顯然是為了保證科龍革命的順利而強有力地得到執行。然而現在科龍革命的變局證明了經營層最終總要聽命于大股東行事，而且在政府擔任股東角色的情況下，一切都有可能發生。
據最新獲得的消息，在科龍電器11月2日召開的臨時董事會上，包括董事長徐鐵峰、營銷副總裁屈云波、財務副總裁余楚媛、執行董事冰箱公司總經理蔡拾貳以及4位非執行董事李保國、黃宜弘、李國榮、張緒生在內的8名董事提出辭職。同時，一份包括格林柯爾科技控股有限公司董事局主席顧雛軍、劉從夢、張宏、方志國等在內的新董事候選人名單被同時提交給董事會。11月8日，科龍電器發布了召開股東大會的臨時通知，決定12月23日在公司召開臨時股東大會，上述提議將在那天最后批準后生效。
如果借此機會實現董事會與經營層的分離，作為完善公司治理結構的途徑，雖然較為折衷，但不失為一種良策。問題是市場能否等得及這種制度的完善？畢竟在中國的國情里，人們還不習慣于“二虎”容于“一山”。科龍過去曾經嘗試過進行決策層與執行層分離，但最終不了了之。
此次所謂的分離將會以怎樣的結果收場，人們拭目以待。但如果此次分離不成功而導致格林柯爾進入執行層，那么以其民營企業的背景能否駕馭科龍這樣一個龐然大物，將面臨巨大的考驗和風險。
格林柯爾到底帶給科龍電器一個怎樣的未來呢？沒有人知道。人們只知道，與同城飛速發展的美的相比，目前的科龍處在又一次巨大的陣痛當中。
清醒看世界 評2001年十大新聞贏掌上電腦MP3大獎
| 
